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2014-04-16 来源 :公益时报 作者 :
4月12日，上海真爱梦想公益基金会年报发布会在上海举办。在本次年报发布会上，正式公布了真爱梦想已获批转制成为公募基金会的消息，这是上海第一家转为公募的基金会。
“真爱梦想是一个学习型行动组织，我们并不拥有正确的答案，更不是什么专家和权威。我们不过是点燃蜡烛，举起火把，想唤醒身边的人，照亮同行的路。让我们一起努力，去唤醒每一个爱和自由的生命!”基金会理事长潘江雪表示。
从非公募走向公募
这是上海真爱梦想公益基金会第五次公开举行年报发布会。年报数据显示，从2008年至今，该基金会累计收到1500多家机构和个人的捐款，善款累计超过1.63亿元人民币。
年报详细刊载了2013年的每一个捐赠者，有机构，也有个人。“过去5年里，真爱梦想的捐款中来自前十大捐赠人的比例已经从64.7%降到了39.4%，总的捐赠笔数则从176笔提高到了1129笔。完成公募基金会转型后，公众筹款比例势必继续增加。”筹款委员会主席刘蔓说。
对此，潘江雪表示：“比照资本市场的说法，现在真爱梦想就是‘上市’了。从私募的低调灵活，到公募的公众监督，我们深知公募背后承载的公众期待，也成为内部改进的动力来源。”
“公募意味着探照灯之下的玻璃口袋，大家不仅仅是看你口袋里的金刚钻，而是看你到底干的什么瓷器活?”潘江雪强调，“真爱梦想要更透明，不仅要财务透明，还要工作过程透明。”
“不仅是要向人筹资，还需要让更多的人知晓”成为了真爱梦想的追求。据悉真爱梦想的核心公益项目“乡村的梦想课堂”已经登陆腾讯公益微信平台，截至4月11日，在上线的9天里，已获得2372人次的63392.82元善款。而未来基金会还会通过更多渠道出现在公众面前。
40人服务130万人的挑战
转制意味着更加透明，也意味着更大的发展压力。
基金会的年报显示，截至2013年底，基金会的“梦想中心”素质教育公益体系的服务网络涵盖了全国30个省的338个县，1219所学校的123万学生，6万名老师，累计培训教师24456人次。在2013年，实施梦想课程合计达到11万课时。
与此同时，基金会的工作人员却只有40人。人力资源不足之外，IT系统设计的升级、用户体验等一系列问题也同时在考验着真爱梦想的管理团队。
推出基于触摸屏的新一代梦想中心、重整运营服务的客户逻辑、吸纳更多专业精英……“现代慈善社会进入了一个新的历史时期，慈善组织需要和商业和科技开展专业化的竞争。”秘书长吴冲如此强调。
吸纳各领域行业专家近日真爱梦想基金会的理事会和监事会中，也成为应对方法之一。
汇聚更多人的力量
大力加强基金会自身建设之外，吸引更多人的参与是基金会一直努力践行的另一个解决方案。
“教育不仅是学校和老师的责任，也是每个公民的责任。”这是潘江雪在发布会上发出的号召，“仅靠基金会的40、50位员工去服务老师、学校，是远远不够的。我们要让跨界的专业人士参与进来共同面对教育之难;让教育界的人士可以新的视角和心态培养未来的人才。”
事实上，在过去几年中，基金会一直在推动建立一个教室、学校、社会相互依存教育的生态系统，因为只有三方共同写作，才能促成真正的变革。
基金会与山西运城盐湖区的合作模式便是如此。由政府出资850万与真爱梦想在盐湖区共建100所梦想中心，真爱梦想则派出驻点工作人员，让政府、学校直接感受到了来自社会组织的贴身服务。通过几个月的合作，盐湖的老师们已经开始探讨形成新的同侪学习风气;有的学校开始通过家长开放日，把学校大门对社会敞开，让家长参与到孩子们的学习生活中……
一场“唤醒教育者的内心，唤醒学生向学的生命”的宁静革命正在进行。潘江雪说：“我们相信教育努力的方向就是要唤醒每个体去寻找烛光的可能，教会孩子们点燃蜡烛，而不是诅咒黑暗。”
