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2014-02-12 来源 :公益时报 作者 : 张雪弢
类别：水安全
发起时间：2007年夏天
开展地区：发展中国家
所服务群体：需要洁净水源的人群
网址：thirstproject.org
在口渴项目(The Thirst Project)的官网上，你会发现，原来一个伟大的举动动力可以是一张小小的照片。2007年的夏天，创始人Seth Maxwell第一次从去乌干达提供人道服务归来的朋友那里了解到全球水危机。接下来的时间，各种经历让他遇到了可以解决这些问题的人和组织。
那时，作为年仅19岁的大学生，他集合了七个最亲密的朋友一起，汇集所有的钱购买1000瓶水，走上好莱坞大道，开始向人们免费奉送，目的是为了让大家与他们交谈。那一天，他们提高了约1000人对水危机的认识，让70美元变为1700美元，这笔钱成为他们第一口淡水井的资助。
如今，口渴项目已成为洛杉矶的文化结构的一部分。通过在城市公共场合的室内和室外展览，通过与场地合作伙伴的合作，口渴项目在每个地方的展览设计都采用了带游客通过水危机的故事和旅程，引导他们变为现实的行动与号召，进而筹集必要的资金和资源。
口渴项目还有强大的教育外展计划，这一计划的两个组成部分是校内活动和演讲。活动范围从组件到集会和募捐活动。战略旨在通过视频和实际行动呼吁和增强青年有所作为。
而课程主要面向高中学生，呈现全球水资源信息化目标与区域项目和活动的重点。通过这些，学生可以从事学习和提供援助，一旦任何一所学校提出了足够的资金来修复或资助一个新井，口渴项目还将配对基金。
口渴项目已经让320所高中和大学的学生参与了进来。在过去的5年间，口渴项目已经在11个国家内完成了829项用水项目(水井和水质过滤)。而项目强大的跟进系统保证了用水的可持续性。
涉及在发展中国家实施的水务项目，可持续发展是口渴项目的头号核心价值。据世界卫生组织的数据，水井在非洲的平均寿命为4年，而在非洲大陆4年之内井眼故障率达到60%，高得惊人。对口渴项目来说，这是不能接受的，因为如果采取可持续性措施，并且社会参与到位“失败”完全可以预防。
所有口渴项目的实施活动的监督是由该组织的水项目技术委员会管理。委员会由五位在水和可持续发展(土木工程师和水文地质学家)领域的著名专家组成，每季开会一次，讨论下一季度即将实施的项目的选择，再由董事会审阅批准及现场评估。费用在行动计划前支付，项目完成后，他们为每个站点完成审查报告，抽水试验和水质测试。
同时，在水项目技术委员会的指导下，口渴项目采用了基于GIS的项目管理系统，允许对所有已完成的水井项目进行跟踪，这已获得董事会批准，并还会根据项目发展。同时，口渴项目团队还会为每个国家的组织活动不断收集和更新水质问题的背景信息。
执行不同地域的水利工程，口渴项目会雇佣当地的钻井公司和组织来工作。通过雇用当地承包商和监理，结合水项目技术委员会的专业知识，组织资金投入和支持地方经济，同时向社区提供最好的服务。
口渴项目与钻井合作伙伴签署合同文件，包含施工问责的各种标准。在审批聘用钻井合作伙伴前，要确保其会按时间表完成项目、报价是合理的、有市场竞争力。
值得一提的是，口渴项目建立了能够报告整个施工进展情况的系统，要求每个钻孔准确提供所有的核算行情估计，及用品的分项和综合成本明细。(张雪弢)
