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2019-07-09 来源 :公益时报 作者 : 杨海林
随着社会经济的发展、丰裕时代的来临，社会保障体系的完善，人变得越来越独立与自主，非常重视个人的隐私，不希望被人打扰,居民参与公共生活和关注邻里意愿不高。冷漠，像是流行病一样在城市生活中蔓延。据2011年中国青年报通过民意中国网和搜狐新闻中心调查数据：80.9%的人感觉邻里关系越来越冷漠，只有32.4%的人知道自己邻居的名字，平日遇到困难仅18.5%的人会首先向邻居求助。2019年3月宁波市一社会组织也做了类似的调查，统计数据比2011年中国青年报更触目惊心，只有15%的人知道邻居名字，遇到困难只有8%的人首先会向邻居求助。社区面临着“邻里关系极度冷漠，公共生活非常匮乏”的社会问题。
义仓，自隋开皇五年创立至今，已有一千多年的历史。现代义仓项目以中华传统文化“义仓”为基底，针对现代社会邻里关系疏离和社区公共生活匮乏的社会问题，通过社工+志愿者的持续服务，构建互助型支持网络，开展对困难人群的关怀、社区教育、参与式互助平台搭建、公众倡导等，打破邻里冷漠，激发社区人的互助精神，以社区内部的资源解决社区问题，促进睦邻友好、守望相助新型邻里关系形成，让社区更有温度和人情味。经过江西“青原色”的发起，由成都市爱有戏社区发展中心(简称“爱有戏”)、深圳壹基金公益基金会(简称“壹基金”)联合多个社会组织的推动，当前，现代义仓项目已逐步发展为一个有影响力的公益性互助型支持网络。截至2019年5月，义仓发展网络成员机构有126家，覆盖78个城市，1165个社区，核心志愿者15748人，累计受益对象超过100万人。
现代义仓网络之所以发展迅速，传播广泛，笔者通过参与义仓项目、与义仓网络成员接触，归纳主要有以下几方面因素：
一、金主很支持。
据了解，壹基金在支持义仓网络发展项目上，不仅投入了不菲的资金，还配置了团队，全力支持执行团队“爱有戏”的项目运作，对网络发展、产品研发、公众倡导、联合筹款、学术研究等方面都给予了有力指导。如在LOGO设计过程中，成都爱有戏进行了多轮设计，但都感觉不够满意，于是壹基金团队通过自己的优势，聘请日本顶级设计人员进行设计，最终的设计稿确实给人耳目一新的感觉。
二、执行团队很给力。
成都爱有戏作为义仓的执行团队，非常给力。首先是执行团队的负责人刘飞，是一个有思路、有行动力的工作狂，经常集结团队成员通宵讨论和加班。其次是执行团队的成员成长迅速，通过建设网络、开展全国性的论坛，积累了经验，项目管理水平不断提高。
三、网络建设全面开花。
首先是核心地区的成员单位迅速布局、发展;其次是网络志愿者社群建设卓有成效，从成员单位中吸收网络志愿者，从活跃志愿者中发展专业委员，从专业委员中吸纳理事会成员，目前已成立传播筹款委员会、产品研发委员会、学术研究委员会等团队，理事会运作也非常高效;三是不断完善督导机制，促成成员横向交流。
四、产品研发推陈出新。
“义仓”首先是作为一个产品，需要设计包装，于是在第一时间开发了“义仓”工具包+101培训+管理软件。在产品研发过程中，团队以“轻量化”、“标准化”、“本土化”以及可复制和创新性为标准，不断推陈出新。随着“义仓”网络发展，系列产品也随之推出，包括义仓、义集、一勺米、一个观众的剧场，自成一体，都受到追捧。
五、公众倡导与时俱进。
“义仓”网络发展要有影响力，必然将从项目输出向议题输出转型，也就是要重视公众倡导。但公众倡导并不是一件容易的事情，目前义仓尝试的方式有：新媒体传播，端午联合倡导，义仓月联合倡导，义仓推动大使(如参与义仓的最美小孩评比)，义仓爱心大使(余少群)，路演传播推广(好公益平台)，走出国门(尼泊尔)等。
六、联合筹款知难而进。
获得政府采购资金相对是最简单也最便捷的方式，爱有戏去年推广“义仓”项目获得政府采购资金1300余万元，但要推广义仓网络，不能守着自己的一亩三分地，还要去学会联合筹款。通过爱有戏和壹基金的推动，义仓发展网络去年在腾讯平台上通过公众筹款获得14万元捐款+4万元配捐，获得百度公益基金会200万元资助，借力善行者获得1.3万元捐款，联合北京玉润基金会开展细分群体(2亿空巢老人心理关怀)的公益服务，联合南都基金会开展义仓网络发展经验、方法及理论研究。
七、学术研究紧密跟上。
义仓网络要发展，还离不开学术理论的支撑。目前义仓发展网络，吸纳了国内外不少专注于社会学领域的专家学者，如北京社会科学院缪青博士、广州社会组织研究院胡小军博士等，已经在推进的学术研究包括公益联合体的研究，义仓历史文化研究，同时还在着力推进义仓申遗工作。
宁波余姚农村商业银行慈善基金会秘书长
杨海林/文
