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2013-12-25 来源 :公益时报 作者 :
鼓励更多的员工参与项目，不仅可以培养他们的服务精神，提升自我价值，还能增加员工与企业的联系
衣恋慈善阳光班的学生
创始人的助学情结
从2000年到2010年的十年，是衣恋集团慈善公益事业的初创期。在“我们是E.家人”的主题下，衣恋集团从赈灾、扶老、助残、济困，到助学、助医以及支持文化艺术等各方面，和各个慈善机构进行了多方面的合作。2010年，集团整合了这10年来在中国进行慈善事业的经验，成立了企业社会责任部，并决定要设立一个集团代表性的慈善公益项目。
创始人朴圣秀曾经在自传里这样写到:“在我小时候，韩国很穷。因贫穷我周围有很多朋友都没有上过学。当时我感到很遗憾，但却无法帮助他们。我20岁时候得了肌肉萎缩症，在病床上躺了好几年。28岁那年奇迹般好起来，但是失去了就业的机会。从此，我开始自己的创业历程。现在我已经60岁了，成为了公司的会长，我想帮助那些有潜力但是因为家庭困难而无法上学的学生们，不让他们有当年我所经历的那些遗憾。”
所以，在选择集团代表项目时，衣恋首先把目光锁定在了“助学”。另外，还有一个区别于其他公司的原则，就是必需选择那些还在“阴暗的角落”，未被人发现却又是真正值得大家关注的项目。
经过调研，衣恋发现在中国的教育体制下，从小学到初中都是9年义务制教育。社会组织和公益项目也发挥了极大作用，特别是“希望小学”曾受到社会极大的关注和支援。紧随其后的是资助大学生的相关项目，也如雨后春笋般出现。然而高中，作为通向大学的必经之路，在2010年之前并没有得到社会大力的关注。很多优秀的高中生，因为家境困难不得不放弃高中学业，提前踏入社会从事低层次的工作来补贴家用。
所以，通过2010年整整一年的调查研究和事先准备，最终集团决定资助特困特优的高中生，并设立“衣恋阳光班”作为集团代表性慈善公益项目。
随后，2011年5月12日，衣恋集团联合中华慈善总会成立了“衣恋慈善助学基金”。当年，将总额度为3765万元的助学金分3年实施，资助给1836位来自5个省市(江西、贵州、山西、北京、上海)的特困特优高一新生。
“衣恋阳光班”
整个“衣恋阳光班”的项目，在各地区既有各自特色，又有统一的标准——“和所有选拔的学生面对面交流”就是一大特色。
从2011年开始至今，所有“衣恋阳光班”的受助学生，集团领导和员工代表都亲自见面，这一特色基于我集团公益慈善的原则：“我们善款到的地方，我们人也一定要到。”
衣恋一直强调：“每位受助学生，都是我们的家人，家人就应该见面认识，并且给他们一个爱的拥抱!”这句话虽然说着简单，但做到不易。每年四个半月，不论领导还是员工代表全程一起参加见面选拔的过程，和孩子们一起开展夏令营，一起开展有关“分享”的主题班会、一起谈梦想，一起约定做一个愿意与别人分享的阳光人，还要走入一户户贫困学生的家里、倾听家人讲述他们的生活。
2012年，衣恋集团总结了上一年的工作经验，进一步加大了资助的力度，亲自见面走访并选拔了3000位特困特优的高中生，足迹遍布12个省市(江西、贵州、陕西、山西、湖南、湖北、重庆、四川、北京、上海、吉林、河南)49个地区的61所学校。总资助金额为2203万元人民币。
2013年，集团通过持续的实地考察积累经验，将受助地选定了10个省(江西、贵州、陕西、山西、湖南、重庆、吉林、河南、辽宁、云南)的70个地区的89所学校。不仅集团领导亲自见面选拔每位受助的学生,更是发动了当地慈善会和校领导，对每一位受助的学生进行家庭实际走访。2013年选拔并资助的特困特优高中生为5250位，总资助金额为4827万元人民币。
案例评述
作者为银则企业管理咨询（上海）有限公司（InnoCSR）CEO
联手公益组织
打造系统可持续项目
2011年5月12日，衣恋集团联合中华慈善总会成立了“衣恋慈善助学基金”，并于当年投入3765万元资助了来自5个省的特困特优高中生。2012年集团将资助范围扩张到12个省49个地区的61所学校。2013年，集团通过持续的实地考察积累经验，将资助的足迹遍布到10个省70个地区的89所学校，选拔并资助特困特优高中生5250位，总资助金额为4827万元人民币。
顾及多方利益
在衣恋阳光班的准备过程中，衣恋集团通过与中华慈善总会合作，与各方利益相关者进行了非常密切的联系，其中包括教育部相关负责人、各省市慈善协会负责人、衣恋集团员工、受资助地区校长及班主任、受资助学生及学生家长等。活动的开展不仅使受助学生们从中受益，更通过对学生的关怀及家访活动让他们的家人也感受到了社会各界的关爱。各方利益相关者的积极参与，使衣恋阳光班活动产生了良好的社会影响力。同时，该项目还受到当地政府及学校的大力支持，并从各个方面都产生了积极的促进作用。
衣恋集团企业社会责任活动的开展与会长朴圣秀的亲身经历有着不可分割的联系。由于年轻时经历过贫苦的生活，朴圣秀在创办衣恋集团后便一直积极参与慈善事业，并将自己的社会责任意识点滴融入到集团的日常运作中，进而形成了衣恋集团特有的企业社会责任文化。
注重系统、可持续
对于“衣恋阳光班”项目的受助学生选择，衣恋集团事经过了一年的实地调查研究。从2011年项目开展至今，衣恋集团相关领导及员工代表都亲自与所有“衣恋阳光班”的受助学生见面，并全程参与选拔过程。每一年，历时四个月的精心策划、实施、反馈、总结活动促使“衣恋阳光班”项目成为一个良好的企业社会责任实施范例。而在这样的企业文化氛围影响下，越来越多的衣恋人积极投身到公益慈善事业中。
“衣恋阳光班”项目作为公益活动，对特困特优高中生投入的资金支持不仅创造了广泛的社会效益，为企业树立了良好的社会形象，同时更提升了品牌在消费者心中的地位。项目让每位受助学生不仅得到经济方面的资助，更让其在精神和心理上充分感受到社会对他们的关怀，而这种种改变都将是他们命运的转折点。另一方面，鼓励更多的员工参与此项目，不仅可以培养他们的服务精神，提升自我价值，还能增加员工与企业的联系，进而增进他们对企业的满意度。纵观全局，衣恋集团将“衣恋阳光班”项目作为企业社会责任的核心体现，而非简单的品牌社会宣传活动，这一观念是值得其他企业深思的。
随着每年项目捐款的增加，受益群体数量的攀升，“衣恋阳光班”项目取得了巨大的社会效益。同时衣恋集团也不断总结活动经验、调整项目开展方案，这都使该项目的发展日趋成熟。然而，如何将此项目的开展和集团固有业务的商业价值结合，衣恋集团还需深入进行挖掘。因此，我建议衣恋集团参考相关公司关于企业社会责任项目开展与其商业价值结合的优秀范例。通过借鉴这些范例，将“衣恋阳光班”项目和企业长短期运营战略有机结合，挖掘其潜在的商业价值。
(李润锡/文)
