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2016-12-15 来源 :公益时报 作者 : 胡彬
每到年末，都是各家公益机构进行总结和制定新一年战略规划的关键时刻。在互联网时代，机构的发展已不再是力量之争，而是维度之战，在更高维度上的战略思考和选择将成为机构发展的重要资源和优势。一个好的战略规划可以帮机构走得更好、更远。
2016年12月12日，“爱佑益+”伙伴们齐聚北京，进行项目受益机构CEO课程二期培训。本次课程由爱佑携手摩根大通联合举办，主要帮助“爱佑益+”资助机构创始人和领导人提升战略的有效制定和商业模式的设计能力。自2015年9月，摩根大通开始资助“爱佑益+”项目，并作为项目的重要资方支持爱佑公益创投事业和公益组织的能力建设。
爱佑慈善基金会理事长王兵表示：“爱佑慈善基金会一直以来关注着公益机构能力建设，并注重公益人自身能力提升。为了契合受益机构转型变革的实际需求，爱佑再携手摩根大通，为公益伙伴们组织了本场如何制定战略的课程及商业模式设计的实战工作坊。本次课程的开启，将让我们带来慈善的变革力量。”
爱佑携手《中欧商业评论》邀请了强大的商业导师阵容：北大汇丰商学院副院长魏炜、中欧国际工商学院管理学副教授陈威如、链家自如网CEO熊林、专业的学习型组织辅导顾问顾震亚，为大家带来了一场跨界战略领导力工作坊：通过知名教授授课、24小时的脑力激荡、沙盘模拟培训、实战企业家分享，全面提升领导力与战略决策力。
在“经营之本”的课程中，顾震亚讲师用沙盘培训打造商业环境中的优秀团队。为了让学习过程充满乐趣，更重要的是为了让学员能更直观地理解企业各种经营活动之间的关联，课程采用经典的实战模拟方式。学员以5人为一组，担当企业管理的角色，亲自经营一家企业，从切实发生的结果中理解经营的本质和团队合作的意义。在仿真、操作、趣味、互动的学习中，学员们更深入地理解“为什么管理层会做这样的决策”背后的动机和逻辑。
管理者的格局，决定着组织的走向。公益机构负责人的使命之一就是不断的战略创新。特别是在机构不断发展壮大的关键时期，负责人需要从专业技能过硬过度到带领团队整体过硬，既要业务突出又要擅长资源整合。本次培训学员们与名师面对面探讨机构战略制定与推动的难点，通过本次工作坊导出了可以带回机构实际运用的工具和方法。学员们受益匪浅，本次课程圆满落幕。
爱佑慈善基金会“爱佑益+”项目介绍
爱佑慈善基金会基于自身在传统慈善项目方面积累的十年经验，引进国际先进的理念与模式，借助移动互联网思维和技术，创建了“爱佑益+”项目。意在搜寻有潜在巨大社会影响力的社会企业和公益组织，依托爱佑多年来积累的经验和资源，为其提供 资金支持、资源拓展、战略指导、管理(人力资源、财务和IT)辅导、品牌活动等多方面支持。进一步推动中国公益慈善事业的发展。截至2016年底，“爱佑益+”项目已资助100余家机构。
摩根大通
摩根大通集团(纽约证券交易所：JPM)是一家全球领先的金融服务公司，管理资产达2.5万亿美元，业务遍及全球，在投资银行、个人及小型企业金融服务、商 业银行服务、金融交易处理及资产管理等领域均享有领先地位。作为道琼斯工业平均指数的成份股，摩根大通通过旗下摩根大通和大通品牌为美国数百万计的私人客户以及全球众多知名企业、机构及政府客户提供服务。更多信息请登录：www.jpmorganchase.com
摩根大通中国
摩根大通于1921年在上海开设办事处，从此开始其在华业务。在中国，摩根大通为客户提供广泛的金融服务，涵盖投资银行、企业银行、 环球企业银行、风险管理、大宗商品、现金管理、贸易融资、贷款、外汇及衍生品交易、资产管理和期货经纪等领域。目前，我们通过在北京、上海、天津、广州、 成都、哈尔滨、苏州、深圳及中山的业务网络及分支机构为中国本土及跨国公司、金融机构和政府机构提供全方位的金融服务。
