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在每一个领域，都有不同的追求，有人义无反顾淡薄名利，有人开拓进取追求成功，也有人老实做事只为稻粱谋。公益领域也不例外，有人视之为实现人生理想的志业，有人视之为获得现实成功的事业，也有人不过把它作为养家糊口的一份职业。认识到业界的多元性以及个体所处的真实境界，可以避免不必要的道德判断和道德包装。
在当下立交桥式通常不会有结果的争论中，一方面，很多人认为公益人生而高尚，理应无私奉献，不求回报；另一方面也有很多人认为公益跨领域跨专业，需要高薪引进全方位的通才；还有很多人看到了公益领域的人才荒，认为应该回归平常心，走向职业化。
古人有云，百善孝为先，原心不原迹；万恶淫为首，原迹不原心。若论公益，则不妨兼收并蓄，可以原心，可以原迹，不拘一格，殊路同归。怀着利他的清净心做公益，固然值得尊敬；夹杂个人事业名利的追求或者只是为了家庭的温饱而做公益，实际上做出了利他的善事，也值得嘉许，而且利他之心也是可以慢慢养成的习惯，由职业而成为事业，甚至进而成为志业，也未必是不可能的事。
厘清职业、事业和志业的不同追求，并非为了评判谁高谁下，谁优谁劣，而是还原一个中性的事实，毕竟，善和美依附于真才能衍生，皮之不存，毛将焉附？事实上，我们也无从判断志业者、事业者和职业者究竟谁对公益的意义更为重大，我们只知道公益的发展和繁荣，离不开全业界的共同努力。当务之急，只有去除把公益人简单包装成公益志业者的虚假繁荣的泡沫，公益人只有摆脱被道德绑架的尴尬处境，才能看清公益作为事业、作为职业所面临的挑战和机遇。
所以回归平常心，自愿也罢，不自愿也罢，早日走下虚妄的道德高地，有助于我们在纷繁复杂中看清事情的真相。据不完全统计，只有10%左右的大学生有意向选择公益作为职业。公益毫无疑问将面临严重的人才荒。薪酬只是一个原因，管理的不规范是更加重要的原因。
公募基金会与体制内的一些行政机构类似，等级分为理事长、秘书长及普通工作人员，理事长、秘书长多由任命制产生，普通员工缺乏自主性和上升通道。因此40岁左右追求事业成功的高级管理人才很难走进公募基金会。而草根NGO则常常有一位非常强势的创始人，事无巨细都由创始人的意志和情绪决定，对于机构面临的管理困境，大部分创始人会认为只是行政的问题，只要找到一位能干又听话的行政主管就可以解决。个别创始人在经过重重挫折后，也会尝试着找一位职业经理人来管理，但多年养成的独断专行的习惯和财务账目的混乱，会使爱惜羽毛的职业经理人很快退避三舍。
公益慈善跨行业跨领域跨专业，需要全方位的通才，通晓项目设计、服务人群、传播、预算、项目进程管理、人力资源、评估、IT、微博等不同层次的知识，具备整合资源的能力。所以需要大量的职业经理人和专业人才。
了凡四训云：“然人之过，有从事上改者，有从理上改者，有从心上改者。”做公益，似也有从事、从理、从心这三个境界。
