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2015-12-15 来源 :公益时报 作者 :
机构宗旨或业务范围：1984年，迈克尔•戴尔先生创立了戴尔公司。公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。2013年，戴尔完成私有化转型，成为全球最大的创业企业之一。戴尔在私有化之后制定了变革(Transform)、连接(Connect)、洞察(Inform)、保护(Protect)四个发展方向，将业务中心转移到为企业客户提供解决方案和服务上。如今，我们通过云计算、移动、大数据和数据安全，赋予更多人以超越以往的强大力量。
2015年6月22日，戴尔报告了2020年优良遗产计划(Legacy of Good)的重大进展以及公司在支持环境、社区和戴尔员工方面的21个目标。· 戴尔目前拥有全球最大的技术回收项目，在78个国家开展电子产品再利用项目，收集了14亿磅的旧电子产品。
· 公司表示在实现2020年无废包装的目标方面取得显着进步
· 自2009年以来，通过发现替代材料和材料削减机会，戴尔已经避免3100万磅的包装并节省5300万美元
· 通过向新的临床试验的战略性捐赠和扩大对高性能计算(HPC)解决方案的访问，戴尔支持儿童癌症治疗研究;做出治疗决策所需的时间从八周缩短到两天。
戴尔一直承诺将其技术和专业知识更好地造福人类和地球。该报告总结了戴尔在2015财年(2014年2月1日——2015年1月31日)的工作。
戴尔企业责任副总裁Trisa Thompson 表示：“戴尔已经在其全球商业生态系统中取得重大进展，让我们的技术用于造福人类。我们致力于这项正在进行的工作，并分享我们的成果，以激发商业活动中的积极变化。”
报告的亮点包括：
循环经济的领导力
· 戴尔目前是全球最大的技术回收商，在78个国家拥有回收计划。自2008财年以来，戴尔已收集了14.2亿磅的旧电子产品; 在2015财年，收集了1.726亿磅的旧电子产品。目标是收集20亿磅的旧电子产品，而目前已经完成了71.4%。
· 在2015财年里，戴尔推出了市场上首款UL环境认证闭环PC以及多合一设备 OptiPlex 3030。截止2015财年年底，戴尔在全球范围内销售了含有闭环再生塑料的16个显示屏和3个桌面系统。自2014财年以来，其收集了2190万磅的再生塑料。
社区参与
· 戴尔在儿童癌症治疗领域取得了持续的进展。戴尔与TGen建立了为期四年的合作伙伴关系，资助更多的科研和先进的高性能计算(HPC)，以帮助研究人员更快速地分析病人的分子数据，并与同事更有效地合作——把全基因组测序时间从大约八周缩短到两天。
· 戴尔扩大了儿童云计划。该计划为医生和研究人员提供了一个安全、基于云的虚拟协作门户，分析和讨论肿瘤表征等数据，并无缝连接药物数据库，实时地为病人制定个性化治疗方案。
· 位于南非的新的太阳能供电学习实验室以一种创新的方式让贫困社区使用技术，这种方式可以在全球得以应用。
· 戴尔与14个国家的65个青年学习合作伙伴加强合作，提供资金、新技术和团队成员的专业知识，帮助知识水平低下的年轻人获得在当今全球劳动力市场参与竞争所需的信息和技能。
· 在2015财年，戴尔的战略捐赠计划直接帮助了65.7万名参加戴尔资助的计划的青年。自2014财年以来，戴尔已经直接帮助了140万青少年，间接帮助了680万人，2020年目标的完成度已经达到40%以上。
可持续包装创新
· 自2009年以来，戴尔已经避免了超过3100万磅的包装并通过节省材料而节约了超过5300万美元。此外，在2015财年里开发的新货盘设计使戴尔在每个货盘上装配的产品多20%以上。
· 戴尔是第一家利用温室气体、小麦秸秆、蘑菇和竹子制造包装材料的科技公司。小麦秸秆包装是100%可回收的。与传统纸板包装相比，其使用的能源降低了40%，耗水量降低了90%。在2014财年，戴尔的小麦秸秆包装数量增加了8倍。
· 到2015财年底，三分之二的戴尔包装是可回收或可降解的。此外，100%的平板电脑和92%的笔记本电脑采用100%可回收或可降解的包装。该公司的目标是到2020年实现无废料包装。
能源效率
· 在2014年年底，位于波兰罗兹的戴尔工厂成为该公司第一家充分利用可再生电力的制造工厂。该工厂是利用可再生能源来满足其全部电力需求的21个工厂之一。
· 戴尔把150个产品分为不同的能效等级，包括2014年符合ENERGYSTAR®2.0计算机服务器规范的43款戴尔服务器。
· 在过去的三年中，戴尔把整个产品组合的能源密度降低了30.1%。相对于2012财年来说，客户将把2015财年的电力开支减少4.5亿美元。
员工和多样性
· 戴尔的员工资源组(ERG)基于戴尔的包容性文化而建立。该公司已经从团队参与看到了更多的职业参与。在2014年年底，18%的戴尔团队成员参与了ERG，比2013年增长了14%。其范围从可持续发展到女性职业发展到LGBT群体，人数超过17000人。40%的戴尔员工有望在2020年之前参与其中。
· 2014年，戴尔领导团队的47名成员首次参加了男人崇尚真正变化(MARC)计划。该计划旨在培养男性领导者作为多样性变革代理人的独特潜力以及在工作场所实现两性平等。
