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2015-11-24 来源 :公益时报 作者 : 菅宇正
唐杰带领中国青年代表团出访APEC
11月18日至19日，第二十三次APEC会议在菲律宾马尼拉举行。
作为亚太各国首脑间的非正式会议，规格之高不言而喻。但在这样的场合里，却有一家来自中国的基金会，他们带领一批来自中国的优秀青年聆听领导人的发言，并与来自世界各地的商界精英深入探讨，同时与各国青年进行了交流沟通。
这家基金会就是北京市环亚青年发展交流基金会。
《公益时报》记者采访了环亚基金会理事长唐杰。作为基金会的代表，他不仅参与了APEC旅程，还曾在前不久随习近平主席访问英国，随李克强总理访问韩国。
“前段时间跟随习近平主席前往英国访问，习主席特别强调要加强两国青年之间的文化交流，相互促进，相互学习;而跟随李克强总理访问韩国时，李克强总理也同样表示，青年是中国的未来，是承担社会发展的新力量，我们要提供更多的青年交流机会和平台，让国际间的青年交流更频繁。”唐杰强调。
为青年参与APEC解决后顾之忧
北京市环亚青年发展交流基金会成立于2013年12月26日。
据唐杰介绍，为了促进APEC理念的广泛传播，让更多的青年了解APEC，关注我国及世界经济发展动向，外交部、共青团中央曾经向各大高校发函，由高校指派在校大学生参加APEC会议。
由于会议大多都在国外举办，而一切费用都需要大学生自己承担，这就导致很多有能力、有诉求的优秀在校大学生因为高额费用而无法参与。
“看到这一问题，我们就希望能够帮助这些青年争取这样的机会，也希望能够成立一个专门的平台关注青年的发展交流。”唐杰表示。
2012年筹备， 2013年正式成立。基金会设立了MODEL APEC的公益项目(亚太青年模拟APEC会议)。
每年有上百所高校近万名优秀大学生报名参加，层层筛选出200位青年参加在北京的为期一周的全国总决赛，最后由来自APEC相关工作部委官员及500强企业CEO和负责人担任评委，模拟APEC不同会议类型，考察青年的口语能力、思辨能力、创新能力等等。
最终胜出的青年将随同领导人参加当年的APEC会议，这一系列环节历时大约3个月，产生的一切费用都将由基金会承担。如此一来，青年解决了后顾之忧，只要够优秀就可以参与角逐，他们也不用想太多。
一次交流 终身改变
解决了后顾之忧，越来越多的青年人开始关注APEC会议，参与APEC会议。而这一行动也在改变着青年人。
唐杰表示：“APCE聚集了来自全世界众多国家的领导人和优秀企业家，青年能有机会参加这样的会议是非常珍贵的，你可以直面领略各国领导人风采，与世界不同经济体内的商界精英进行零距离交谈，与世界各地的优秀青年进行沟通。我们希望通过这样难得机会，让我国的青年加深自我认识，开阔国际视野，不能闭门造车、故步自封，必须了解国际发展新趋势，才能适应时代潮流。”
据唐杰介绍，在这样的场合，参与的青年们的表现也非常优秀。无论在与国外学者、青年的交流沟通，还是与商界精英的对话中，他们展现出的能力都获得了非常多的肯定。
有的在校大学生参加完活动以后，明确了自己想要什么，毅然换掉了专业，如今取得了非常好的成就;而有的更是获得了企业老总的赏识，希望能够收入麾下。“这是对基金会工作的一种肯定，也是对我国青年的一种肯定。“唐杰强调。
一次交流，甚至改变了他们的人生轨迹。这让唐杰认识到努力为青年创造交流发展的机会和平台，是非常有意义的事情。但不得不承认，这样的模式只有MODEL APEC项目的塔尖青年才能真正受益，远远无法满足当下我国众多青年的需求，也无法令基金会自己满足。
走进校园的“MA说”
通过MODEL APEC项目，环亚基金会发现我国的青年需要优秀的企业家资源，同样，企业家需要不断地引进优秀青年人才满足企业的发展。
唐杰强调：“青年和企业互相需要，但却存在壁垒。一方面我国的应试教育虽然在这些年的改革发展中逐渐开始关注大学生自身发展，但力度仍然不够，学校仍然以理论为主，很多大学生对于所学专业根本不了解或者盲目选择专业，与社会脱节;另一方面青年进入企业以后，很难与企业核心层有更多沟通和接触，无法真正了解企业文化，更不用谈融入，这就导致很多企业面临大量的人员流失。”
而解决这一壁垒最直接、有效的办法，就是让需求双方在一起沟通交流。因此基金会设立了一个全新的公益项目“MA说”，旨在通过让优秀的企业家走进高校，与众多的青年面对面沟通。
对于“MA说”这个名字，唐杰说：“因为是从MODEL APEC中获得的灵感，所以取其首字母，而‘MA’又与‘妈’同音，我们希望这样的公益项目，就如同孩子成长过程中慈母的谆谆教诲，呵护他们，帮助他们。如今‘MA说’已经在全国上百家高校开展，我们通过APEC，与许多优秀企业家建立联系，他们参与这个项目也都是免费的。”
项目与以往的分享会、宣讲会完全不同。邀请的企业家不是分享的成长经历、创业过程，而是让他们以社会发展见证者的身份告诉青年当下社会发展，企业需要什么样的人;让他们以社会生存者的身份告诉青年如何才能够在当下社会更好地生存;更是让他们以企业管理者的身份告诉青年，他们愿意提供哪些实习机会，哪些就业岗位。这些是青年最需要的信息。
同样，青年也不再像过去一样只是一个旁观者、倾听者，你的学习疑惑可以提问，你的择业疑惑可以提问，在青年发展过程中遇到的任何问题都可以提问。
从最开始的单纯为青年创造交流机会，到如今已经形成了以“MODEL APEC”为基础，“MA说”和“环亚太行”为辅的公益模式，环亚基金会正在不断完善自己的公益项目。
“让更多的青年了解“MODEL APEC”并参与其中，不论是否最终胜出，参与其中接受挑战本身就是自我的一种改变和进步，我们也希望在全国更广泛地普及‘MA说’，让更多的企业家走进高校，与当下青年分享社会最新动态、企业最新需求，并且解答青年的问题，逐步发展成为能够实现企业与青年双向选择的公开平台，让他们有更多的渠道选择。”唐杰强调。
一千个人心中，会有一千个哈姆雷特。对于公益，唐杰认为：“公益并不是一种简单的施舍，公益是一种改变，让接受帮助的人能够成为依靠自己生存的人。我们的公益方向会朝着能力培养转变，也就是授人以鱼不如授人以渔，单纯的救助无法解决本质问题，只有让被帮助的人有了生存的能力，公益才是完整的。”
