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2019-05-10 来源 :公益时报 作者 :
4月27日-29日,爱佑赋能社CEO训练营再度开启。当前我国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段，外部环境发生着深刻变化，公益组织面临的难题也愈发严峻。当外部环境不确定性凸显之时，正是修炼内功的绝佳时机。此次为期三天的培训，正是围绕“经济放缓期，社会创新组织如何打造超强战斗力团队”主题展开。
本次训练营特别邀请著名经济学家、清华大学经济管理学院魏杰教授，国防大学经济研究中心刘晋豫教授，华为独立顾问、原副总裁、CQO杨大跃先生，趣学车创始人、CEO刘老木先生，野生救援(WildAid)中国首席代表Steve Blake先生，领导力培训专家、《赋能领导力》作者田俊国老师、爱佑慈善基金会秘书长丛志刚先生，爱佑数据业务负责人罗忠富老师，从经济学、军事学、实战创业、领导力学、公益组织等视角深刻解读同一个经济环境下不同类型机构的应对办法，从而帮助学员了解和积极应对大环境变化，修炼内功升级组织内领导人能力及核心技能，最终构建属于自己组织的核心竞争壁垒与护城河。
共有来自爱佑“益+伙伴”、“益+创客”、“公益VC支持计划”、爱佑公益创业营和好未来公益基金会、58集团公益中心、卓尔公益基金会、北京兴邦公益基金会及北京情系远山公益基金会的60余位机构负责人参与了此次训练营。
专业理论指导：洞察宏观经济大局，打造赋能型组织
训练营特别邀请知名学者和专业导师为学员们带来理论学习。经济学家、清华大学经济管理学院魏杰教授向学员们解析了中国宏观经济的最新走势，结合当前经济热点问题帮助公益决策者们梳理挑战与机会。国防大学经济研究中心的刘晋豫教授通过“向美军学管理”的课程，帮助学员从军队管理模式中提炼适用于公益机构的组织塑造与团队精神。
实战经验分享：从那些高效能的团队身上可以学到什么?
高校名师之外，训练营还特别邀请拥有丰富实战经验的华为高管和独角兽企业创业者，分享各自的实战经验。作为华为原副总裁，杨大跃老师从华为的企业文化、核心价值观、管理体系、研发与创新四个维度切入，系统梳理华为一路走来的关键成果，启发学员思考自己的发展战略。拥有扎实创业经验的80后知名创业者、趣学车CEO刘老木先生，深谙互联网时代创业团队立足之道，向公益伙伴们现场传授创业团队保持竞争力的核心所在，尤其是在超强战斗力的创业组织下如何构建企业文化和高级核心人才的吸纳与激励。
公益组织影响力打造：在特定时期修炼核心竞争力
在跨界思维的碰撞之后，训练营也邀请了野生救援中国首席代表Steve Blake先生结合自身经验，就公益组织影响力建设与发展与大家展开深入探讨。爱佑慈善基金会秘书长丛志刚老师从需求发掘与战略制定的角度出发，引导大家思考自身战略的制定。此外，本次训练营还以课外课的形式，特别邀请爱佑慈善基金会数据业务负责人罗忠富老师，向学员们介绍爱佑的IT信息化实践、探索与高效能管理，并向大家介绍大数据对未来公益组织的影响。
学习成果转化与深度复盘：有效学习与赋能者
在训练营的最后半天，领导力培训专家田俊国老师更是带领学员们聚焦领导力本身，从互联网时代领导力面临的挑战出发，通过学习与复盘转化，引导大家成为一个赋能型领导者。
对于身处经济放缓期的公益组织来说，有备才能无患。作为机构的负责人必须带领机构做好战略聚焦，建立统筹发展的大局观，才能更好地打磨组织和产品，建立高效、联动的团队，顺利地应对经济转型期所面临的挑战与机遇。
爱佑赋能社介绍：在转型变革的时代背景下，爱佑赋能社希望通过不断更新迭代自身业务，以专业的视角和方法论，用优质稀缺的培训资源，去匹配来自不同领域的伙伴人才发展需求，更好的促进公益组织的跨越式发展。
CEO训练营旨在帮助发展期、成熟期的公益机构负责人突破思维窄门、拓宽视角、自我迭代，从领导人能力的改变推动组织的变革，进而推动整个公益行业的发展。截至2018年底，赋能社已经举办7期CEO训练营，内容与形式丰富多样，从“再创业者”的视角，通过不同维度去帮助公益机构负责人理清机构发展脉络。
