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2017-12-12 来源 :公益时报 作者 : 徐辉
2017年11月29日，中国人民对外友好协会与清华大学等单位联合发起的“世界公益慈善论坛”第二届论坛在北京开幕。联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯也对论坛和即将成立的“人类命运共同体：公益慈善与社会服务协同合作网络”发来贺信。
《公益时报》在“世界公益慈善论坛”召开的间隙，围绕着梁咏雩博士入职乐施会、乐施会开展的扶贫工作等问题，专访了乐施会总裁梁咏雩博士。
喜欢看不一样的天空
梁咏雩是在2015年10月1日，带着乐施会董事会的期待，被正式委任为乐施会总裁的。随着全球灭贫工作进入新阶段，克服结构性因素更加重要，灭贫工作更加艰巨。时任乐施会董事会主席卢子健为梁咏雩在这时候加入乐施会而深感高兴。“相信她凭借丰富经验，定能带领乐施会迎接未来挑战，继续为贫穷人谋求福祉，争取公义，实现‘无穷世界’的目标。”
采访梁咏雩的这天，寒冬北京的大风清冽刺骨。《公益时报》以为从温暖的香港特意飞来北京参会的梁咏雩会抱怨北京的大冷天儿，谁知，她却大笑着说：“今天虽然很冷，但是你看，北京的这天可真蓝哪。”
生于香港的梁咏雩从小就喜欢看世界各地不一样的天空，欣赏各地不一样的风景。梁咏雩曾在香港大学读政治学。那个时代，在家人和朋友看来，她以后的职业选择只能是在香港做一名公务员。只能有一个选择么?梁咏雩有一颗年轻不安分的心：“我非常喜欢看不一样的天空，走不一样的路，我觉得人生不应该只有单一的选择。”梁咏雩笑着告诉《公益时报》，自己是个不走寻常路的人。
后来，凭着兴趣，她拿到了香港大学哲学博士学位。梁咏雩在年轻的时候，“看着自己的心做事”，并没有过多考虑自己以后的职业发展问题。后来她发现，自己对不公平的现象感受很强，毕业后希望自己的工作能与公平、发展、环境相关。“我很喜欢研究这些，如果工作与这些对应，那是非常好的。”梁咏雩说。所以毕业之后，她一直在香港及海外非政府组织工作超过30年，曾参与多个国际性倡导计划，也非常熟悉民间团体运作。
这其中，梁咏雩包括在英国乐施会工作过几年;后来在香港，创立了亚洲专讯资料研究中心，研究海外投资和贷款对亚洲人民生活的影响，对香港工人的影响;同样在香港，创立了低碳亚洲，研究政府和企业的行为对气候变化带来的影响等一系列致力推动全球的可持续发展及扶贫工作，尤其关注劳工、企业社会责任、气候变化、国际贸易行为等议题。
中国31省区市开展工作
乐施会在超过70个国家与数百万贫穷人携手工作，在梁咏雩的心目中，乐施会一直是影响力很大和引以为傲的专业扶贫的机构。梁咏雩举了乐施会“举足轻重”影响力大的例子：她以前在英国乐施会工作时，参加一个WTO的会议，针对某些议题，与会者会重点询问乐施会是什么看法。“人们非常看重乐施会对于这个议题的意见。”梁咏雩说。
乐施会的核心价值观与梁咏雩的核心价值观一致，是她选择来乐施会工作的主要原因。“发现社会有不平等现象，乐施会扎根当地，去面对和找解决方案，而不只是倡导，是与社会最弱势的群体在一起工作，这是乐施会的核心价值观。”梁咏雩说，乐施会的工作手法独特，尊重伙伴，以受助对象为本。
自1976年成立以来，乐施会一直以消灭贫穷为使命，与贫穷群体和伙伴机构共同努力创建一个没有贫穷的世界。乐施会的扶贫工作以社区为本，综合发展、救援、倡导及发展教育多方面工作，并在此过程中确保贫穷群体的参与，致力让他们享有合理的经济及社会权利。
梁咏雩加入乐施会已经两年多，在这两年多的时间里，她多次到北京及内地各个省份的项目点实地考察项目。但这一次来北京，梁咏雩的心情大好——这和以往大不一样：在内地各业务主管单位和相关单位的支持和帮助下，2017年，乐施会的北京办事处、云南办事处、甘肃办事处、广东办事处成功注册，目前乐施会可以在内地全部31个省市自治区开展工作。
从1987年开始，香港乐施会在中国内地推行扶贫发展及防灾救灾工作，项目内容包括：农村综合发展、增收活动、小型基本建设、卫生服务、教育、能力建设及政策倡议等。
梁咏雩的心情与之前很不一样，除了乐施会在各地办事处的注册成功，合作伙伴，和相关部门对于乐施会的认可，也给了梁咏雩带领乐施会在中国内地开展好工作的信心。“一年前，知道《中华人民共和国境外非政府组织境内活动管理法》将在2017年的1月1日正式实施，但是，这个法律实施后，我们并不清楚乐施会会遇到什么样的问题，心里是没底的。”梁咏雩说，通过这一年与主管单位和公安部门的沟通，得到的都是对乐施会积极正面、有建设性的反馈意见。
缔造扶贫里程新一页
截至2017年3月，乐施会在中国内地开展的项目超过3300个，投入资金总额超过13亿元港币，受益群体主要是边远山区的贫困农民、少数民族、妇女和儿童、农民工及艾滋病感染者等，受益人口超过1318万人。
尽管乐施会在中国内地的扶贫工作取得不菲成绩，梁咏雩对于乐施会目前在中国整个扶贫工作中所处的位置和所能起到的作用，有着非常清醒的认识——希望通过发挥乐施会的优势，实现自己刚入职乐施会时的誓言：团结机构同事、合作伙伴和社会各界力量，，缔造扶贫里程新一页。
梁咏雩认为，在二三十年前，因为在中国大陆扶贫的国际机构少，所以让乐施会在中国扶贫工作中的贡献很容易凸显出来。但是现在，越来越多的国际扶贫机构进驻中国，中国政府的扶贫资金的投入也在增加，这让乐施会在以后的扶贫工作也面临新的挑战。
“既然乐施会资源有限，我们不能重复别人做的事，而是要去做有社会需求，但别人较少做的事。”梁咏雩说，乐施会的优势是，独特的工作手法，透明严格的财务管理，和丰富的国际国内的扶贫工作经验。这让乐施会的合作伙伴和政府部门，很重视和乐施会的合作。
乐施会目前有超过10万名定期捐款者，他们的捐款是乐施会主要收入来源——这是让国内的社会组织羡慕的公众筹款资源。但是，让梁咏雩苦恼的是，捐款数字近十年都没有大的突破，“因为香港市场有些饱和”。随着在中国内地工作的全面铺开，乐施会需要更多的资源进行支撑。如何在合法、合理、合规的前提下，拓展资金规模，增加资金来源，是乐施会在未来所面临的主要问题。
梁咏雩的解决方案是，“走出去筹款”，目前，乐施会已经进入澳门筹款，已经发展了一万多名月捐者，未来还计划在台湾进行筹款，同时，开始重视对包括企业在内的机构进行筹款。
作为乐施会的总裁，每天的工作千头万绪，也会有“元气大伤”的时候。在这种情况下，靠什么回复元气?梁咏雩的法宝是：去探访乐施会的项目地，与合作伙伴去交谈。前一阵去西北探访项目时，陕西省普辉青年社会发展中心和天水陇右环境保育协会的负责人在和梁咏雩的交流中表示，在中国西北的农村发展、扶贫领域中，乐施会扮演着领头羊的角色。这些评价会让梁咏雩满血复活，继续精神饱满地带领乐施会和伙伴们一起，为共同创建一个没有贫穷的世界而努力。(徐辉)
