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2018-04-26 来源 :公益时报 作者 : 于俊如
档案： 爱佑赋能社借助立体化的学习体系混合式的培养方式和助力解决业务痛点的出发点，规划出完整的公益人才成长路径。通过CEO训练营、中层管理者训练营、员工线上培训、海外营和各种核心能力建设训练营等形式，搭建最专业的公益人蜕变平台，通过专业的视角和方法论，用最优质的培训资源去匹配来自不同领域伙伴们的人才发展需求，助力公益人才从优秀到卓越。2017年，爱佑赋能社还进一步发起“爱佑公益创业营”，为种子期、初创期的公益创业机构提供更加前沿的创业认知和多维资助。
构建教育赋能平台，推动公益1.0向公益4.0进化
“总体来看，100%的反馈者对此次培训课程表示满意，其中超过62%的反馈者对此次培训课程非常满意。42.5%的反馈者认为此次CEO培训课程与前次培训互补性很强。”这是第三方评估单位安永事务针对爱佑赋能社2016年第二次CEO培训给出的测评结果。
2016年初，由爱佑慈善基金会成立的赋能社通过每年两次的CEO培训、员工线上培训、CEO训练营等形式，搭建最专业的公益人蜕变平台，通过专业的视角和方法论，用最优质的培训资源去匹配不同领域伙伴们的人才发展需求，助力公益人才从优秀到卓越。
迄今为止，赋能社的培养覆盖了300余家机构的3,000余人次，全方位赋能中国公益生态。
另外，从财务数据显示，爱佑赋能社2017年比2016年公益支出翻了20余倍。那么这两年到底发生了什么?
项目高速成长
2016年，爱佑赋能社搭建了初步的公益人才培养体系。通过CEO训练营和中层管理者训练营，立体化培养公益人。
经过每年两次的CEO培训，伙伴机构CEO们可以意识到如何最大限度地发挥自身潜力，去应对不断变化的环境、进行跨商业领域和跨国界的管理以及领导整个组织。
而中层管理者训练营则导入前沿的管理理念，激发学员管理者角色的深入认知，鼓励积极践行符合自身机构的管理实践。
此外，2016年爱佑赋能社开始设计伙伴机构员工线上培训，通过线上平台学习的方式，根据伙伴组织发展现状和需求，整合资源库内容，为大家提供个性化的资源选配建议和方案。
2017年，爱佑赋能社为了进一步持续夯实基础培训，赋能公益机构多维管理。本年度的CEO训练营，安排了50余家公益组织负责人跟随国际顶级教授和国内众多专家全方位梳理募款所需注意的问题。11月份，爱佑赋能社CEO海外营带领了9位创客伙伴创始人前往德国，加强中西方公益人深度沟通。
也是在这一年，中层管理者训练营初级班、进阶班先后开办4期，为来自48家机构的133位公益伙伴带来系统专项课程培训。
员工线上培训为来自100家机构的526位员工带来持续全年的系统学习。
同时，爱佑赋能社整合优势资源定制专题，助力伙伴机构业务能力提升。截至6月份，爱佑赋能社“公益组织筹款新思维训练营”为64家机构的79位筹款负责人全面梳理筹款思维。
而且，爱佑赋能社分别于3月份和6月份举办的两期品牌训练营，共为60家机构的70位品牌传播伙伴，寻找适合自己机构发展的品牌方法论。
2017年，爱佑赋能社还进一步发起“爱佑公益创业营”，为种子期、初创期的公益创业机构提供更加前沿的创业认知和多维资助。首期班学员40位，以85后、拥有海外留学及国内优质学历背景的年轻创业者为主力。并且在10月份，爱佑赋能社带领3家爱佑益+伙伴机构负责人一行前往荷兰，参加第29届IFC国际筹款人大会，向海外公益人展示中国力量，实现与国际优质公益资源紧密对接。
全方位赋能中国公益生态
随着口碑的传播，赋能社逐渐吸引非伙伴机构参与，同时开始建立内容体系，把更多的公益伙伴纳入到赋能社教育赋能体系内，并尝试跨界连接以及向行业发声。未来，赋能社还将借助科技构建共享服务平台，让更多社会力量参与到公益生态建设中，最终构建公益行业的教育赋能平台。
在转型变革的时代背景下，爱佑赋能社搭建的专业公益人蜕变平台，通过专业的视角和方法论，用最优质的培训资源去匹配来自不同领域伙伴们的人才发展需求，助力公益人才从优秀到卓越。从而推动公益行业人才结构更加优化，促进公益组织的跨越式发展。
(于俊如)
