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2017-12-19 来源 :公益时报 作者 : 冯永锋
草根公益组织如何招到人才并留住人才?我能给出的是两帖“膏药”。
一帖叫通过大量举办活动自然地吸引人。
很多公益组织到各种招聘网站上去大量发传单，然后也按照传统社会的招聘模式：笔记、面试、复试、再面试、试用、实习、见习……各种轮次下来，却发现要么真正合意的人很少，勉强看得上眼的想要留住，却发现呆不了一阵人家就要走了。
在我看来，这其实是公益组织不采用自己适合的工作方式，却去模仿商业社会的招聘路径。公益组织其实是不需要招聘的，因为，公益组织需要的人，就在公益组织的身边。
前提是，这个公益组织得大量举办活动。而公益组织天生就是要大量举办活动，大量采用自媒体进行传播，大量地在行动中带动更多人行动的。一个不办活动、不大量办活动的公益组织一定是假的公益组织，一个不大量采用互联网平台大量采用新媒体工具的公益组织也一定是假的公益组织。
因为，只要有了大量的活动，一定有很多人受了吸引，靠近过来。在这受吸引而靠近过来的人中，一定有公益组织最需要的人才。或者说，公益组织的人才，就在这个人群里。在其他的人群，根本找不到，而在这个人群，却能够发现很多。如果公益是一种矿产，那么，这样的人群，就是品位最高的矿藏。
但光找到品位高的矿藏还不行，还有用上第二帖膏药，就是改雇佣为助成，改雇员关系为创业伙伴关系。
也就是说，公益组织与商业公司的同事关系是完全不一样的。大家聚集在一起，其实是一起共同创业，每个人都在为创业积蓄能量，一有机会就释放和爆发，分蘖和独立。在这样的思潮激荡下，公益组织本质上是一个联合创业平台，协助所有想要做公益的人以这个小平台为起跳点，去实现自己的公益梦想。
组织之所以是组织，是因为它有积累或者说有资源的调度力、有能量的周转通道。一个人初来乍到时，公益组织是肯定要有对其提供足额的“针对人的投资”的，这样才可能保证新来的伙伴能够在最短的时间内汲取到最多的创业动力和营养。然后，每一个联合创业者的行动过程，既是探索新路径的过程，也是给这个平台累积新的方法和经验的过程。
公益组织本身只是一个资金调剂中心、经验汇集和分享中心、文化精神气势积累中心。公益组织助成伙伴的意识越好，能力越强，这样的公益组织型的平台越受人欢迎，越富有活力，越能够“留住人才”。因为人才本质上是留不住的，重要的是只要其一直在公益的领域活跃、表达、行动和爆发，这样的人才就算真正的有了原创的独立力量，也才有了服务社会的可能，也才有了互相衔接和协作的可能。
因此，所有的公益组织都要有一种能力，就是在协助愿意加盟公益行业的伙伴勇敢、直接、富有智慧地发动社会以解决公益难题的同时，能够形成创业者的心态，让整个身体的所有感应器都全部打开或者激活，进而让整个生命都处在与社会高度互动、充分交流的状态。这样，才可能在让生命变得丰富而真实、全面的同时，获得更高的解决难题的智慧。
做公益依靠的是内心来驱动，因此，直接面对难题并且采用最多的手法，在最短的时间内获得相对可观的成果，是每一个民间公益人愿意看到的进展或者说业绩。如果一个公益组织无法让参与进来的伙伴感受到自身强大的能量在解决难题时得到彻底的释放，感受不到在解决难题时个人身心的全面进步，感受不到个人生命境界的逐级提升，那么，这样的公益组织当然无法吸引到人才，也无法协助公益人才走向公益创业的成功。
“自然大学”发起人
冯永锋/文
