阿迪达斯农村儿童发展计划“早期儿童关怀与发展项目-公益时报网

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阿迪达斯农村儿童发展计划“早期儿童关怀与发展项目

2016-11-26 来源 :公益时报作者 :

一、项目基本情况

发起单位/公司：阿迪达斯体育(中国)有限公司

(项目所属公司)所在地：上海市徐汇区淮海中路999号上海国际环贸大厦一期28-35楼

(项目所属公司)员工数量：在大中华区，集团员工超过3,000人

(项目所属公司)企业结构(国有企业/私人企业/外资全资子公司/中外合资企业): 外资全资子公司

(项目所属公司)成立年份：1997年

(项目所属公司)上一财政年度利润额：2015年大中华区总销售额达25亿欧元

项目名称：阿迪达斯农村儿童发展计划“早期儿童关怀与发展”(Early Child Care and Development，简称ECCD)项目

项目启动时间：2008年

项目结束时间或计划结束时间：2009 - )

项目类型(企业发起/企业同基金会或NGO合作发起/捐赠项目)：企业同基金会或NGO合作发起

项目简述：

阿迪达斯-儿童乐益会儿童发展计划是阿迪达斯社区投资的旗舰项目。阿迪达斯于2008年的汶川地震期间构思了这项计划，后来的重点从赈灾转向了可持续支持，让陕西省宁强县的学龄前留守儿童继续受益。此外，该计划还通过培训本地教师和家长，培养他们的教育能力，企业积极与本地政府沟通，确保开展的社区公益项目实现可持续发展。

在最初的几年中，阿迪达斯的项目在宁强县的多个早教中心取得了成功，它们现在能够自给自足，完全依靠自身的力量运营下去。于是自2013年起，企业将工作的重心转移到了向雅安地区的受灾儿童提供可持续的帮助，把阿迪达斯-儿童乐益会儿童发展计划带到了四川省荥经县。

阿迪达斯的早期儿童关怀与发展计划已取得了显著的成果。阿迪达斯对参加该项目的所有利益相关者进行调查，完成了项目实施评判，并取得了鼓舞人心的社会影响。参与计划的儿童已显著表现出积极的行为变化和态度变化，而父母、教师以及本地公益合作伙伴的自信心、尊重态度和团队精神也得到了提升。

阿迪达斯集团中国区不仅提供财政支持，还发动员工捐款并进行等额企业捐款。此外，企业产品捐赠也非常可观。截至目前，阿迪达斯集团中国区的近100名员工接受了志愿者培训，并赴项目实施地开展了志愿服务，累计贡献时数逾2000小时。

二、项目的社会/环境价值：

1. 项目分类(公共援助类：灾害救助、扶贫济困、社会福利、社区服务;社会发展类：医疗卫生、环境保护、体育保健、教育、科学普及、文化事业)：社会发展类

2. 项目解决了哪些主要问题：

· 关注儿童，以体育为支点撬动陕西和四川农村儿童早期发展，通过运动来改变生活。

阿迪达斯在中国开展的社区投资计划为满足本地需求提供了支持，主要立足于三个支柱：关注儿童、把运动作为能力培养的有效手段以及鼓励员工参与志愿者工作。阿迪达斯农村儿童发展计划是通过阿迪达斯定制的运动和游戏类户外活动，具体做法包括将运动游戏融入教学，改造ECCD项目，使其更适合儿童的需求和年龄特点。例如，在学龄前儿童的新课程中不再一味强调书本知识，而是在孩子们的日常活动中加入运动和户外活动。幼儿园老师用再生材料制作了各种玩具(用于户外活动)。有了这些玩具，孩子们可以参加丰富多彩的户外活动。

· 为本地教师和家长提供培训，全面提升其儿童早教能力。

在陕西省宁强县和四川省荥经县，该项目重点培养了教师、家长和卫生工作者的儿童早教能力、改善了幼儿园的环境和设施、实施了以游戏为主的儿童早教服务。让农村儿童能接受到更多的关怀，更科学的早期教育。

· 员工志愿者参与其中，分享专业知识、前言理念，与国际接轨

作为全球领先的运动品牌，阿迪达斯拥有丰富的专业运动知识储备和全球领先的体育资源。为推动该项目的发展，阿迪达斯不仅持续投入资金以新建并改善儿童早教中心，捐赠专业运动用品，包括运动服饰等，还邀请员工志愿者参与到项目的执行中。这些员工志愿者拥有专业的体育运动知识，与国际接轨，为项目带来了前沿的理念与实践经验，使儿童们在轻松有趣的运动游戏中获益匪浅。

3. 项目针对人群及覆盖面：

受益者	覆盖面（受益者人数）	项目规划时所设计的绩效目标	实际绩效达成目标（例如：受益者生活水平提高/受教育时间增加等）
农村儿童	截止2015年底，15987名儿童定期参加了以体育和游戏为主的能力开发活动	2010年，当地定期参加了以游戏为主的能力开发活动的新增儿童达1053人，2011年达1800人，2012年达4800人，2013年达3338人，2014年达1000人，2015年达1000人。	截止2015年底，15987名儿童定期参加了以体育和游戏为主的能力开发活动，提前完成既定目标。 • 改进了他们的行为和健康习惯，自理能力有所增强，在日常学习中变得更加积极 • 84.4%的家长和98.1%的教师发现，在过去六个月中，他们的孩子开始主动帮他们做家务 • 在幼儿园更守纪律，在家更能沟通，更有礼貌，卫生习惯变得更好 • 更愿意与其他孩子玩耍，在课堂上更积极、更活跃，动手能力更强，手工制作品更好
教师	截止2015年底，634名教师接受了培训	2010年，培训教师62人，2011年60人，2012年120人，2013年84人，2014年20人，2015年20人。	截止2015年底，634名教师接受了培训，提前超额完成了教师培训指标。 • 对“通过游戏培养能力”的概念有了更深的理解，对 ECCD的重要性有了新的认识 • 了解游戏在教学课程实践中的作用 • 认识到将美学、教学课程和教学方法（包括玩具和工艺品等其他工具）相结合的重要性，从而对教学环境的重要性有了新的认识 • 在教学和课程中融入游戏概念 • 每天花时间陪孩子们做游戏 • 提高了动手能力和解决问题的能力
家长与卫生工作者	截止2015年底，6450位家长和卫生工作者接受了培训	2011年培训家长与卫生工作人员150人，2012年500人，2013年135人，2014年900人，2015年900人。	截止2015年底，6450位家长和卫生工作者接受了培训，提前超额完成了家长培训指标。 • 对孩子的发展有了更深的了解 • 对“孩子当前能力的培养对未来发展很重要”有了更深的认识；调整了对孩子成长的预期 • 花更多的时间关注孩子的发展 • 对“自己的生活习惯如何帮助塑造孩子的行为”有了更强的意识 • 更加重视孩子的行为，并愿意花更多时间陪伴孩子 • 开始观察和改变有可能对孩子产生负面影响的自身习惯
ECCD中心	截止2015年底，对76个儿童早教中心进行支持，包括1个流动早教中心	2010年支持2个ECCD中心，2011年2个，2012年15个，2013年17个，2014年10个，2015年10个。	截止2015年底，该项目已对76个儿童早教中心进行支持，包括1个流动早教中心，同样提前完成既定目标。参与项目的幼儿园设施和环境有明显改善。

项目的资金投入：(请分别列出现金捐赠额及实物捐赠额)

2010至2016年间，阿迪达斯对该项目的资金投入累计达6,138,632元人民币。

此外，阿迪达斯还发动员工捐款及等额企业捐款，且产品捐赠也非常可观。

项目本身是否通过商业模式产生收入?若有，请写明具体商业模式运作及收入金额。

无。

企业自身对该项目是否设计了退出策略，以使项目能够自我维持?

阿迪达斯通过在儿童的日常幼儿园生活中加入运动、游戏及户外活动，把运动融入了儿童的综合能力建设，同时又使其更适合儿童的需要和年龄特点。该项目的成功归功于阿迪达斯采用的多方利益相关者参与的整体策略，使学校、政府机构及家庭环境中的家庭成员构成一个完整的生态系统，有力地推动了儿童早教项目的可持续发展。

该项目还开展了一项特殊计划，引导相关政府领导重视体育运动和游戏活动的力量和社区体育设施的建设。阿迪达斯与当地教育局、教师、家长和卫生工作者紧密合作，采取适当的退出机制，确保相关社区和当地政府接管并继续支持阿迪达斯资助的儿童早教项目。这一成功机制有利于把项目转移至其他资源稀缺的社区，帮助他们填补健康与教育的长期缺口。由于陕西项目已可自主独立开展，阿迪达斯的项目点如今已经迁移至四川省，以确保更多社区也能掌握儿童教学能力。

企业内参与项目活动的最高级别高管职位是什么?是以什么样的形式/活动参与到项目中的?

阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼亲自督导该项目的战略设计和实施以及与NGO组织的紧密合作。

8.该项目的创新性主要体现为哪些方面?

· 充分发挥企业优势，将运动与体育资源充分融入到课程中。阿迪达斯是全球领先的运动品牌，拥有专业的体育知识、资源，以及高性能的运动产品。阿迪达斯不仅负责项目的整体战略规划，指导和监督项目执行，定制适合儿童的运动游戏项目和课程，并提供运动服饰、球类产品捐赠，让农村儿童有机会使用高性能的运动产品，通过科学的体育运动和游戏，实现德智体全面发展。

· 积极培养教育团队，提升师资力量，并为家长提供儿童早教能力相关培训，为项目的可持续发展奠定了基础。在陕西省宁强县和四川省荥经县，该项目重点培养了教师，家长及卫生工作者的儿童早教能力、改善了幼儿园的环境和设施、实施了以游戏为主的儿童早教服务。让农村儿童能接受到更多的关怀，更科学的早期教育。

· 充分调动一切社会资源，助力项目拓展。知名非盈利组织儿童乐益会(Right to Play)是阿迪达斯在该项目中的合作伙伴。双方力图通过阿迪达斯定制的运动和游戏类户外活动，为从德智体全面培养儿童。儿童乐益会致力于发挥游戏和运动的转化作用，教育儿童及青少年并促进他们的发展。遵循阿迪达斯的项目战略与规划，儿童乐益会在项目中协助儿童课程设计与教学，培训讲师、教师、家长等，以及改善ECCD设施的工作。此外，项目执行地政府和教育局也对项目设计、实施和评估提供了重要支持，助力项目的宣传推广。

· 经过专业培训的企业员工志愿者广泛参与其中，确保了志愿服务的高质量完成，并进一步提升了员工的企业社会责任意识，将惠益更多项目。为推动该项目的发展，阿迪达斯不仅持续投入资金以新建并改善儿童早教中心，捐赠专业运动用品，包括运动服饰等，还邀请员工志愿者参与到项目的执行中。这些员工志愿者不仅拥有专业的体育运动知识，与国际接轨，而且在进行志愿服务前都要接受专业儿童早教讲师的培训，为项目带来了前沿的理念与实践经验，使儿童们在轻松有趣的运动游戏中获益匪浅。

三、项目的商业价值：

该项目是否涉及公司的业务运作?若涉及，则请问企业的产品/服务如何在项目中得到体现?

请简述企业内部项目管理结构(请列出项目所涉及的企业内部部门名称及其相关职责)

在内部管理上，阿迪达斯中国的企业社会责任由一个工作小组领导。该小组由各个部门的主管组成，并由中国区董事总经理统筹负责，每月回顾企业社会责任活动的执行情况并规划未来发展。项目主要由企业公关部牵头设计和执行，并获得众多部门的支持，比如项目与公司整体战略的一致性、法律合同的签订、预算的审批和监督、产品的挑选、提供和运输和项目团队的人员配置等方方面面。

项目是否有企业外部利益相关方参与到项目的实施过程中(媒体/政府/NGO等)?

知名非盈利组织儿童乐益会(Right to Play)是阿迪达斯在该项目中的合作伙伴。双方力图通过阿迪达斯定制的运动和游戏类户外活动，为从德智体全面培养儿童。儿童乐益会致力于发挥游戏和运动的转化作用，教育儿童及青少年并促进他们的发展。遵循阿迪达斯的项目战略与规划，儿童乐益会在项目中协助儿童课程设计与教学，培训讲师、教师、家长等，以及改善ECCD设施的工作。

此外，项目执行地政府和教育局也对项目设计、实施和评估提供了重要支持，助力项目的宣传推广。

项目是否对企业运营本身产生正面的作用?(例如员工调查中的员工满意度提高、消费者调查中的相关数据)?

阿迪达斯ECCD项目在宁强县的多个早教中心取得了成功，它们现在能够自给自足，完全依靠自身的力量运营下去。于是自2013年起，阿迪达斯将工作的重心转移到了向雅安地区的受灾儿童提供可持续的帮助，把阿迪达斯-儿童乐益会儿童发展计划带到了四川省荥经县。这些成就无疑在政府、消费者、经销商客户、员工心目中树立了良好的企业公民形象和品牌美誉度，对企业未来发展将产生良好的促进作用。此外，社区投资已经成为公司可持续发展战略不可或缺的一个部分，大部分员工觉得参加志愿者活动后更有动力在阿迪达斯工作，还觉得自己的合作、沟通和领导能力有所提高并且有助于自己更好地工作，极大提升了员工参与公益项目的积极性，以及对于公司的满意度。

项目中是否有员工志愿者参与?若有，请提供员工参与人次总数据。

截至目前，阿迪达斯集团中国区的近百名员工接受了志愿者培训，并赴项目实施地开展了志愿服务，累计贡献时数逾2000小时。员工对阿迪达斯集团核心原则有了更深的领会，个人技能也有所提升。

项目中是否有员工参与捐款?若有，请提供员工捐款总数据。

阿迪达斯集团中国区不仅提供财政支持，还发动员工捐款并进行等额企业捐款。此外，企业产品捐赠也非常可观。

项目是否有媒体新闻记录?若有，请提供相关的媒体简报数据。

自启动以来，阿迪达斯的早期儿童关怀与发展计划已取得了显著的成果，且受到了媒体的广泛关注，仅2015年一年就监测到相关媒体报道近100篇。包括财经天下周刊、凤凰网、网易等在内的众多媒体都对此项目进行了报道，具体报道可见附件“阿迪达斯农村儿童发展计划早期儿童关怀与发展项目媒体报道.pdf”。