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2013-09-17 来源 :公益时报 作者 : 张木兰
想长久地打一份工
究竟以什么样的标准来规定公益领域从业者的薪金最为科学？零点研究咨询集团董事长兼总裁袁岳的观点被大多数人认同：这是个自然变化学习的过程，不好统一标准，大家开始讨论这个问题，重视这个问题，向社会沟通这个问题，是解决的第一步。
据公开数据显示，截至2012年6月20日，全国共有非公募基金会1463家，占全国基金会总数的54%。主要分布在江苏、北京、广东、浙江、福建、上海等经济较发达地区，这6个地区的非公募基金会数量占全国总量的63%。从资金来源看，非公募基金会主要分为：个人出资成立的名人基金会、企业出资成立的企业基金会、多方出资成立的大学类基金会等几种。
由于地域分布、机构性质等因素影响，相较于草根机构和资金来源多元化的公募基金会，非公募基金会的行政支出在内因和外因上受到的控制更小，员工薪水也相对较高。
记者采访的几家非公募基金会，员工平均工资均能达到月薪5000元以上，在此次问卷调查当中，月薪6000元以上的多集中在非公募基金会。
作为公益领域当中相对高薪的一部分，他们的生活是怎样的？本报记者通过两位被访者的自述，试图描摹出他们的理想与生活。
想长久地打一份工
我刚发了6440块钱，税后，是八月份的工资。还有500元的超市购物券和一张DQ月饼卡。购物券是十一的福利，逢年过节都有，有时是500元，有时是300元。
我在一家非著名的民营企业的非公募基金会工作，不是企业非著名，是基金会非著名，不像华民、泛海那么有钱，也不像南都、万通那么有名气。董事长本来也不想搞得那么出名，他信基督，是真心觉得“施比受更为有福”。
准确来说，这是我的第五份工作，刨除那些只干一两个月的不算。作为一个土生土长的北京人，我实在太能跳槽了。2005年，从南方某知名大学的统计系毕业后，被家里老爷子生拉硬拽回北京，托关系找人安插在一个大银行的支行做贷款，新入职的员工都要站柜台，三个月的柜台没站完我就死活不干了，太累，虽然下午5点就不让拿新号了，可之前拿过号的得保证都服务到，要是哪天能7点下班我就很知足了。
上班累，下班就想休息，一句话也不想说，还脾气见长。跟妈吵、跟爸吵、跟男朋友吵，每天都不高兴。辞职时我就下决心，要么不工作，工作就一定找个不加班、不枯燥、有时间逛街、有时间谈恋爱的。宁可少挣钱。
后来先后干过媒介推广、外企行政、出国培训……还在4S店卖过一段儿车。我形象跟口语都还不错，07年还念了一个公管的在职研，换起工作来不费劲。
到基金会工作纯属偶然，一个发小儿在这家企业里当个小主管。去年年初我又辞职准备跟“驴友”到青海支半年教的时候，基金会正好缺人，他就跟我说，他们基金会做儿童关爱的项目，在云南、贵州都有项目点，说我如果爱心泛滥，就应该用到正地方。在基金会工作是专业做公益，还有钱拿，何乐不为？后来我才知道，是我妈找的他当说客，想让我留在北京，担心我在青海人生地不熟。
当时是秘书长直接面试的我，因为那会儿基金会就这么一个人，不，是半个人，他还兼着公司人力资源部部长。面试让我印象深刻。他问：“会英语么？”我说干过留学培训，口语还行。“来个外国专家什么的接待没问题吧？”“端茶倒水问题不大。”我回答。
“办公软件能熟练使用么？传真机、打印机会使吧？”他又问。“在外企做过行政，对一般工作技巧和办公室工作流程比较熟练。”
“会PS么？能做海报么？能独立完成年报设计么？”他穷追不舍道。“当公关的时候学过一点，不太熟，工作需要可以学，我男朋友是设计师。”
“出差适应么？条件都比较艰苦。”“我正准备去青海一村里呢。”秘书长一提出差，我竟然开始对新工作充满期待。
就这样，我所有的经历都派上了用场，因为基金会想招一个传播官员兼项目官员兼秘书长助理。一周后，我正式入职。熟悉了两天业务后，便随董事长和秘书长到项目点考察，基金会的主要项目是助学：给品学兼优又家庭困难的孩子发奖学金、帮乡村小学建立图书室和宿舍，另外还支持一家当地NGO做教师培训。每年公益支出在700万左右。
虽然身兼数职，但由于项目规模不大，各地区分公司的员工志愿者都很配合，做起来也没那么棘手，今年初，基金会又招了一个项目官员，我的工作又被分担了一些。秘书长的工资从公司走，基金会用的公司办公室，所以行政支出的比例上没有问题。
税前8000元的薪水在公益领域不算低，但我三年前的工资就比这个多，身边姐们儿的收入也比我高不止一个档儿。主要还总出差，家里老人就不高兴：挣得不多活不少，这回也不嫌累了，真当自己是总理呢？
我从来不把理想挂在嘴边儿上。只是偶尔疲惫了、厌倦了、委屈了，看看办公室里的大海报、念念小朋友给我写的信就觉得好像还是干了那么点有意义的事儿，我在这个社会上还是有那么点价值的。
这是我第一次想长久地打一份工。
常听有圈里人抱怨，说工资太低。不是我站着说话不腰疼，嫌低你可以不干，找份体面的、挣钱多的工作，钱挣够了捐出来一样献爱心，看你有那本事没。放不下这行当就说明除了钱以外你还有其他的收获：地位、成就感都是收入的一部分。不能光看钱。
（口述者系某非公募基金会办公室主任）
故事2
为了养儿子，我“委屈求全”
我今年35岁，儿子6岁。月薪1万，花在儿子身上就有四千。衣、食、玩、保姆……样样都要钱。儿子明年上小学，学校已经联系得差不多，我和老婆都不是北京户口，各种手续齐全还得交12万的择校费。现在小学的择校费不叫择校费，牛的学校自己成立基金会，让你捐到基金会里，滑稽不滑稽。
来这家机构之前，我在一个国际NGO干了8年。虽然不是负责人，但管理中国区项目执行的部分，对工作内容非常熟悉，同事关系也融洽，说实话不愿意走。但早些年国际机构的人事挂靠还很麻烦，所以一直都没保险，国五条出来以后，买车买房都要求连续缴纳5年社保，最主要想到儿子上学，父母双方必须有社保证明，咬咬牙，2010年辞了职。
那时候比现在挣得多，因为不扣这些乱七八糟的，到手有一万二三，现在说起来是月薪过万，可扣完税、扣完几险，也就剩8千多。我倒是宁愿都折现，靠这点养老金养老，到老全喝西北风。
按性价比说，这份工作的性价比还是不错的。朝九晚五，很少加班，大厦楼下有食堂，吃饭刷卡，三餐都有补助。但就是不让人兴奋。外企成立基金会，主要目的不就是搞好政府关系。除了扶贫就是教育，宣传做好，年报做好，项目执行起来很容易的。
我学的是公管，做了8年一线员工，真喜欢做项目，想干点实事。现在呢？令上级满意就行。我的工作，就是把理念卖给大boss，他买，就万事大吉，他不买，就推翻再来。
去年年底做年报，我找了5家合作过的供应商，每家拿了不只2个方案，有的连册子小样都做出来，总共有十多个方案，老大没一个看上。理由呢，没有，就是不行。马上就是deadline，他却批了一家从没合作过的公司。
我们的老大就是基金会秘书长，也是公司大中华区CSR的负责人。基金会和企业CSR部门就是两个班子，一套人马。但是我除外。我是基金会唯一的全职员工，就是唯一从基金会走工资的人。好处是可以躲开一些场合而没人追究，比如每半个月一次要求做PPT的部门总结会。坏处是享受不到公司员工的福利，年终奖就不用说了，过节费也比别人少，连六一儿童节给家长的大礼包和半天假也没我的份儿。就像机关里公务员和外聘人员的区别一样，有时候也不平衡，你说就差我这一份么？
我之前爱在网上写写东西，微博玩的也挺早，找新浪的朋友给加了V，可有一回开会被老大点名批评，就因为我在微博上给民政部提了点意见。他可能觉得会给公司带来麻烦？现在外企在中国也不好混，战战兢兢的，谁都不敢得罪。
说实话，不是为了儿子，我是真不会“委屈求全”在这儿干：上班穿皮鞋、打领带，等级森严一言堂。说白了，还是舍不得勉强过得去的待遇，时间宽裕还能多陪陪老婆儿子。以前总出差，一年有大半年不在北京，真想家。
（口述者系某非公募基金会项目经理）
（本报记者 张木兰）
