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2017-01-11 来源 :公益时报 作者 : 皮磊
“作为一名70后，我经历了国家快速发展的时期。但我觉得，我们有很多资源没有得到很好的利用，仍有一些社会福利问题没有得到解决，国家对公益慈善事业的投入还远远不够。我们也不能把公益当成只是花钱而没有收益的事情，事实上，公益事业的收益是非常大的。”
在刚刚结束的2016中国公益年会上，荷福慈善基金会理事长、上海荷福控股(集团)有限公司董事长周锦霆接受了《公益时报》采访，他认为公益应该成为培育公民素养的核心内容，他说：“当一个国家的公民把公益当作生活的一部分，那么这个国家的人口素质就会得到极大提升，国家的整体发展也会很快。因此，我觉得发展公益事业必须提升为国家战略，而不是可有可无的东西。”
据了解，近年来，周锦霆累计出资一亿零八百万元投入荷福慈善基金会，该基金会下设上海荷福慈善基金会、四川荷福慈善基金会、河南省荷福希望基金(公募)和荷福泰心先心病救助基金。
除了企业家和公益人的身份，周锦霆还担任很多社会职位，在他看来，不同身份的叠加有助于通过不同途径传播公益理念。周锦霆表示，通过理念、行动、资源等多要素的联合，公益行业就会变得非常强大，而且也会凸显自身优势，真正让公众受益。
包括电子科技大学荷福研究院院长、电子科技大学荷福云计算科技成果转化应用研究院院长、电子科技大学客座教授、四川大学客座教授、四川省江苏商会常务副会长、四川省上海商会常务副会长等。
潜移默化中传播公益理念
《公益时报》：作为科技领域的领军人物，你是从什么时候开始关注公益事业的?荷福慈善基金会主要关注哪些领域?
周锦霆：我从1999年开始关注并参与公益慈善，当时我们和上海市民政局、上海市儿童福利院合作成立了上海市儿童福利基金，这可能是中国比较早的一个专项基金了。基金专门救助福利院里的患病儿童，比如先心病儿童。我们为这些孩子提供治疗费用，安排他们到医院进行治疗。不过当时还没有形成体系，也没有形成规模。荷福慈善基金会则主要关注儿童以及贫困家庭的医疗、教育等问题。
《公益时报》：目前基金会做得比较好的项目有哪些?
周锦霆：我们做得比较好的项目有以下几个。一是针对贫困家庭的儿童先心病筛查，和天津泰达心血管医院合作，为患儿提供免费的救治康复。天津泰达心血管医院是一家公立医院，但他们非常看重公益慈善，专门开辟了两个楼层用于救助贫困家庭的先心病儿童，而且还会解决陪同家长的衣食住行问题。我们和他们合作成立了荷福泰心先心病救助基金，开展针对贫困家庭儿童先心病的筛查救治。
另外，我们和河南省青少年发展基金会合作成立了河南省荷福希望基金(公募)，这个是针对贫困地区教育的。目前我们已经建好了三所希望小学，援建了1000多个“希望课堂”。贫困地区缺乏师资力量，特别是体育、音乐、美术等艺术类的教师非常缺乏。我们在当地原有的基础上提供资金、资源，发动志愿者或招聘老师为他们开展这些课程，弥补当地教育资源的不足，并为这些学校中贫困家庭的孩子提供免费午餐。这个项目我们计划分五年去做，覆盖全国108个贫困县。
《公益时报》：你担任了很多社会职位，包括电子科技大学荷福研究院院长、荷福云计算科技成果转化应用研究院院长、客座教授，四川大学客座教授，四川省江苏商会常务副会长，四川省上海商会常务副会长等，这些工作是否影响了你的公益理念?
周锦霆：当然，这些职位和工作对我从事公益事业的影响非常大。比如，同样是去给学生讲课，如果能在授课的过程中、在与学生交流的过程中，把公益的理念在潜移默化之中传递给他们，那么我们培养出来的就不光是技术人才，也是有公益心的人才。因为相对来说，青年学生还很单纯，他们受老师的影响是非常大的。如果老师教给他们一些急功近利的东西，他们也会吸收，也会非常欢迎，但这些东西对他们今后长远的发展其实并没有好处。我希望所有的教师都能有公益情怀，这样对人口素质的提高也会产生很大的帮助。
人心比科技更加重要
《公益时报》：2016年3月，你向母校电子科技大学捐赠1亿元用于在校内建设“众创空间”，鼓励高校师生创新创业。为何如此关注青年学生群体?在这方面，基金会还有哪些行动?
周锦霆：作为一名科技行业的从业者，我觉得创新精神是非常重要的，因为跟科技发达的国家相比，我们最主要的差别就是创新精神不足。所以，通过类似的活动激发青年学生的创新精神和创新意识，提高他们的创新能力，非常有必要。我觉得在这方面的投入也是我们的责任和义务。
我们与电子科技大学签订了多年的青年人才培养计划，这个“众创空间”是目前我国高校里规模最大的一个，之所以建设众创空间，就是为了搭建一个参与实践和融入社会的平台，帮助大学生在就业时尽快适应职场氛围、在创业时少走弯路。2016年11月，荷福慈善基金会还为2016年“创青春”全国大学生创业大赛捐款400万元。这项活动在全国范围内可能有上千所高校的近万名学生参与，可以说是目前我国规模最大的一项青年创新创业比赛。
《公益时报》：荷福慈善基金会联合四川上海商会会员企业打造了全国首个云教育系统，该系统将如何助力公益?
周锦霆：目前，云计算在办公领域应用比较多，比如大家熟知的阿里云。这个技术最大的优势就是能够实现远程教育、远程医疗。远程教育就是设置一个主课堂，然后再分散到各地;远程医疗就是通过一家三甲医院带动几家二甲医院，实现同步的数据链共享，让大医院优质的医疗资源覆盖到低等级医院。现在我们正在试点做云医院，如果成功的话就可以应用到云教育上，因为医院的要求比学校更高更严。
我们准备从2017年开始，通过云计算技术，实现云课堂教育，把“希望课堂”的内容科技化。因为不管怎么努力，教育资源始终是有限的，我们要覆盖108个贫困县，可能会涉及上万所学校和课堂，教师的压力会非常大。采用云教育的话，当一所学校的优秀教师在上课的时候，通过在线教育就可以让贫困地区的孩子同步上课。这样不仅能够节约大量人力，效率也会提高，对于提升教育质量及可控性更有优势，我们希望通过科技的力量实现这个目标。我觉得公益和科技的结合是一种潮流，比如腾讯网捐平台等，但最重要的还是人心，因为人心可以弥补很多技术上的不足。
公益应提升为国家战略
《公益时报》：在你看来，我国的公益事业如何才能实现更好的发展?
周锦霆：我觉得公益就是能够让公众受益的事业，如果大家不联合起来、各自为战，不仅不能形成共同的价值观，也会造成资源的浪费。通过理念、行动、资源等要素的联合，我们的公益事业就会变得非常强大，而且也会有优势。而且联合起来之后，主流的公益价值观就能够遍地开花，形成星火燎原之势。我觉得这是联合的价值所在。
国家相关政策的出台，以及民政部门对公益组织的引导，对公益事业的发展都非常重要。我觉得任何好的事物都是由好的政策推动产生的，一个好的政策出台必然会导致一个好的结果，《慈善法》的出台就是我们的公益慈善事业走向正规化、国际化、专业化的一个里程碑。相信今后会有更多与国际接轨的法律法规出台，对公益慈善事业将产生更大的影响。
《公益时报》：今年基金会有什么计划，有哪些重点关注领域?
周锦霆：我们并不想做得太多或太大，因为那样会影响项目的效果。在2016年的基础上，我们首先希望能够全面推进“希望课堂”，争取把云课堂落到实处。另外，我们计划扩大先心病儿童的救助规模，争取将救助人数扩大一倍以上，由此前的200多名扩展到500名左右。我们还将关注其他领域需要救助的儿童，比如脑瘫儿童。我们准备和河南的脑瘫诊疗医生合作，成立一个关注脑瘫儿童的基金，争取让更多脑瘫儿童过上正常人的生活。
按我个人的理解，公益慈善一定要落到实处，仅仅是捐一笔钱、办一次公益晚会还不够，我们还要知道资金用在了哪里、救助了谁，这是非常重要的。我觉得对于规模不是很大的公益组织来说，大家各自专注一个或几个领域，把它做好、做到实处，能够真正帮到别人，这样才是有价值的，必须要杜绝那些打着公益的名义为自己谋名利的组织或者个人。
(皮磊)
