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基金会平台化催动团队生态化

2015-03-04 来源 :公益时报  作者 : 崔子研

最近,看到云南青少年发展基金会志愿团队的事迹介绍,可谓内容丰富,异彩纷呈。随着各种公益志愿团队的纷纷组建,在拓展公益市场的同时,各志愿团队的困难也应有人帮助解决。在这方面,公募基金会既有能力,也有责任帮助他们,这样才能共同行动起来。

支持才能拓展。云南青基会这16支志愿团队,开展了近20项公益活动,如“我为山区孩子送双鞋”“满城关爱农民工”“首届集体慈善婚礼”“公益支教”等,大大拓宽了公益人群和项目领域。公募基金会通过自身的公募平台,为志愿团队提供募捐、信息、管理、宣传等各方面的支持,对于草根组织、志愿团队的成长成熟非常必要。

分解才能精准。现在公募基金会普遍存在的问题就是自执行工作量巨大,人员扩张,一包到底,既容易忽略专业性,也容易低效率。外围组织能够有效分解公募基金会的项目压力和人力压力,也能提高项目的专业性和针对性;随着公益项目领域的拓宽,公募基金会采取分包的方法,资助的形式,延伸工作手臂,扩大工作辐射,又能集中精力经营主业务,打造核心品牌,何乐而不为呢?

联合才能共生。信息时代是联合的时代,不是在联合中湮没,而是在联合中共生,公益慈善也不例外。单一项目不利于发展,单打独斗势力单薄,项目联合,资源联合,人才联合,信息联合,宣传联合,区域联合,等等,在联合中公募基金会和草根组织各自解除后顾之忧,各自发挥自身优势,这样才能形成大的公益慈善氛围、大的公益慈善市场,达到综合的公益慈善效果。

资深公益从业者

崔子研/文