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2016-11-26 来源 :公益时报 作者 :
一、项目基本情况
发起单位/公司：礼来制药 (Eli Lilly and Company)
(项目所属公司)所在地：美国印第安纳波利斯
(项目所属公司)员工数量：41,000
(项目所属公司)企业结构：外资全资子公司
(项目所属公司)成立年份：1876年
(项目所属公司)上一财政年度利润额：24亿美元(2015)
项目名称：礼来耐多药结核病全球合作项目 (Lilly MDR-TB Partnership)
项目启动时间：2003年
项目结束时间或计划结束时间：预计2020年结束
项目类型：企业发起
项目简述：
为了阻止耐多药结核病(MDR-TB)的蔓延，挽救人们的生命，礼来制药于2003年6月开始，启动了公司历史上规模最大的公益项目——“礼来耐多药结核病全球合作项目”(Lilly MDR-TB Partnership)。这是全球首个以抗击“耐多药结核病”这一威胁世界、特别是发展中国家的公共卫生问题的综合性项目，旨在联合相关各方，为全球耐多药结核病患者提供质优价廉的药品，并寻找预防、治疗和监测这种疾病的最佳解决方案。
该项目的主要内容，就是培训专业医护人员，向疾病高发国家转让卷曲霉素和环丝氨酸的生产技术，增加药物供应，治疗更多的病人，以控制耐多药结核病(MDR-TB)，消除歧视。
该项目是礼来全球健康促进项目 (Lilly Global Health Programs) 的重要组成部分。
世界上，有数百万处于弱势地位的人口缺乏可靠的医疗护理和药品。要克服这个困难以及其他世界性健康挑战非常复杂，单靠任何一个组织是无法解决的，这就是为什么礼来要与超过45个领先的国际级和国家级医疗保健伙伴进行合作。 通过长期的礼来耐多药结核病全球合作项目(Lilly MDR-TB Partnership)和礼来非传染性疾病全球合作项目(Lilly NCD Partnership)，我们充分利用自身及合作伙伴的专业知识、资源和能力寻找解决全球重大健康问题和改善健康状况的创新解决方案。
通过礼来全球健康促进项目，我们支持政府和政府间的健康政策，强化医疗保健系统，改善健康状况，增加人们获取优质护理的途径。我们的目的在于对可按比例增加和复制的新的解决方案进行试验和展示，最终提高全球更多人群的生活质量。
在礼来，我们通过寻找社会需求和我们自身优势方面的交集，致力于为解决全球各地日益增长的健康问题的作出更多贡献。
二、项目的社会/环境价值：
1. 项目分类：社会发展类：医疗卫生
2. 项目解决了哪些主要问题：
· 结核病高负担国家耐多药结核病二线药品生产能力提高和药品可及性;
· 结核病高负担国家医务工作者诊断、治疗、疾病管理能力和水平;
· 主要目标国家的公众关于结核病、耐多药结核病的疾病意识。
3. 项目针对人群及覆盖面：
| 受益者 | 覆盖面（受益者人数） | 项目规划时所设计的绩效目标 | 实际绩效达成目标（例如：受益者生活水平提高/受教育时间增加等） |
| 药品无偿技术转让 | 全球6个国家的7家生产厂商，分别获得礼来卷曲霉素和环丝氨酸全套的生产技术无偿转让 | 目标：完成技术转让并使技术转让受赠方掌握礼来专有技术药品的生产工艺并投入生成。 |
达成状况：所有受赠方均具备了礼来2种专利药品的制备生产技术并投入生产，以提高当地的药品供应和可及性。
|
| 专业医护工作者培训 | 全国 | 与中国疾控中心、中华医学会结核病学分会等机构联合开发系统化的耐多药培训教材，并对全国的疾控、医疗机构从事耐多药结核病防治的医务工作者进行培训 | 累计培训医护工作者18，000人次 |
| 公众宣传和健康倡导 | 全国 | 与合作伙伴共同开展针对学生、打工者、工矿企业工人、少数民族地区群众等公众群体，通过广播、电视、现场咨询、宣传活动，提高公众结核病防控意识 | 累计覆盖受益人群400万人次 |
项目的资金投入：
· 第一阶段 (2003-2007)：礼来投入7000万美元，用于卷曲霉素和环丝氨酸这2种耐多药结核病二线药品的药品供应和向疾病高发国家的生产商无偿转让药品制造技术和公众健康倡导;
· 第二阶段(2007-2011)礼来制药追加投入5000万美元，用于完成药品技术转让并开展人员培训和公众健康倡导;并投入2000万美元，用于非盈利结核病药品研发项目方面。
· 第三阶段(2011-2016)2011年起，礼来制药通过礼来基金会投入3000万美元，用于在中国、印度、南非、俄罗斯等结核病高负担国家开展结核病相关医护工作者培训和改善耐多药结核病的药品可及性。
· 截止至2015年3月，礼来在该项目上的总投资已达1.7亿美元。
项目本身是否通过商业模式产生收入?无。
企业自身对该项目是否设计了退出策略，以使项目能够自我维持?
礼来制药将在2016-2020年期间，继续支持耐多药结核病项目在中国、印度、俄罗斯、南非等国家的工作，并将此前的经验成果进行转化，加强公众和政策层面的倡导，以确保项目的可持续性。
企业内参与项目活动的最高级别高管职位是什么?是以什么样的形式/活动参与到项目中的?
最高级别高管：董事长、总裁兼首席执行官
参与形式：项目决策、资金支持、合作伙伴会议、现场活动
该项目的创新性主要体现为哪些方面?
应对耐多药结核病的全球危机，从“授人以鱼”的药品捐赠、患者帮扶到“授人以渔”的药品生产技术无偿转让，并加入到不以盈利为目的的创新药品开发协作。
同时，根据结核病高负担国家的国情，以医护工作者为重心，开展能力素质培训工作，为耐多药结核病的预防、控制储备力量，实现可持续发展。
三、项目的商业价值：
该项目是否涉及公司的业务运作?若涉及，则请问企业的产品/服务如何在项目中得到体现?
不涉及业务运作，是公司主导的企业社会责任项目。
请简述企业内部项目管理结构(请列出项目所涉及的企业内部部门名称及其相关职责)
项目的方向和资金投入由礼来董事会和公司管理委员会进行决议;由设在日内瓦的全球健康项目团队负责总体策划;在中国，由国家项目负责人(National Program Officer)负责项目的具体策划和实施。
项目是否有企业外部利益相关方参与到项目的实施过程中(媒体/政府/NGO等)?
有。项目在中国的主要合作方包括：
中国卫生与计划生育委员会;中国疾病预防控制中心;中华医学会结核病学分会;青海省疾病预防控制中心;世界卫生组织中国代表处;中华护理学会;红十字会与红新月会国际联合会中国代表处等。
项目是否对企业运营本身产生正面的作用?(例如员工调查中的员工满意度提高、消费者调查中的相关数据)?
项目的开展对于提高礼来制药在中国的知名度和美誉度产生了正面作用。例如：
· 2011年3月，首届中国结核病防治公益作品宣传征集活动颁奖典礼在京举行，礼来制药被中国卫生部授予“特别贡献奖”，以表彰礼来长期以来对中国结核病防治事业的贡献。
· 2013-2016年，礼来连续被中华医学会结核病学分会授予“优秀合作伙伴奖”;
· 2015年11月，礼来耐多药结核病全球合作项目荣获“第八届健康中国论坛”十大公益榜样
项目中是否有员工志愿者参与?若有，请提供员工参与人次总数据。
有。2008年，有超过220礼来员工志愿者参与了为耐多药结核病患者募款的义走活动。
项目中是否有员工参与捐款?若有，请提供员工捐款总数据。
无。项目均由礼来制药总部或礼来基金会提供资金支持。
项目是否有媒体新闻记录?若有，请提供相关的媒体简报数据。
有。
《中国医药报》2010年关于礼来卷曲霉素向中国浙江海正药业无偿技术转让的报道：http://www.bioon.com/industry/enterprisenews/439325.shtml
《中国科学报》2012年3月关于礼来项目第三阶段中国启动的报道：
http://news.sciencenet.cn/htmlnews/2012/3/261525.shtm
2016年，《公益时报》关于礼来耐多药结核病全球合作项目的报道：
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjN1_D55KfQAhXCdSYKHZ3MADgQFggbMAA&url=%2Finterstitial%3Furl%3Dhttp%3A%2F%2Fwww.gongyishibao.com%2Fhtml%2FqiyeCSR%2F10041.html&usg=AFQjCNGL19azZm78mw6ErmZTQ71rf8IhAQ&sig2=R2CpMpXVyuL0OZDsI7dJQg&bvm=bv.138493631,d.eWE
