中投慈善公益基金会发起人周春卫：基金会要有自己的核心竞争力
2018-10-09 来源 :公益时报 作者 : 王勇
山东省中投慈善公益基金会是一个一个专注于青少年全面健康发展的慈善组织，2017年3月21日，山东省中投慈善公益基金会在山东省民政厅注册登记。
其品牌公益项目“我的城市新妈妈”同年连续夺得中国公益慈善项目铜奖和中国青年社会组织公益创投大赛山东站选拔赛优秀奖。截至2018年9月底，该基金会组织了21场“城市新妈妈”对接活动，成为慈善公益界的一大亮点。
作为一家成立仅20个月的基金会能取得这样的成绩，基金会31岁的年轻发起人周春卫表示，这源于基金会始终坚持“知善立行传承”的理念，坚持脚踏实地、实事求是做公益的原则，从实际出发，从困境儿童的需求出发，推进基金会改革创新往前发展。
2018年3月，山东省中投慈善公益基金会将总部从淄博搬到了济南。“把总部搬迁到济南，不光是看重省会城市有更利于公益事业根植的土壤，更为重要的是颠覆传统慈善形成的固有帮扶方式，进行公益帮扶方式的再造，对公益品牌、组织架构、队伍建设、帮扶流程、绩效考核等全方位的创新变革，最大限度地释放慈善公益行业新旧动能转换的红利。”周春卫表示。
6月6日，一场声势浩大的“梦想因您而伟大”公益盛典，为困境孩子免费参加夏令营而绽放。一周时间，基金会在腾讯公益平台的“新妈妈护航儿时梦”项目，筹集善款48万元，为“我的城市新妈妈”项目的“梦想夏令营”提供了支持。基金会利用暑期时间举办了5场夏令营，共有272名来自山东省内的困境孩子参加。
9月开学返校后，许多孩子的老师和监护人反馈说，孩子在开学后，精神状态和心理与以前截然不同，“监护人和学校老师的反馈，说明了我们为困境儿童量身举办的以心理破冰为主的互动体验式夏令营还是行之有效的。”周春卫表示，“这就是我们在公益项目上改革的一个具体体现，授人以鱼不如授人以渔，帮扶青少年，从物质上帮助只是基础，更为重要的是打开、改变他们的心理，让他们自我认知、发现自身优势、树立梦想，学会感恩，才能走得更长远。”
为了引入更多社会力量的参与，“基金会实行‘共同发起人’模式。”周春卫表示，“联合社会上志同道合、有爱心的人士一起加入到我的城市新妈妈项目作为共同发起人，把基金会当作她们日常工作的一个平台，是自己的一份担子，这样责任感就不一样了。”
6月以来，已经有6位共同发起人加入，有著名主持人、社会活动家、集团总裁、资深媒体人等。城市新妈妈的数量也由以前的不到1000人，增长到现在的近1500人。
目前，基金会“我的城市新妈妈”项目已经在山东省内各地市全面铺开，并且与省内近30家社会公益组织签定合作书，在下半年发展中，山东省中投慈善公益基金会将全面助力山东省境内困境儿童的心理健康发展与基本生活保障，达到帮扶5000名困境儿童，实现2400位“城市新妈妈”的帮扶对接目标。
尽管在慈善公益路上取得了一定的成绩，但是周春卫始终保持着清醒的头脑。在周春卫看来，再大的投入、再光鲜的项目、再丰富的创意，但是要实现品牌传播力、影响力提升，传播渠道和手段只是一个方面，归根结底还是在于基金会的核心竞争力，这个竞争力必须是在新时代下，让爱心人士和爱心企业感兴趣进而产生捐赠行为的项目。
“对于企业来说，履行社会责任是他们的义务，但是如何让他们认可我们基金会这个平台，这就需要着眼于强化公益人才队伍素质建设、多元化的创意公益品牌和基金会的核心竞争力，以品牌项目优势赢得发展优势，不能给企业提供个性化公益品牌的基金会不会赢得未来，所以说，我们还有很长一段路要走，而且充满荆棘。”周春卫说。
在谈到基金会下一步发展规划发展时，周春卫直言，基于慈善公益的实际，下一步，基金会将会推进品牌项目的精益化、拓宽品牌传播的渠道、加强人才队伍建设，坚持初心，不忘愿景和使命，力争把基金会的优势放到最大，把通过改革获得的红利和品牌优势深度结合，努力实现基金会影响力和平台价值最大化。
“基金会不是一个只会做食物的操作间，也不是一个只会发放物质的救济仓，而是一个天天高效、建立全体系运营的公益中央厨房，它必须源源不断地生产出适合养活自己救济他人的产品，并以此来降低成本，获得效益。”周春卫强调。
