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2014-09-28 来源 :公益时报 作者 : 张明敏
北京地球村环境教育中心主任 廖晓义
“乐和至爱，天下一家，让我们用家一样的亲情，营造家一样的社会，为留守儿童也为我们自己建一个乐和之家!”
李印在接受采访时已经是晚上8点，电话那头李印的声音，时而清晰，时而模糊，感觉得到那里信号不怎么好。事后得知，那里是重庆市巫溪县的一个偏远山村羊桥村，李印正在那个山区进行志愿服务。
由中国光彩事业基金会、重庆市光彩事业促进会与“北京地球村环境教育中心”(简称“地球村”)联合发起专为关怀留守儿童的公益项目“爱心家园——乐和之家”已经在这里扎根2年。
李印是“乐和之家”的志愿者，同时她还是港华燃气(简称“港华”)重庆綦江公司的员工。企业为她的公益志愿服务买单，并为其保留岗位，李印可以带薪参加到为期六个月的全职公益中。
一个公益的契约
项目源于一个承诺。
地球村设计的公益项目“乐和之家”在重庆巫溪县落地后需要大量志愿者，作为地球村的创始人，“村长”廖晓义选择在不同机会场合进行游说，游说过公益组织、公众和政府后，廖晓义将目光投向了企业。
2013年12月15日，第9届中国优秀企业公民年会结束后，廖晓义演唱了一首关注留守儿童的歌曲，同时呼吁企业将新招聘员工输出，提供一年的公益志愿服务。台下静默一分钟后，港华电气公共事务部代表龙春玉起来应许。
斐然是地球村的工作人员，将公益项目触角延伸至企业，斐然觉得，这是企业公益方式在转变。斐然说：“企业公益现在不再满足盲目捐钱这种方式，更多地是希望员工能实地参与项目中，这次港华还为驻站的员工保留岗位、支付薪酬，对于公益组织来说减轻了负担。”
“乐和之家”项目首批试点放在了重庆市巫溪县，采用“3+2”模式，即三天服务学校、两天服务社区的方式，为村社与村校紧密依存的地区派送社工，这需要参与者全天候参与其中。
服务者须有工作经验
2月17日，港华重庆綦江公司的李印和四川绵阳公司另外2名男同事一同来到了重庆巫溪县“乐和之家”项目点，开启了他们的带薪志愿者之路。
他们平均年龄30出头，都已经为人父母，并且在公司也有一定工作职务，这成为港华这次派驻当地的选人标准，这与最初廖晓义提出的企业提供新员工的标准有些出入，而这一点恰恰成了企业考虑的因素之一。
参与员工将会离岗一段时间，这样会不会给企业带来损失呢?
“企业单纯捐钱的做法正在逐渐减少，让员工实地参与项目所体会到的责任感比短暂的离岗重要。”龙春玉说。
李印觉得，相比之前在企业的五六年工作经历，自己在这里的服务并不比在公司轻松。“除了在孩子们每天放学后，组织他们活动外，平时还得兼职学校一些课程和传授社区村民一些新知识、技能，工作每天都排得很满。”
六个月的公益服务期
对于企业选派在职员工参加到公益项目中，多长时间为一个阶段，这在港华电气与北京地球村之间曾经有过一番较长时间的商讨。
按照北京地球村“乐和之家”的项目设计，从项目开始到结束总共为期3年，但这对于之前从未有过派员驻点做公益经历的港华来说不太实际，“脱产”3年可能对于公司和员工来说都不太可能，最终双方商议将员工服务时间定为6个月。
“驻点的员工志愿者基本都处在事业上升期，长期离岗并不符合员工和企业的发展规划。公益是员工企业本职工作中不可分割的一部分，我们希望员工有了这些经历，回岗后会影响到公司更多人。”龙春玉说。 (张明敏)
