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2014-03-05 来源 :公益时报 作者 : 王会贤
在采访许淑清时，对这位商场征战多年的企业家第一印象，就是那份平和从容。
许淑清给自己的下半辈子定下了两个目标：一是做好药，二是做公益慈善，要求自己的企业不仅要成为经济建设的标杆，还要做社会公益的典范。“你去到贫困地区，农民可能会哭着跟你谈，但像以往一样仅仅捐款解决不了问题，要带给他们脱贫致富的方法。”许淑清说，“我就想，一个村一个村地来帮扶，今年帮一个村，明年可以帮十个。别人看到这个村子的人富了，也会过来学。”
以企业带动产业扶贫
许淑清所说的一个村一个村地帮扶，指的是中恒集团正在做的中药材种植基地建设。这项计划也会出现在她今年的全国人大代表议案中。
常年在各地走访，许淑清对附近广西、广东、贵州等地的贫困农村情况非常了解。土地，是农民最宝贵的财富和赖以生存的资源，但农民们经常会碰上“增产不增收”，找不着市场盲目种养导致农副产品滞销，或不懂科学种养造成产量低等情况。
怎样才能把黄土地变成“金土地”呢?每年给一些捐款是不行的，钱花完就没了，许淑清希望利用自身企业的便利优势，帮助农民科学发展特色农业，搞中草药种植，收益远大于普通经济作物。这不但可以实现我国中草药资源的可持续发展，也可以带动农民根据市场需求有计划、科学地发展种植，做到直接、有力、双赢的扶贫。
许淑清在科研方面所下的成本之高，让其他同行都感到吃惊。旗下的梧州制药的科研团队经过多年的中药材种植研究，积累了丰富的经验，为大面积、多品种发展中药材种植基地建设提供有力的技术支撑。2002年，梧州制药引入中药材规范化种植基地为生产“第一车间”的概念，在两广、云贵及东北等多地建立中药材种植基地。
但农村的情况是复杂的，科技扶贫也不是想象中那么简单。许淑清无奈地说起在广西遇到过的情况，本来要三年才收获的三七(田七)，当地有人只种了一年，就挖出来卖了换酒喝。可见，除了教给农民技术，还有其他更多事情要做。
田间管理和资金短缺都是农民遇到的问题。为了让农户吃上定心丸，梧州制药与他们签订购销协议，以保底价格保证收购药材。有一段时间个别种类中草药市场价格要比协议低很多，但仍按照合同执行，增加了农民的积极性，首先与其形成良好的合作关系。对于特困农户，公司无偿提供种苗、遮阳网等材料，并设立专项基金，对有实际困难的农户提供无息贷款支持，帮他们度过最初的资金短缺期。技术方面则派出技术指导小组常年下到田间地头，为农户制定全套的实施方案。据不完全统计，平均每年为农户免费服务8000多人次。
中草药种植的下一步计划重点仍然放在中西部贫困山区，以及黑龙江、吉林的少数民族地区。这也是许淑清和中恒今后的重点公益项目。
“我深信义利并举”
许淑清是一位极具商业头脑和发展眼光的企业家。1993年，时任教师的许淑清南下广州，白手起家，成为新粤商代表人物。2006年中恒集团面临着严重困局时，许淑清大胆注巨资入主，使中恒集团在第二年就走出低谷，经营转危为安，并迅速发展成为全国优秀的民营控股企业。
许淑清认为，企业家和企业，最大的职责除了创造更多的社会财富，也更要重视对社会的回报。“义利并举”是她一直深信的道理，所以，她为自己下半辈子定下了两个目标：第一，做好药，把中恒集团梧州制药继续做大做强，为民族医药事业和人民大众的健康尽心尽力做贡献。第二，做公益慈善。不但个人掏钱参与社会慈善，还把社会责任和爱心文化纳入到下属企业发展战略之中，科学持续发展慈善事业。
据不完全统计，近年许淑清个人向社会捐赠4000万元，下属企业捐款捐物6.8亿元，除香港、澳门、台湾等极个别地区外，他们的捐助足迹已遍布全国近三十多个省、区、直辖市，惠及无数先心病儿童、贫血患儿、贫困大中小学生、贫困老年人等弱势群体，以及边远落后地区建设，各种自然灾难的抗灾赈灾等方方面面。
“因为工作的原因，我经常要到全国各地出差，也常常是一路走访考察，一路捐助。”许淑清说。与新农合相关的医药方面，是她重点关注的。许淑清走访发现西南很多地区的乡村医院、卫生院的药架是空的，医生说买不起药，于是免费为多家卫生站提供药品，仅广东省就有一万两千家卫生站。配好药后又面临医生短缺的问题，于是继续做医务人员培训，目前已经培训了8000多名乡村医生。其他地方听闻后，甚至慕名来挖人。
多年来，许淑清和她的企业在各地捐资救助了1000多名先心儿童，捐建了10多所希望小学，资助过一批又一批的贫困学子，帮助他们完成读书的心愿，还与一些慈善机构开展大型公益活动，如“消除婴幼儿贫血行动”、“学雷锋儿童少年读书实践活动”、“留守儿童爱心包机”以及出资举办残疾人运动会等。
2007年，许淑清筹资捐建了一所能覆盖广西东南地区的大规模聋儿语训学校。“这些孩子大都是父母外出打工，或来自条件不是很好的农村，寄宿在学校，一年一到头难得见家人一面，甚至见我的机会还比见他们爸妈多，身体的残缺，让他们生性都有点孤僻。”许淑清说，“有一次，一个小女孩在我准备离开时，怯怯地上来拉着我的手，结结巴巴地喊‘妈——妈——’，那一刻我眼泪直在眼眶打转。老师告诉我，这孩子才来一个多月，刚学会‘妈妈’的发音。”
但凡休息日，只要不出差，许淑清都会领几个聋儿语训中心的学生回家，让他们感受到家庭的温暖。在她的带动下，身边的一些工作人员也纷纷参与到这种组建“周末家庭”的公益行动，帮助聋儿更好地融入社会，健康成长。
看着小朋友们快乐成长，许淑清觉得，做善事不需要太多的理由，投身公益更无需豪言壮语。帮助需要帮助的人是一种快乐，不一定要很有钱的时候才做慈善活动。钱多可以多捐，钱少则少捐。“感恩能生大爱，爱心能生力量!”这是她的公益心得。
更系统科学地做公益
从中恒集团的企业社会责任报告中，可以看到，这家地方财税支柱企业这些年对公益慈善的支持从未间断。
在西南旱灾、玉树地震、舟曲泥石流、云南昭通地震、雅安地震、岷县地震等重大自然灾害中，都能看到中恒的身影。厚生、仁心、济世，这是中恒集团的公益理念。尤其是2008年，中恒在中国红十字总会成立了“中恒博爱基金”后，通过基金的形式，有计划、有措施、有效果、持续不断地将社会责任和企业爱心作为公司发展的战略。借助自身产业优势，赠医助药，发展贫困地区公共卫生医疗事业是中恒的常规活动。
而曾经有过教师经历的许淑清，对教育有着特殊的关注，每年的捐赠都有很大部分投入到教育领域。许淑清说：这种方式，可以在社会上形成一种良性循环的环境，使每个人既是爱的奉献者又是爱的受益者，能让贫困学子感受到党和政府的温暖，感受到社会的友善，增强他们逆境成长、成材的信心，社会才会和谐进步。
做好产品、关爱员工，是中恒企业社会责任的第一步。而身在常因污染被人诟病的医药行业，中恒在环保方面所下的力气是显而易见的。走进偌大的厂区时，难以想象这是一家药厂，因为闻不到想象中浓重的药味。许淑清介绍，厂区所有的排放装置都是走地下的，其排放标准超过了国家要求。虽然在医药行业是半路出家，但许淑清说自己舍得投入，经常参观其他企业的她，对于自家企业各方面的高标准很是自豪。
对于此后在公益慈善方面的计划，许淑清说，原来做得比较分散，以后计划集中在科研、教育和新农合等方面，但救灾等重要应急救助还是会兼顾。(公益时报记者 王会贤)
人物介绍
许淑清，中恒集团股份有限公司董事长兼总裁。近几年来，她带领公司在扶贫、民生、教育、赈灾等各个慈善公益领域共捐赠款物超过5亿元，她个人捐赠也超过4000万元。曾获得中国慈善榜“中国十大慈善家”称号。
