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2015-05-13 来源 :公益时报 作者 : 张明敏
4月26日，第4届“姚基金希望小学篮球季”在西安培华学院开启，375所小学将直接参与活动。
5月8日，美国万豪集团与姚基金签署协议，在2013年向姚基金捐赠500万元人民币基础上，再次向姚基金捐赠800万元，用于未来4所姚基金希望小学的建设和支持两届姚基金希望篮球季举办。
据《公益时报》记者了解，自2007年姚基金在青基会设立至今，共计建设18所希望小学和甘肃一所“特殊希望小学”。而从2012年起开启的“姚基金希望小学篮球季”至今，又以连续4年举办的成绩，在篮球教育公益类项目中领跑，开启了数万学生的篮球梦。
对于姚基金来说，公益项目的规模在扩大，资金、人力、评估等问题随之复杂起来。姚基金项目执行团队将面临一场不间断的考验。
项目扩展快
团队执行力迎考
“希望小学篮球季”于2012年启动，由姚基金、中国青少年发展基金会和中国篮球协会共同主办。秉承“以体育人，开启新希望”的理念，旨在帮助希望小学学生有机会了解篮球，感受体育精神，让贫困地区孩子享受运动的快乐。
每年的“篮球季”一般由校长交流会、篮球支教计划、篮球集训及联赛三部分组成。从2012年至今，规模和参与人数都在迅速增长。
根据《公益时报》统计，每年全国参加“姚基金希望小学篮球季”项目的学校均达到数百所。经过筛选后直接参与活动的学校，2012年45所，2013年79所，2014年174所，2015年更是增长到375所。从2013年开始，5月至6月的志愿者支教计划也由原先40天延长至60天，每支集训学生参赛队伍人数也从8人增加至10人，其中必须包含2名女孩。而从2012年开始，姚基金同时在全国建立“姚基金希望小学”，至今已建成18所希望小学和甘肃一所特殊希望小学。
记者注意到，直接参赛学校增多、志愿者支教时间增长、集训组队学生人数增加，这些都直接影响到“姚基金希望篮球季”的实施，保证项目顺利进行及效果成为对姚基金的巨大考验。
姚明对《公益时报》记者表示：“项目逐渐扩大就会带来一系列问题，人员投入、计划执行、质量保证都需要在原有基础上得到加强，这对于团队整体自身建设和执行都是挑战，已经成功举办4届的‘姚基金希望篮球季’项目暂时还没上述压力，但团队会预控可能发生的风险。”
“姚基金希望篮球季初创期，可能个人影响力起到一定作用，但这不是绝对，以后也不可能成为主导，姚基金希望在团队建设和规章制度方面多下功夫，形成一整套行之有效的执行力来共同推动‘姚基金希望小学篮球季’公益项目的开展。”姚明补充道。
开放平台引不竭资源
对于项目发展后可能遇到的这些问题，其实姚基金在成立之初，对结合自身优势，研发怎样的公益项目，选择怎样的伙伴携手公益是有着思考的。
姚基金管委会主任陆昊早期在接受《公益时报》记者采访时曾表示：“姚基金更多希望将基金打造成一个开放平台，提供各种公益资源和机会在平台上交流，同时平台也有着自身特色来更好吸引优质的公益资源携手公益。”
查阅姚基金的官方网站爱心伙伴一栏，可以看到网页上列有34个合作伙伴，其中不乏国内知名公司、跨国企业的名字。
这些伙伴的加入，在姚明看来更多的是公益力量在吸引着双方或者多方合作。
“姚基金选择基金会合作也选择企业合作，我们看到更多的是对方企业的一种价值观念和执行效率，也看到公益应该有着的一个开放姿态，和企业合作不存在任何的商业壁垒，这是姚基金合作的标准。”姚明说。
万豪集团方面称，此次向姚基金捐赠的800万和2013年捐赠的500万善款，全部来源于员工和顾客以及一些合作伙伴的捐赠。
“万豪员工中也有很多是来自中国贫困山区，当这些员工参加志愿活动时，成长的相似经历，会使得他们更多的是感同身受，这也有助于企业员工的进一步成长，认同姚基金公益理念，携手姚基金成为最好的员工实践机会。”万豪国际集团亚太区总裁兼董事总经理高思盟表示。
作为公益平台，资金之外，姚明还格外看重对志愿者的吸引。
姚明说：“在单纯捐献金钱之外，我更鼓励志愿者捐献时间。因为在捐献时间的层面上，对大家来说都是一样的，每个人一天都只有24小时，而捐献时间，亲身参与公益活动，这种体验和感觉是不一样的，成长也会不一样。”
2012年，首届“姚基金希望小学篮球季”中一位志愿者留给姚明印象深刻。
“志愿者需要去到四川独龙江的一所小学篮球支教，由于当地不通公路，火车、汽车甚至是牛车轮番上阵，好不容易最终到了目的地。两个月的教学使得他和孩子们成为了亲密无间的伙伴，也让他懂得了付出和回报，获得了别样的人生经历。”姚明回忆道。
姚明还强调：“现在当地的公路已经修通了，汽车可以直达，我不知道是不是志愿者艰难跋涉远赴当地的经历，使得这条道路有了被建设的可能，但我真心希望是这样，这也是公益带来的改变。”
项目评估仍需考量
有了资金和志愿者，项目可以迅速地实施起来，但实施的效果怎样呢?如何使效果越来越好?目前，在中国对于公益项目的评估并没有一个很好的标准，也没有太多先前案例可以借鉴。
姚明坦言，这确实是个难题。
“目前看来确实没有什么太好的方法来评估效果。‘姚基金希望小学篮球季’和很多公益项目一样，都存在评估的问题，‘音乐教育公益’或者‘每天运动一小时公益’等，怎么来评价，好像并没有很好的方法，姚基金团队中现有一些体育专家，也正在摸索着如何评估已经实施四年的‘姚基金希望篮球季’公益项目的效果。”姚明说。
虽然暂时对“姚基金希望小学篮球季”没有一个评估结果，但有一点姚明认为是可以在一定程度上反映项目的成果。
“在2012年第一届‘姚基金希望小学篮球季’开启之后，每年表示愿意继续参与下一年‘篮球季”的学校数量占到当年的70~80%，虽然会造成学校重复参与，但这恰恰表明‘姚基金希望小学篮球季’带给孩子们的快乐受到了认可。”姚明表示。
姚明还表示：“志愿者毕竟不是长期留在当地教学，我们要求志愿者将教学过程中的教案写下并留给当地学校老师学习。今后，怎么在当地把篮球季做成落地项目，怎么去复制它，这也许是可以考虑评估的部分。”
对于公益项目评估，上海政法学院讲师、麦田伴行项目团队负责人周志宏就表示：“公益项目的评估，对内，涉及到项目的管理与质量的保证，最终影响到公益组织的执行力。对外，则是让社会公众了解公益项目的最终结果，直接影响到公众对公益组织的评价。很希望更多的公益项目能够有科学评估的意识，系统地建立资料，合适地选择指标，控制地测量数据，这样，我们的公益评估才能一步步走向科学。”
而对于未来是否有成立基金会打算，姚明说：“我们总是希望用最好最有效的办法做该做的事情，目前这种方式做了很多年了，暂时还没有过不去的坎。”
