马笑舒：相信高校、企业和基金会的联合，将会擦出更大的火花。2011年企业社会公益典范国际论坛暨北京师范大学社会发展与公共政策学院中国社会发展与公益案例研究中心成立仪式到这里就圆满结束了，请各位各位嘉宾前往主楼大厅参观企业责任案例展，同时为大家准备了丰富的自助午餐，请大家享用，朋友们我们明年再见!
2011-12-3 12:51:27
马笑舒：谢谢各位嘉宾的精彩发言，接下来我们要继续进入颁奖环节，获得跨国公司企业社会责任优秀案例。
(颁奖环节)
何志毅：尊敬各位嘉宾，关于总结我想在《公益时报》这次的册子里面，前面做了五点非常好的总结，我就不说了，我说三点感受。
第一我在北京大学做了十四年的案例研究编写收集工作，我做了十年的公益活动，我今天看到公益案例研究中心成立，感到非常高兴，我也愿意跟这个中心有更多的合作。
第二、中国未来社会的主旋律是社会公平，所以公益事业在未来30年有很重要的地位，如果用30年的时间把新中国成立历史分一个阶段，头30年是阶级斗争为纲，正骨政治为纲，第二30年是经济建设为纲，最后30年是社会公平为纲。到了今天已经引发了很多的矛盾，大家注意看一看，最近刚刚发布的十七届六中全会公报，里面两个文件，一个是公报，一个是关于社会主义文化大发展，大繁荣的决定，在公报里面提到了38次社会主义，在决定里面提到了100次社会主义，邓小平在80年代初说过两个目标，第一经济发展目标是到80年末的时候人均GDP达到500美元，到2000年达到1千美元，在用30年达到人均4000美元，到10年就实现了人均GDP4千美元。
因为我们是社会主义国家，所以不会导致贫富悬殊，这个目标没有实现，自从改革开放以来反映贫富悬殊的基尼系数从来没有下降到，到2010年的有人说基尼系数是4.8，超过4不是严重的贫富差距。国家统计局已经不敢发布基尼系数了，所以未来中国社会30年主旋律是社会公平，什么叫社会主义?这个定义很难下，至少有一点，至少是社会主义更追求社会公平，如果中国经济发展了，社会越来越不公平，我们就没有颜面说自己追求社会主义，更不要说自己是社会主义。
第三，未来跨国公司在近一段时间内还将继续扮演中国企业如何做社会责任老师的作用，在过去30年中间，跨国公司为中国企业如何搞社会治理，如何做企业管理，起到了很好的老师作用，现在跨国公司仍然扮演帮助中国企业如何做社会公益，如何追求社会公平方面，仍然起一定的作用。到了一天，中国社会都学会了，这个老师已经不是跨国公司了，那么我们更要感谢跨国公司所起的老师的作用，中国有40、50万家大中型企业，有2千万个个体工商会，都能做社会公益，中国社会一定会更加美好，谢谢各位，谢谢今天获奖的跨国公司企业。
马笑舒：下面我们将要现场向北京师范大学课外导师和校外实验基地进行授课意识，首先要授课北京师范大学课外导师，他们分别是思科系统有限公司中国区副总裁张云杰，奔驰中国公共关系传播总裁王燕子，诺基亚中国地区可持续发展运营高级总监傅蕾，中国妇女发展基金会秘书长秦国英，中华环境保护基金会秘书长李伟，中国华侨公益秘书长刘奇，华民慈善基金秘书长鲁杰，以及安利公益基金会秘书长匡冀南等，有请他们。
(授牌仪式)
2011-12-3 12:50:40
杨洪跃：今天的论坛环节就结束了，再次感谢大家，下面把时间交给马笑舒。
2011-12-3 12:50:29
钟宏武：现在演员是观众还多的时间，我参加这个论坛很高兴，外资企业对我们的中心并不是很耐心，外资企业的社会责任发展指数，比国有企业和民营企业影响力低，这发起了很大的争议。中国社会责任企业信息披露不是很完整，我觉得外资企业的公益活动做得很先进，无论是在公益战略，公益管理，还是公益的融合，还有研究方面都是值得中国很多企业研究的。
刘奇：大家中午好!看到这么多的典范企业分享他们的经验和成果，感到特别高兴，我觉得他们有四个共同的特点，第一个就是这些企业有一定的使命感，他们的尽了社会责任。
第二个我感觉到这一类公益项目确实是公益所需的，而且覆盖面相当广。
第三个运作和规范，像运行他们的成功企业运行公益项目。
第四个是有一定的成果，大家讲了很多的数字，也讲了很多的案例。
在这里面衷心祝愿有很多企业成为公益典范，感谢主办单位，谢谢!
2011-12-3 12:50:15
杨洪跃：下面有请中国社科院社会责任中心主任钟宏武做点评。
2011-12-3 12:49:37
鲁杰：首先非常感谢到现在还跟我们在一起分享案例各位政府，或者各位企业和行业相关的人士，以及专家学者，这首先是对公益的最大的支持，我们作为一家影像公司，我还是要说一些影像对公益的影响。
(VCR)
大家不知道这个视频显示是我们跟连续三年跟文化部中国非物质遗产保护中心做的国家非物质遗产保护的部分成果，今年做的白族、傣族等三个民族非物质文化遗产的保护，我们跟文化部合作的三年，从09年保护的是羌族，10年保护的是苗族，差不多有20国家级非物质文化遗产，包括手工制作，这些少数民族的舞蹈，还有因为各种自然灾害，以及经济的发展可能会对少数民族文化传承造成危害这样一些濒危文化方面保护工作，所以我想别的不多说，佳能一直在推行影像公益，用影像记录文化，用影像传承历史，用影像推动公益。从20多年前一张大眼睛让大家认识了希望工程，影像对公益的推动得到了一个广泛的社会认可，
参与公益其实非常简单，不用解释过多的技术，方法和方式，还有里，只要你有爱心什么时候可以参与公益，所以也热情要邀请方方面面的力量用影像做公益。
姜麟：今天非常有幸在这样一个非常好的场合里跟大家分享，这一上午我们受益良多，我不具体讲执行的策划。
这次是由两大类，第一个是梦想做自己，还有一个寻找梦想行动派的活动。中国现在最重要的一个主体，是我们的大学生和年轻人，因为在09年的时候华硕的20周年，这个时候我们看到20岁的华硕有热爱和有执着的设计师，在20年内形成了500强，现在我们的用户70、80%年轻人，大家应该在11年全国最火的一部电视剧就是《蜗居》，公益就是传播一种爱的火种，当我们从束缚中解放出来的，才会去爱，这个时候我们就觉得应该从心出发，所以唤醒了一个我是梦想行动派的这样的活动。在这个活动中大概分的四个部分，是梦想、创业、公益，还有未来职业人生规划的视角，是帮助年轻人重新定义什么是真正的成功，我们也请了一些社会精英认识和一些相关的单位和企业，来帮我们做一些指导。在这个过程中很多孩子真正找到自己的方向，他们可能不是为了一个月的工资，去把这样耽搁一辈子，他们愿意把自己释放出来，去实现自己的人生价值。去年我们的活动更多是华硕自己在做，一年下来通过线上和线下的传播，真正参与的人数才有800万人而已，在今年我们通过BTV的一个电视节目，把这个活动变成了一个公益的活动，整合更多的企业和更多的知名人士，融入成一个大家共同探讨的课题。今年请到了薛蛮子等企业家，跟孩子讲未来人生梦想和理想的规划。
截止到现在这个活动影响的人数到3千多万，华硕的影子已经淡掉了，我们看到一个非常可喜的成果，在这个过程我们是看到这些学生们现实的变化，这是一个非常漂亮的活动。下面我们会有一个获奖的课题，是华硕大学生IT科普志愿者，我们是想让孩子们解放自己，他们去关注梦想，实现梦想，他们有飞翔的能力。这个活动他们是非常踏实，一方面我是要有梦想，另一方面真的要去爱，这个活动是在08年，是华硕电脑和中国科协一起举办了一个中国科普日的项目，我们准备投资5千万，在全国1000个基层单位投资817个科普图书室。他们可能更多需要这些相关的培训，这也是国家讲的软实力。他们是有热情，有回报家乡的愿望，我们把这些小火苗培育出来，这个活动已经持续了第三年，在这三年的过程中，调动了全公司上下各方的努力，我们从培训，然后带领孩子们下乡，到最后的总结和表彰，做起来很辛苦。我觉得最大的一个感受就是大家讲到的协同，给农民只是做了科普，发现农民需要的是很多，他们经常跟孩子说家里有人生病，然后怎样救治，还有一些农作物的支持。然后这个活动要继续办下去，我们也真的希望整合各方的努力，我们一起去培育孩子，让他们有更多的体会和感受，有更多技能上的提升，同时带给农民一些更多的帮助。
在这个过程中，我们发现很多学生在参与这个活动之后，他们的人生观真的是有了一些改变，我讲一个小例子，有一个女孩去年跟我讲的话，到现在我还记得，我这一辈子就是在一个名牌大学，或者找一个很好的先生，以后有一个好的工作，一辈子就是这样的。她去了一个养老院，然后给大家做培护，老人们都非常依赖她，她一辈子走到哪里，每天都要去帮助别人，她每天要做一件有意义的事，这一辈子就才有意思。我们每年有一份调查报告，为我们更好整合下一年的活动，公益的路程是很漫长的，我们希望跟大家一起携手。
雅培中国企业社会责任与政策高级经理张晖：雅培是一个多元化的医疗保健公司，我们在全球拥有9万多名员工，其中有7000多名科学家，在中国有3千多名员工，管理层中女性比例占40%。今天我想从三个方面介绍雅培企业公民，一个是如何做责任战略，第二个责任管理架构，第三个是志愿者项目。 雅培企业公民由四个战略重点组成，第一保护患者和消费者，因为我们很重要是面对患者和消费者，在我谈公益之道之前，先谈责任之道，即我们如何用正确的方式做正确的事，继而如果做得更多更好，这是起点。其次我们注重不断创新未来，疾病问题在不断在变化，我们应对方案也需要不断跟进，雅培投入了大量的人力物力财力在研发方面，致力于解决人类面临的疾病。第三个是改善获取渠道，我们通过建立与政府、公益组织和社区公私合作伙伴关系，以多方协同的方式去改善边远地区和不发达地区对在医疗保健方面的获取渠道。 然后有是环境，我们对环境的承诺非常重要。此外，支持我们责任战略的还有五个责任基石，首先是道德与合规，我们有专门的道德规范部门为我们的员工以及第三方制定道德与规范政策，同时，我们非常关注员工健康与安全，以及多元化工作场所。此外，我们还有专门的基金会对员工遇到灾难提供支持。我是雅培全职企业社会责任经理，我们有30多高级经理和总监，是我的工作团队，通过这个模式能够保证我们的战略得以实施，同时保证我们的分支服从我们的战略。 然后是供应链，供应链是雅培责任的延伸，也就是说我们并不是孤立在做好自己，而是通过我们的责任体系带动我们的经销商和供应商一起履行广泛的社会责任。我们有专门的全球供应商社会责任项目，保证我们在整个产业链和价值链，还有供应链都履行企业责任。 社区方面，除了慈善捐赠，我们侧重用我们最好和最大的优势用科技传递关爱，我们针对于与家长一起启发小学生对科学兴趣的家庭科教公益项目，就是基于从中国制造转向中国创造的思路，发挥雅培科技优势和科学志愿者的优势来进行社区项目的定位。 最后摘要说一下，雅培企业责任关注保护患者和消费者，改善获取渠道，创新未来，维护环境，这是我们可以发挥最大优势的领域。同时我们在注重道德与合规，员工的健康与安全，并在供应链层面进行责任的延伸以及对本地社区的可持续投入。这可能是我们的一个整体介绍，很遗憾今天并没有太多的时间来展开并与大家分享，我希望会后同行之间或者公益专家，还有跟领导之间加强交还沟通，希望大家更好的了解雅培。谢谢!
2011-12-3 12:46:23
井内昭：尊敬的各位来宾，媒体朋友们，老师同学们，大家上午好!我是佳丽宝化妆品中国有限公司的董事长井内昭，很荣幸能够参加企业公益典范国际论坛，并且在这个舞台上跟大家分享佳丽宝企业社会公益案例。
佳丽宝成长已经百年了，在这百年中我们紧跟社会发展和科技进步的步伐，为使生活多姿多彩而不懈的努力。随着在中国事业不的深入，佳丽宝化妆品也越来越重视在中国的公益事业，因为我们始终认为作为社会的一员，企业要担当起社会公民的这一角色。
目前有不同的科研成果，在采购制造生产做好环保，同时着眼于对社会做出更多的贡献，作为优秀的公民，同时使社会更加美好。我们公司持续帮助关注以下两大领域的公益，一是大学生创业的支持，还有遭受自然灾害的重建援助。目前大学生的就业难现象突出，已经成为影响社会和谐的焦点问题之一，为了解决这一严峻问题，有关部门出台了一系列政策促使，鼓励创业带动就业，这是一条很重要的扶持道路。大学生是青年队伍的主要群体，2006年，高校毕业生是413万人，2007年毕业生人数超过500万，2008年将进一步上升到560万人，而2009年大学生毕业生突破600万，一次就业率只有70%，有30%的大学生刚出校门就面临着失业的风险。
从06年开始佳丽宝就在全国开展公益美容系列巡讲，为全国四十余所高校的近万名大学生进行了就业前的职场妆容培训，09年与北京妇联共同举办了“北京高校女大学生SYB创业培训项目”，为为100名女大学生提供了创业培训，设立了佳丽宝中国大学生创业基金是作为该培训项目的延伸，进一步为大学生自主创业提供资金的支持，将创业的理念落到实处。大学生群体是中国经济和社会发展优秀人才后备队伍，也是中国社会中最具活力的创造力的群体，但由于资金和经验的缺乏，大学生自己创业困难很大，因此佳丽宝和北京妇联共同设立的佳丽宝大学生创业基金，为怀揣创业梦想的大学生提供资金支持，鼓励大学生加入到创业中去。佳丽宝将继续为即将走向社会大学生提供就业培训，为解决大学生就业困难尽一份力。
另外，近年来全国地质频发，08年“5·12”汶川大地震，10年玉树地震，今年的日本9级大地震，都对灾区造成了极大的损失。今年是08年“5·12”汶川地震三周年，德阳是当地的重灾区之一，栽桑养蚕是当地的传统骨干产业，历史悠久，在丘陵地区经济中占重要地位，是农民增收脱贫致富的主要途径。在上个世纪90年代，德阳市中江县80多个乡镇，各个乡镇都栽桑，农村忽忽都养蚕，蚕桑收入是10余万户农民的经济主要来源。年发蚕种30万张，产桑茧15万担，多年位居全省第一，并保持十年之久，将优质蚕茧出口日本。“5·12汶川大地震”后，给当地蚕桑产业造成了巨大的损失。
在2011年间，佳丽宝通过多次探访和实地考察，深入了解了德阳市中江县在地震中桑蚕养殖业的受损情况，并将其作为首个桑蚕养殖捐助基地，且得到了德阳市中阳县政府、中阳县宝源蚕业专业合作社的大力支持，该活动不仅是佳丽宝在中国的一项重要公益活动，也成为佳丽宝在当地桑蚕养殖业共同发展，共同开创美好未来的桥梁。
佳丽宝的企业社会责任还在继续，并且将会持续不断的发展和扩大，为社会和大众更美好的生活而不懈努力。
2011-12-3 12:45:48
杨洪跃：下面有请佳丽宝中国有限公司董事长井内昭，佳能中国有限公司企业品牌沟通部副总经理鲁杰，华硕电脑品牌经理姜麟，雅培中国企业社会责任与政策高级经理张晖。
2011-12-3 12:45:04
李伟：大家好!首先我要向在今天这个活动中展示了公益案例的所有跨国公司表示崇高的敬意!
第二就是近几年作为公益组织，我们参加了很多关于企业社会责任的讨论，甚至有些企业要求我们去做这一方面的解读，但是说句实话，我本人或者我这个机构对企业社会责任的认识，或者在我们实际工作中的推进，许多都来自于和企业特别是跨国公司在开发项目，执行公益项目过程中得到了很多启发和认识，这一点也是我想特别要说明的。
因此，今天来参加这个会议，我觉得我们还是抱着学习的态度，说到安利公司的春苗计划，我觉得这个项目时间并不长，在安利基金会组建以后，实际上在他组建之前就做了大量的调查研究，我认为这个项目是紧跟社会发展过程中出现了新的问题，来展示企业为社会责任做风险的一种行为。
大家知道，随着我国经济社会发展，城市化进程加快，农村劳动力大量流入城市，出现了一批新的困难或者是弱势群体，就是留守儿童，还包括打工子弟，农民工子弟，我认为这个项目的特点一个是有一定的规模，有深度，有一定的覆盖面，而且他会得到很好的社会效益，特别是跟政府新政实现的互补。从现实意义看解决了留守儿童健康成长的问题，从长远看在有关报告里讲到，再过20年现在占全国儿童三分之一的包括留守儿童，和打工子弟，将是我国建设的栋梁，这些儿童在回顾他成长过程中，他的经历，他的心理，他的思想对国家的认识，我觉得这样的扶助项目，应该对他们，对祖国的认识是有积极的帮助。
另外大家知道国务院在10月底已经决定推进农村义务教育贫困学生的健康计划，这个计划在三年内要投资260个亿，但是这个事表现的形式是为每个困难学生每天资助三年的伙食费。安利春苗计划恰恰跟他们有着配套，就是给这些寄宿学校提供厨房用具，能保证国家计划实施过程能够得到有效的实施，这笔钱不是发到手里的，我觉得能够起到很好的社会效益。
2011-12-3 12:44:32
杨洪跃：下面有请中华环境保护基金会秘书长李伟先生来做点评。
2011-12-3 12:44:13
匡冀南：我要是和大家去讲安利中国自从成立以来所做CSR的策略努力，以及安利成立各种项目的去分享，我觉得两三个小时都不够，我想跟刚才大家听过不同的东西。
安利中国再CSR的工作已经很久，安利公益基金会作为民政部下属第一家跨国公司非公募基金会，从5月31日成立到现在差不多有半年了，在座还有很多跨国公司企业的代表，很多跨国公司也希望有自己非公募基金会，我们成立很短的时间，但是我们还是有一些心得。
说一下今天要说的项目，所谓春苗计划，感谢主办方《公益时报》和北师大，把这个项目刚刚成立半年基金会的项目，可以评为一个优秀典范项目。这个项目说起来非常简单，就是去扶助那些留守儿童战略，有很高比例省份的寄宿制学校捐赠厨房设备，培育一些厨房管理人员，使当地留守儿童吃好一点的饭。先期我们在半年里面，已经在三个省份，广西、重庆和山西捐建了300套厨房设备，已经有很多孩子可以告别这种不带自己一周的饭，这就是一个简单的春苗计划。
一个项目很简单，其实接下来几分钟我跟大家分享一下，从这个项目中我的一些感受，设立一个项目并且能够在短时间得到推广，见到实效，最关键的一点是什么?我有我的一些感受，也许对也许不对，但的确是一段真实的感受，我认为我们选择一个项目，最关键的问题对于在座的跨国企业同仁来说，是获得老板的认可，我说得非常实在。我们在座很多跨国公司负责人和决策者，他们有多少是在本地土生土长的，没有多少的，你怎么让他去理解在一个山区留住儿童寄宿制学校，厨房设备会是一个主要的瓶颈问题，而不是每天吃饭瓶颈问题。有500多个孩子，一周翻山越岭在这个地方去学一周，然后再返回去，因为学校没有厨房，不得不一周要吃所有的米饭都随身带着，除了带黄豆和米饭，鸡蛋和肉都带不了，也保存不了。这些问题对那些不在本地土生土长，没有了解这些故事的领导和管理层，他不可能知道，他认为这个孩子吃不上饭也许就是没有钱，对于学校来说只有你去过才会知道。要把500多孩子的饭烹熟起码需要4、5小时，这个过程怎么让他去了解，只有带他去看。
各位跨国公司同仁所做的其他的项目，一定也会遇到同样的问题，你怎么说服他，让他被感动和认可这个项目，去推展一个和他所接受知识教育背景并不完全理解的东西，这是我们项目成功最关键的部分之一，我们把我们的管理层当做一个外界的媒体一样去对待，去设计我们专门的传播方案，才会有今天这样的成果。
第二个跟大家分享的内容，一个非公募基金会能做什么?一个留守儿童的项目我们能投入的钱非常有限，我相信安利中国可能拥有的资金还算多，其他公司可能还没有我们这么大的CSR的投入，这个项目对社会问题的解决明显不够。在广西一个贫困县的投入厨房设备大概140多万，而我们带动政府的投入大概有650多万，总共加起来获得项目的成功大概7、8百万，如果没有这100多万的投入，那600多万是没有的。企业最大价值是通过他的努力，探索一种模式，带动社会和政府资源更多的投入，这才是他需要做的事情。
最后要和大家分享的内容，我相信每个企业都有自己的优势，我们在短短半年期间可以完成300个厨房的建设，从每个学校提前的考察，然后到后面每一张表格的填写，到所有监督机制，每一次我去其他地方去分享的时候，都特别讲到四级监督体系，营销人员去监督，志愿者去监督，地方分公司和地方合作机构去监督，是因为有安利中国在遍布各地的分公司和网络，在座其他公司和企业也有，发觉自己的优势的时候，符合你优势的公益项目非常容易推展和实施，很容易见到实效，不是在你擅长的部分有可能很困难。
我们可以通过安利中国这么好的网络，迅速达到这么好的实施效果，将来各位项目如果需要到这个网络的时候，安利基金会原以为大家服务，愿意提供网络的支持，可以从安利公司自己的项目中看到的成果，可以相信各位的项目也可以用这个网络获得成功。
如果说到春苗计划这样的投入来讲，怎么样才算计划的成功?三个月之间或者说是半年之间，安利公益基金会为整个春苗计划投入了150万建设了300个厨房，三年之内我们将投入5千万建设1千个营养厨房，解决50万留守儿童的营养问题。中国有5800万留守儿童面临着同样的问题，这个项目真正的成功不是安利基金会未来获得多少个奖，做到什么都没用，才50万，如果有一天可以带动政府的更多的资源，可以带动给更多跨国企业伙伴一起加入这个项目，指导5800万孩子都可以解决，这就是真正要分享的结果。
2011-12-3 12:43:56
杨洪跃：下面邀请安利公益基金会秘书长匡冀南先生来做分享。
2011-12-3 12:21:55
中国青少年发展基金会秘书长涂猛点评企业CSR案例
2011-12-3 12:16:30
杨洪跃：下面有请中国妇女发展基金会秘书长秦国英女士做点评。
秦国英：大家好!我们都知道社会问题的解决，政府是主渠道，但是我们不能够忽视社会巨大的资源和社会公民巨大的作用。
在这里我们今天看到了这么多的跨国公司，把他们的优秀案例和我们分享，在此我就想谈一点，就是我们如何选择一个优秀的项目，我们如何来履行社会责任。
我想多年从事这个工作，我觉得主要有几点，一个就是和企业的战略相结合，更重要一定是群众所需，社会需要这样的项目，另外就是理念新，还有一个就是一定要有性别平等。
刚才分享了强生的项目，我觉得这个项目的特点之一，就是他能够和企业战略结合，和最突出的一点就是他的社会责任题材选得好，他能够发挥自己企业的产品主导，他的人才优势和品牌优势。另外就是理念新，我们都知道原来对于孩子的喂养问题，有一句话多一条孩子多一条水就可以了，还有更多不是科学喂养的现象。我想强生是把一个新的理念，先进的理念带给了我们，因为我们现在都在讲科学育子，所以我觉得这个是非常重要的，而且发掘了他的品牌优势。另外成本低，参与度非常高，所以复制的效果也是非常好的，是非常值得我们学习的一个非常优秀的案例。
一个优秀企业带给社会可以是优良的产品，但是一个有责任的企业应该使社会更加美好，我们也相信在这些跨国公司优秀理念和优秀案例的引导下，我们会使我们的社会更加的美好，谢谢!
2011-12-3 12:11:30
王勋彪：到了2004年的时候，就有2万医护人员接受了这个抚触理念和技能的培训，到2004年累计4百万家，差不多有4百万个宝宝接受了抚触。到2009年这个人数迅速积累到700万，随着大家对抚触不断的认知和认同，在08年经过中国相关学会的推荐，设立了一个抚触处对这个有新的认识。到2009年有4.47万医生接受了这样的培训，已经有800万的家庭接受了抚触。这些人数都是有零有整的，都是经过各个机关的抚触机构统计出来的。
我介绍为什么是婴儿抚触得到这样的认知，得到这样的重视?有两个方面，第一个有内在的动力，就是企业社会责任让我们这么做，这个责任是强生的责任。另外就是对于强生是出自关爱，强生婴儿抚触受到了很多家庭的欢迎，在这个过程当中极大促进了中国幼儿理念的变革，今年通过不断去按摩，去跟他建立一个友好的亲子关系。
强生只有婴儿抚触这个项目，不是的。刚才我们讲从孩子的出生开始做的，我们从新生命诞生之初开始，有强生的孕妇学校，在孩子出生过程有婴儿窒息的项目，从2005年开展这样的项目，开展了这个项目之后中国新生儿窒息死亡率是下降了50%，有当年的6.9%，下降到今年不到3%。在这个过程当中，死亡率也下降了一半。这五年过程当中有9万个宝宝和家庭，他们的孩子由当年的死亡线，夭折的路上，把他们重新拯救出来，让他们的家庭充满了欢声笑语，也让他们的孩子充满了新生活。还有孩子的母乳哺养，还有艾滋病的防治。还有生命周期的活动，包括孩子到儿童，到成人，到老年人全程的关爱，也包括关注自身，关注教育，关注环境，还有关注文化各个方面的投入。
由于今天的时间关系我不多讲，在这个过程中指导我们企业社会责任核心的理念，就是强生的使命叫因爱而生，我把邮箱留给大家，如果要沟通的话，会后我们再联系。
2011-12-3 12:10:49
王勋彪：非常感谢《公益时报》和北师大，提供这样的一个机会，被收入2011年十佳的案例，在这里跟大家分享一下我们的做法。
今年的主题是责任之道，在谈责任的时候，我觉得更多是需要谈担当，谈做法，在做法过程当中我们想谈落实责任，来践行担当。我们通常用爱心这个词，这个爱心付出的时候，我们要从哪个角度开始做，中国人有一句话做什么事情要从娃娃做起。强生的关爱是从孩子的哭啼开始付出我们的爱心。像我这么大的人，可能在养孩子的时候，有的时候生活过得很紧，有的时候在比较落后的地区还要把孩子放到背筐里，或者拿一个绳系住，把丢了。
在这样一个生活下，在母亲和夫妻的交流就缺乏，这样对孩子的身心健康方面就受到了一定的影响。在50年代科学家发现哺乳动物，母亲和孩子肌肤之亲可以促进孩子的健康成长。在1986年的时候，在美国迈阿密儿童研究中心发信在求救早产儿的时候，早产儿有窒息和缺氧，或者有营养不足导致了身体发育很弱。在早产过程当中，就发现婴儿的一个特殊手法的按摩，和母亲之间友情的交流，可以促进早产儿健康成长。我们强生支持这样的研究，把这个研究保持在世界各国和相关机构进行交流和推广，这个项目是在1995年的时候引入到中国，到今年已经有16年的历史了。
这个抚触，不仅仅是手法的，更多是父亲和孩子，母亲和孩子，医生和孩子的心灵的沟通，从身体到心灵的沟通。通过这样的沟通，我们通过临床发现，通过这样的沟通，孩子长大以后他们之间跟母亲，跟父亲，跟周围人环境之间的联系都比较和谐，比较健康，对于孩子自身的语言都是非常有好处。强生1995年进入中国，当时是中华医学会儿童学生会，还有中国护理学生会的重视，经过他们的重视和研究推荐之后，向更多的医院医生推广这个项目。到2002年的时候，这个项目听了专家的推荐，从走出医院的殿堂，推广到千家万户，送到家庭。
2011-12-3 12:10:19
杨洪跃：感谢卢秘书长，下面有请强生中国有限公司学王勋彪先生。
2011-12-3 12:07:37
杨洪跃：下面有请中国青少年发展基金会秘书长涂猛先生。
涂猛：大家好!前面的案例我不一一点评，我讲一点综合的感受，就是关于跨国公司在中国现代社会公益事业发展当中发挥着一些特点，我认为有五个方面的特点：
第一个特点是比较早，在中国现代社会公益也就是20、30多年的时间，所谓的早是那个时候我们的国情还非常困难，我们的乡镇企业和民营企业那个时候还处在一个创业的阶段，最早作为企业进入中国公益是跨国公司。不仅时间比较早，很多跨国公司进入中国来就已经开始做公益，把公益作为自己企业的战略一部分。
第二个特点是持续和制度化，不是今天想想就做，明天就忘了。
第三个特点是参与，不仅是捐款活动，本质上是捐赠。
第四个特点是引进，摩根大通讲了不仅仅把很多国外先进的理念带入中国，有些项目是直接从国外进来的。
第五个特点，我个人理解是追求公益的最高境界，在参与公益过程中，跨国公司也注重宣传，也注重合作伙伴的选择，但是更注重他们自己对公益的参与本身有没有给我们的受益人的命运带来积极的改变，很多跨国公司都是如此。
从这五个方面来看，我特别同意举办单位，包括《公益时报》，包括北师大在最早的支持当中所评价的，跨国公司在中国现代社会公益当中他们发挥了不可替代积极的作用，而且这种作用不仅仅是体现在昨天、今天，我想还会体现在明天。
第二个意思我想表达的是公益事情不是理论先行的事情，是一个时间先行的一个事情。从这个意义上将，案例的积累非常重要，我个人认为它应该是中国公益进步重要的阶梯，我们高度评价《公益时报》和北师大做这么有意义的事情，我们希望这个能够坚持下去。
谢谢!
2011-12-3 12:06:24
第二点，企业社会责任和公益企业，跟我们公益机构社会责任有什么区别?公益机构是把公益作为目标，所有的行为都要服从这个目标。但是企业特别是跨国公司在行使社会责任的时候，我觉得是把社会公益责任作为整体企业战略的组成部分，必须组成企业化的整个战略。公益机构在推动做社会公益的发展，在引导整个社会的公益发展，而企业一方面也履行社会的公益，同时要告诉企业公民，我们把握一个基本道德底线，这些责任是尽的，不尽是不行的。
第三点，我觉得跨国公司在发展过程之中，他把公益责任当做他的一个战略一部分，这对中国企业家，对中国公益界人士提供了一个很好的学习榜样，或者说给我们有很大的思考空间。中国企业家走向世界的时候，我们应该尽什么样的责任，才能使这个企业根植在这块土地上，然后在全球发挥更大的作用。中国企业怎么把公益事业扩展到全球化的整个过程之中，我们到非洲做的希望工程，大家的意见很大，这个实际上是一个心怀不够的表现。想一想如果洛克菲勒在100年以前把协和医院建在北京来，100年前美国有很多贫困的人，人家就做了，中华民族目前在一个伟大复兴过程当中，中国公益机构应该有这样一些人和这样的战略思维。
所以我觉得学习思考跨国公司的公益战略，我们更应该要学习他的视野和胸怀，在中国全球化的过程之中，出现一大批真正的世界级的公益人士，世界级的企业家，谢谢!
2011-12-3 12:04:21
杨洪跃：今天听到很多企业的分享，再次感谢五位企业的分享。下面先有请来自华民慈善基金会理事长卢德之为以下企业做点评。
卢德之：各位朋友上午好!刚才听了五位企业代表的发言，感受很深的，本人是从一个本土企业转业做公益的，所以有一些特别的感受。
我觉得跨国企业在公益事业中很重要的角色，一个很重要的原因就是他们的战略。我想我刚才坐在下面，跟黄浩明的交谈，我讲点什么，我讲三点思考，第一点跨国企业为什么要做公益，要尽社会责任?大家知道一方面企业的发展，在推动社会和谐，推动社会进步方面发挥着很重要的作用。但是另外一个方面，我也觉得可以这么讲，企业的公益责任和社会责任，是企业发展过程之中，对社会造成的一些伤害的补充，所以从这个角度说，是一种责任，不做还不行。当然这个责任很多企业特别是中国一些传统企业，但是跨国企业应该说之所以从全球范围内得到一个大的发展，这种责任做得确实比较好。
2011-12-3 12:03:21
王碧清：同时我们的研发中心也是欧莱雅在中国唯一的一个研发中心，是座落在上海浦东，有30队结队的农民工子女，我们的实验室科学家亲自带他们在实验室研发香皂，激发他们探索科学实践的兴趣。欧莱雅总部也带领了70队农民工子女亲自到欧莱雅总部的办公室，来感受交流的乐趣，来增强他们对未来的一个人生和职业发展的信心。
当天欧莱雅上海总部的员工有差不多300位的员工都参与到欧莱雅上海总部的活动，我们也举办了志愿者的分享会，我们非常希望通过这样的一个活动来激发每个员工的热情，未来他们是积极主动来参与这个公益项目中。同时在上海还发起了关爱社区污染的活动，其他城市还有北京、苏州和宜昌，都因地制宜，每个部门都精心的策划，在北京我们是和共青团，北京志愿者联合会，关爱了北京SOS儿童村，在北京已经有了几年的发展，当时很多企业和社会爱心人士关注SOS儿童村一群孤儿，还有一群非常值得关注的群体就是他们的妈妈。他们是孤儿，他们的妈妈一定不是他们的亲生母亲，是社会说非常有爱心的人士，愿意从事这样的职业，甚至奉献他的终生，来关爱和帮助这些孩子，在青少年时期承担教育和关爱他们的职责。所以我们去关爱这些孤儿，我们更利用公司的一个对护肤，对美丽的专业，去为儿童村所有妈妈去做这样一个美丽的分享，给他们进行了关爱的培训。
在苏州工厂发起的关爱儿童和义务献血的活动，还有宜昌的天美工厂，我们的工厂是以安全、环保为知名的，因此我们也把工厂的这种在安全，在环保上的分享经验，带到校园，以游戏、竞赛互动的形式提高周边社区对于环境的重视。
公益事业人人尽责，很多志愿者都留下他们最真诚的笑脸。其实谈到企业社会责任是一个内容非常广泛的话题，由于时间有限，希望在会后可以跟同仁，可以跟致力于从事这样一个事业的各位同仁再深入的交流。谢谢!
2011-12-3 12:01:50
王碧清：下面给大家快速来看一下，在上海是携手了共青团上海团市委，和上海市青年志愿者委员，来帮助上海农民工子女融入上海的生活，我们聚集了200名学生，在上海的力量也是最强大，的我们在上海精心策划了活动和分几条线路来带领这200位学生进行活动。首先进行了一个启动仪式，来正式和上海团市委启动了企业公民日，也做出了我们的承诺，就是说我们这样一个携手员工，回馈社区的活动不只是在11年这个年头，我们和上海团市委建立了可持续的关系，未来我们将这样一个有意义的项目发展下去。
在上海分了几条线路，其中之一就是红色之旅，我们带领小朋友参加了上海一大会址，团中央的旧会址，也希望通过红色之旅，增强孩子们对未来祖国的热爱。第二条我们同时发起了文博之旅，在上海我们是带领他们参观上海博物馆和上海城市规划馆，让他们了解上海日新月异的变化，城市的发展。第三条线路是环保之旅，带小朋友参观了植物园，激发他们对环境和大自然的爱好。还有一条线路是上海的水族馆，了解海洋生物知识，还去了上海野生昆虫馆。我们是从城市发展到文博，到植物，到自然，到动物昆虫。
2011-12-3 11:58:57
王碧清：在企业公民日当天，有五个分支，在上海总部和研发中心，我们是发起了关爱农民工子女的项目，北京分公司关爱孤儿母亲的活动，还有关照残障儿童的活动，还有环保安全社区和义务献血，五个分支活动每个活动都进行了精心的策划，每个活动都有欧莱雅每个员工所奉献的爱心和汗水。
2011-12-3 11:58:30
王碧清：09年我们就把欧莱雅集团的生日这一天定为了欧莱雅企业公民日，在之后我们鼓励全球欧莱雅所有的分公司都在欧莱雅生日这个月份其中一天每年来做企业公民日。在今年欧莱雅中国就在6月份，我们在上海总部，北京分公司，苏州工厂，上海研发部门都展开了这个活动。接下来我用一个视频跟大家分享一下，让大家更加了解企业公民日有哪些活动?
(VCR)
大家在刚才视频中就可以看到企业公民日的关键元素，首先大家看到众多欧莱雅在各个分公司员工的投入，其次我想大家可以看到是非常多的孩子们，因此这个企业公民日的概念就是团结欧莱雅所有员工的力量，来增强员工的凝聚力，通过每一位员工的爱心，让每一位员工把对公益的热情，在企业公民日奉献出来，奉献给社区需要帮助的人群。
2011-12-3 11:57:57
王碧清（欧莱雅中国有限公司高级公关主任）：首先荣幸在北京师范大学高等学府代表欧莱雅中国有限公司收获十佳案例，我们获奖这个案例是欧莱雅中国企业公民日。首先先介绍一下为什么会有企业公民日这样的一个概念?其实是有渊源，来源于2009年，是欧莱雅在全球100年的生日。在当时在整个时尚界都在期待着欧莱雅在一百年纪念时刻，给全世界时尚爱好者带来一场美装盛宴的时候，我们在这样一个日子回馈社会的善举来庆祝一百年的生日。
2011-12-3 11:57:22
从将来杨丽莉：运营维护方面，当地的政府和当地的村落想了各种各样的办法，将来的电池回收，包括我们对村里面有初中文化水平的人进行培训，包括对每个家庭的老人和孩子需要培训，做各种各样的辅导。因为整个村落是维族，他们不懂中文，要全部翻译成维族。从项目设计上我们更多考虑是项目可持续性。
第二部分就是参与，一个爱心的奉献是一个集体的智慧和工作，不是任何一个人的。除了我们公司还有我们的供应商，我们的电池提供商在运输的时候充分考虑了运输的艰巨性，所有的设备不能通过普通的车辆运进去，全部是调用当地石油勘探特种车辆带进去的，所以我们的合作商，还有当地的村民和志愿者给我们提供了很大的帮助。另外在做这些项目的时候，施耐德的经销商我们带着他们进去，有一部分的捐赠是来自他们的，我们感觉到这是一个集体的智慧，是一个协同的工作，不是一个简单的公司行为。
第三点，我希望能够跟大家分享，我们做这个项目最深的感触，我们非常有这种成就感，因为我们帮助了需要帮助的人，我们跟当地的村民沟通的时候，他们非常有感触，很少有人到村落里，当地的领导一年去一两次而已，从01年到现在每年去村子看过的人，都会如数家珍一一说出来。他们的需求，第一点我想了解外面的世界是什么样的，就是国家主席和中央，第二希望孩子学习电脑，第三通过电力的解决能够解决有更多的田去种。他们那种朴实的愿望，从我们的角度感动了我们参与这个项目的每个人，这个项目肯定还会再延续，跟更多的合作方在做。
今天非常高兴北师大和《公益时报》的合作，邀请我们来这里，如果通电了，以后还有将近300人的学校，还有妇女健康问题和教育问题，其实很多的问题我们也希望更多跨国公司加入到这个行业里面，一块来共同分享。
再次感谢《公益时报》和北师大案例中心提供这个平台，我们希望在这个平台上以后能够更多发挥我们的资源，更多的跟大家分享。
2011-12-3 11:55:13
杨丽莉：我们在全球做的BOP项目，我们在印度也做了很多的BOP项目，还有针对无电村开发的一些产品和技术。我们涉及到整个参与方非常多，因为这个工程是一个工程项目，不是一个简单的项目，工程牵扯到公益合作伙伴，牵扯到合作单位，还有地方的政府，还有当地的国王，大家很难想象从北京飞到喀什，从喀什到县里面，从县里面到村里面，大概需要7个小时的飞机和8个小时的车程。那个地方据说原来是一个古国，那个村落有一千多户人没有用到电，我们在前期做市场的工作下了很大的功夫。我们做这个项目有两点感受，第一让这个项目怎么可持续性，在中国做公益事业钱是很多的，运作这个项目怎么保证这个项目的可持续性，这是我们在前期下了很大的功夫，我们请当地的国王和当地政府做了很多的调研，还是没有通过国王的力量解决这些问题。另外在技术方面充分考虑整个电站长期可持续发展的问题，我们用了施耐德自己的设备，这个设备可以并网，包括捐赠在整个项目发展中是可持续性的，我们根据村落的情况，把动力电和民用电分开，做了很多的设计。
2011-12-3 11:53:23
杨丽莉：今天想跟大家分享的是新疆的无电村，作为一个人有一个自然的角色，你会愿意去帮助别人，乐善好施，在公益部分绝大部分是体现在这个部分。第二个部分是人道主义救助，向人家发生灾难的时候，要伸出援助之手。第三你在这个社会角色领域是老师，可能是一个官员，你可以通过自己的技术和资源去帮助别人，是施耐德企业社会责任的战略。
我们看一下为什么会选择无电村的项目，从去年开始环境基金会开展这个项目，中国还有人没有用到电，在我们的统计里面，08年的时候16亿人还没有用到电，我们在今天觉得这是很自然的事情，已经是日常生活中密不可分的事情，但是很多人没有用得到。在中国目前有5、6万人还没有用到电，这是我们做这个项目的背景。
2011-12-3 11:52:09
杨丽莉：很高兴在今天这么一个美好的日子里跟大家分享一些高兴和快乐的事情，因为时间的关系，我直接进入我们的主题，前面几位嘉宾分享到跨国公司做了很多的公益事业，他们在做公益事业的时候，呈现给大家是一个一个的项目，他们为什么做，怎么样去选择，这个非常重要，今天我跟大家分享一下施耐德在企业责任方面的框架，还有在选择新疆无电村的原因和背景。
大家可以看一下，施耐德整个战略框架，第一部分叫Luli，是全球慈善项目，所有项目跟我们公司业务没有任何的关系。第二部分叫紧急救助，出于人道，比如说在灾害，日本的核电站的自然灾害。第三部分是BOP，总的来讲用自己的技术，用我们的业务能力，员工的参与和爱心，帮助生活在金字塔最底层的人，这是这个项目的内容。再就是施耐德全球在评定企业社会责任的时候，用的一个评估系统，这个评估系统包括10大类了130多个指标，包括二氧化碳的排放，还有企业责任部分。在中国落地是按照全球三部分来制作的。
2011-12-3 11:51:30
杨洪跃：万总提到了一点就是关于康明斯公益小组，这是一个非常好的概念，首先能够满足所有内部员工积极参与的程度，第二保证了项目的持续性和专业性。
接下来有请施耐德电气杨总来分享她们的案例。
2011-12-3 11:50:50
万莉：最后也分享一下企业责任是康明斯全球的核心价值，所以我们在全球，在不同的地区也参与了不同的项目。我提出来一点点，现在都在谈企业的社会责任，康明斯用的词是企业责任，我们是社会当中一分子，不要把我们分开，只是公司的叫法不同。从另外一个角度怎么在产品研发当中，减少我们的排污，把油耗降下来，另外怎么把生命周期一些东西回收，然后二次使用和三次使用，也是纳入到企业责任内容当中，最后能实现我们的愿景，使康明斯建设创造美好的未来。
2011-12-3 11:49:33
万莉：我们对于公益小组的工作做一个系统的评定，对于项目来说我们有自己的管理评分标准，现在需要做的项目非常非常多，怎么能够确保和你的专长是最佳的结合，能够给社区带来最积极的影响，所以我们带来了评分的机制。
最后是参与度的模型，参与是一个最基础的，员工利用自己的上班时间都可以去做，而且很容易做的一个活动。合作就是黄秘书长的社会协同，我觉得这个就是公司非常可持续的模式，我们不仅康明斯自己去做，我们也牵手我们的客户，我们的业务商合作伙伴，还有社区合作伙伴，一起来做，造成更大的影响。
最高的层次叫可持续的影响，目前在中国正在做一个大型的规划，就是希望这个项目启动的时候，也许大家不觉得是一个什么样的项目，过了两三年的以后会觉得这个影响力是非常大的。
2011-12-3 11:48:39
万莉：第二个教育支持，实际上我们再教育方面做得内容相对来说是比较早一点，尤其是提高到的奖学金，是康明斯第一位华人全球技术研发的副总裁，清华大学毕业，所以当时也认识到在你功课当中，学生比较少，第二个来自于贫困地区的女学生就更少了，所以希望这样一个平等教育机会能够为每位追求教育的学生去提供，更多是捐助少数贫困地区的女学生。还有图书馆的项目做得非常成功的，虽然没有专业的机构去管理，员工参与度非常高，现在在27个省市和地区。现在在劳动密集型转向技术密集型的过程当中，对人才的需求是非常大的，康明斯有这样的优势和业务的共同模式，能够很好为学术计划进行一些支持。
刚才提到更多是针对于一些少数民族地区在生活上不便利和挑战，提供了一些帮助，包括饮水工程，生态社区的建设。我想各位分享的是康明斯虽然起步非常好，要求我们有一套专业化的管理工具和体制，能够把这个活动做得可持续。一个是选择更好的项目进行公司层面的合作，第二个给员工提供一些他们愿意去以自动方式参与项目所做的一些模式，所以用沟通的方式来做的一些交流，同时我们也成立专项内部审查委员会，确保我们提供的项目能够和公司专项技能很好的配合，同时也能发现社会上最最需要解决问题和挑战的项目，能够得到及时的评估和支持，同时我们也成立了社区的小组，然后有同事来做社区领导小组的小组长，同时也要记录员工所付出的个人时间，以进行鼓励。
2011-12-3 11:48:00
万莉：实际上康明斯是非常主张员工参与的方式来做企业责任的项目，有四个小时的带薪，在过去这些年非常有幸获得了一些奖项和认可。康明斯在做责任项目当中，积极是一个必不可少重要的支撑点，实际上全球康明斯基金会还有全球一些事业部门，包括康明斯中国都拿出一些基金来做一些项目的支持，还有配比计划，今年也会启动员工配比计划，员工不管做什么项目，只要你出一分钱，公司基金会会出1：1的补偿。
我们在工厂和办公室的地方，有绿色办公，包括今天打印来的是员工用完的纸回收回去，然后再来使用，可以改善整个环境带来的危害逐渐的减少。
2011-12-3 11:47:00
傅蕾：首先非常感谢《公益时报》和北师大，以及相关的其他所有这次论坛的组织者，我想为大家搭建这么好的平台，能够让企业界、学术界以及政府相关人士坐在一起共同来分享，我想我自己也非常荣幸今天代表诺基亚，分享一下诺基亚的可持续之道。
我今天看到不仅是主持人，还有扶贫人，还有同行的业界，以及媒体界很多熟悉的面孔，这一点也让我们感受到，在中国过去几年，大家对可持续发展，对企业社会责任都投入了非常大的关注。诺基亚是很多年历史的一个移动通信公司，我们之所以能够有今天，实际上离不开可持续。我想在很多的场合我都跟大家分享过，企业的可持续离不开经济的可持续，环境的可持续和社会的可持续。所以要社会可持续，我们一定要做到对经济的贡献，对环境的贡献。
2011-12-3 11:46:27
万莉： 在六个核心价值观当中，企业责任作为一个独立的单元提出来，也可见它的重要性，所以我们在整个从60多年前，公司成立了康明斯基金会，成立一个基金会的目的很简单，就是说不管公司在业务好和不好的时候，我们都能够确保公司能够持续给社区，给我们所在业务这些国家以持续的帮助，又不然生意不好的时候就不做了，所以60多年康明斯成立了这个基金会。
实际上我们关注的重点也是来自于三个方面，一个是跟环境密切相关的，第二个是教育，第三个是创造平等的机会。这个平等机会是很难归属到环境和教育集中的情况下，我们一些少数民族地区缺水，公司制定这样一个规划要求各个地区和各个国家，考虑到自己国家的特色和基本状况来量身打造一些项目。
2011-12-3 11:45:57
康明斯(中国)投资有限公司政府关系及企业责任总监万莉：非常感谢《公益时报》和北师大提供这样一个平台，来跟大家做交流，实际上康明斯在这个领域里边算是一个在中国地区起步比较晚，以前的工作是由员工自觉的参与来做，今年才作为一个单独的部门，更好来做今后公益事业的规划，所以请允许我简单介绍一下公司的一个状况。
实际上康明斯是一个美国公司，1919年成立，是最大的独立柴油机发动机的生产厂，正因为我们的业务关系，我们做的公益事业也是跟业务有相当紧密的联系，现在在中国已经遍布了所有的省市，除了西藏还没有。这张图实际上是我们的办事处机构的布局，更重要我想展示的是我们有公益小组的图。
实际上我们公司的愿景，因为我们是发动机的生产厂，发动机大家很容易联系到是排污的，我们希望用康明斯的动力建设更美好的生活，我们怎么康明斯的模式，去带动利益相关方取得成功，在这里面清洁健康安全的环境，就已经定位今后做企业责任的项目，以这个为主题。
2011-12-3 11:45:02
傅蕾：第三点，我刚才讲了可持续之道，就是生态系统的搭建，一个是在经济方面，我们跟微软的合作，在金色阳光这个项目体现的是非常非常的充分，在这个项目里除了构建企业资助之外，我们有学术单位，有北京邮电大学，有中科院心理所，我们有内容服务商，大家都知道我们过去做公益项目，基本上只是跟NGO合作，现在发现如果仅仅通过NGO，我们有很多技术含量非常高的需求，我们很难得到满足。所以在这样一个项目里，我们同时还邀请了一家内容服务商帮我们搭建这样的一个平台和系统，作为一个商业单位，他们是用这种非盈利的方式来提供这样的服务，保持一个基本的运作成本。所以在这个系统里，同时我们还纳入了中国移动四川移动的参与，他们捐了流量，同时有不同的NGO参与我们的项目，总共大概有七方共同运行一个项目，在这个过程中大家有一个共同的目标，都是为了灾区重建做出我们的贡献，所以到现在我们的项目也运行得非常非常顺利，为灾区的重建也提供了非常大的方便。
在这里非常荣幸能够在今天的论坛，得到大家的一个认可，我想诺基亚也希望跟大家共同做出我们的点点滴滴，为整个社会的可持续发展尽我们的微薄力量谢谢大家!
2011-12-3 11:35:51
傅蕾：所以这两个项目，也就是我们在对社会可持续发展，尤其是在今天这个论坛上，我们能够作为优秀案例获奖两个项目，实际上我们还有很多很多其他的项目，如果有机会我们也希望能够跟更多的人去分享。
2011-12-3 11:31:30
傅蕾：另外当你的心理压力相对比较大的情况下，我们建立了热线，建立了有24小时和8小时分别不同的热线服务，目前整个系统已经有20多万人去这个平台，同时也有1500多人去拨打咨询热线电话，得到这样的服务。另外除了热线之外，如果特别严重的当测试出来，我们建议他去专业咨询机构，和专业的医院治疗，我们也同时资助辅助建立了两个咨询点。
第三部分就是阳光社区，这也是金色阳光里面非常重要的一部分。虽然说我们治疗非常重要，但更重要的是我们希望在还没有形成疾病之前，能够为灾后重建新的社区提供一个非常好的社区服务新的领域，新的群体，大家能有一个共同聚会的地方，能够有草根NGO提供服务的地方，所以我们建立了16个阳光社区，分别在重灾区，有在北川和都江堰，还有德阳，分了大中小三类的阳光社区，目前阳光社区覆盖了20多万人，积极参与阳光社区的活动也已经达到了5、6万人。
2011-12-3 11:29:45
傅蕾：现在受益儿童已经达到了13万，儿童本身是一方面，更重要是有3-5千的教师和健康卫生工作者，以及当地的政府，他们都受到了相关科学培训，如何教育和养育孩子。同时有将近13-14万的家长和孩子监护人受到了所有关于孩子科学养护教育知识培训和教育。这个项目到今天为止还在顺利的开展，我们的目标是要覆盖24个贫困县，要做到覆盖38万儿童能够得到受益，我想我们这个项目在未来两年中还会给更多的贫困地区的儿童带去福音。
第二个项目是金色阳光工程，金色阳光工程是在四川地震之后，灾后重建的一个项目，这个项目可能跟很多过去看到的项目不太一样，如何利用移动科技去帮助灾后重建，所以我们选择灾后重建的范围是精神家园建设，我们通过构建研究院，跟北京邮电大学，跟中科院心理所我们共同研发中国移动通信技术，能够做心理咨询的项目。这个项目实际上包括了有七方的合作，有三大主体部分，一个是通过移动终端，覆盖可以到30万人的能力，大家可以通过手机去下载心理咨询和测评系统，让每一个人有机会可以去了解你自己心理现在压力状态。第二部分是当你了解了之后，你去寻找一个解决方案，通过移动内容服务，可以给你一些专业建议和辅助性的干预治疗。
2011-12-3 11:28:55
傅蕾：我们把可持续分为两个维度，第一个诺基亚自身，还有搭建一个如何可持续的生态系统。诺基亚自身我不想多讲，我想对环境的管理从研发到产品生产，到产品的采购，以及到产品的面试，到产品最终的回收。
今天主要想谈一下对社会的贡献，如何利用我们的核心技术，如何利用我们有限资源，能够使社会能够可持续发展。今天我们能够荣誉获得优秀案例有两个案例，一个是手牵手的项目，一个是金色阳光项目。手牵手项目是中国贫困地区0-6岁学龄前儿童的早教项目，这个项目到现在为止在中国由民间或者非政府投资最大的一笔，我们投资了6千万，项目是08年启动，一年的试点，现在二期全面开始。截止到今天为止我们覆盖了18个贫困县，建立了300个早教中心，包含了有师范幼儿园，大家有机会一会去案例的展厅也可以看到我们关注项目的成果。
2011-12-3 11:28:10
傅蕾：首先非常感谢《公益时报》和北师大，以及相关的其他所有这次论坛的组织者，我想为大家搭建这么好的平台，能够让企业界、学术界以及政府相关人士坐在一起共同来分享，我想我自己也非常荣幸今天代表诺基亚，分享一下诺基亚的可持续之道。
我今天看到不仅是主持人，还有扶贫人，还有同行的业界，以及媒体界很多熟悉的面孔，这一点也让我们感受到，在中国过去几年，大家对可持续发展，对企业社会责任都投入了非常大的关注。诺基亚是很多年历史的一个移动通信公司，我们之所以能够有今天，实际上离不开可持续。我想在很多的场合我都跟大家分享过，企业的可持续离不开经济的可持续，环境的可持续和社会的可持续。所以要社会可持续，我们一定要做到对经济的贡献，对环境的贡献。
2011-12-3 11:26:37
杨洪跃：通过刚才的分享，我们更多知道企业还是结合自己的特点来做的，这个效果会更好，尤其是思科IT企业的特点，充分发挥网络学院和其他项目，而且受益人群是非常广。
诺基亚在这几年做的项目非常多，请诺基亚中国地区可持续发展运营高级总监傅蕾分享一下。
2011-12-3 11:25:55
张云杰：思科在当时经济危机的时候，我们也成立了专门的机构，分派专门的机构人员和专门的思蜀援川办公室，目前还在做，而且每年都有相应的报告，作为整个公司的组织一部分，在某种程度是履行社会的责任，比业务系统还要来得标准，所以每次看到尤其学校里在实现全球化互动学习，也可以远程享受北京、上海等等先进学校的教案和范例，从思科的学生来讲也是很高兴的。另外在医疗方面，不光是实现了互联，也可以实现现在移动互联，香港中文大学都可以实时视频，真正看到互联网在生活中的一些改变，这是我们的愿景，把它贯彻到对社会的回报，更是思科一份不能推卸的责任和义务。
谢谢大家!
2011-12-3 11:24:44
张云杰：我们会长期做下去，学校已经达到了600多，光过去几年的时间，也分别到了300多个学校，在全球的案例也有很多，有一个不有名南方大学的学生已经在美国工作，这是很好的案例，我看了其他第三方放的片子，我觉得很感动。另外就是一个案例，可能下面没有报道的，就是我们的思蜀援川，我们当时听到“5·12”地震，我们有思科的基金，渠道是很畅通的，大概每到一个月左右，我们员工个人捐款达到200多万美金，员工出一部分，公司自动出一部分，当时我记得有报纸报道，我们还是不够的，总裁在7月份去访问汶川的时候，跟四川省的省长签署了思科援川的计划，当时承诺3亿美金的捐助，主要用来做什么?实际上恢复灾区医疗和教育机构，也可以说在21世纪发展领先的教育平台和医疗平台，我们做到了大概最后是十个受灾县八个县都有我们的足迹，大概198个相应的学校和医疗机构都有我们的投入。同时9900多个医护和教育人员参加了类似的培训，在我们影响下，大概有40多家合作伙伴也加入了这个项目。
2011-12-3 11:23:53
张云杰：我想跟大家分享思科做很多事情，实际上是一个制度化企业文化的要求，而且贯彻到每个员工，所以要分享的案例我想展示是其中的一个，也是跟我刚才讲的是一样，我们分享的一个案例是叫网络学院，思科从成立之初是一个创新型的公司，我们是互联网的领导者，从那个时候开始不管是人才，不管是社会的认知度和可实践水平还是有一定的距离，思科一开始从社会责任的角度怎么成为一个很有效的网络使用者、体会者和受益者。思科98年就跟教育部，还有复旦大学和清华大学开始一起做了一件事情，就是免费给教师培训，包括我们教材的一些知识版权等，这个投入结果可以跟大家分享一下，目前的学生已经毕业有18万人，其中有7万学生拿到了专业化的认证，有了这个专业化的认证，据我知道几乎就是百分之百。在校的学生现在注册已经有6万多，平均每年有1万多学生在学习，这不光包括名牌大学或者发达地区，跟可喜的是对职高，不是非名牌大学和边远地区都有很多学生在受益。
2011-12-3 11:23:12
张云杰：对思科来讲，我也听了很多企业的典范，这种实践、这种行为和这种做法，在各个企业也都有不同的体现，思科作为全球网络的领导者，也是全球目前最大的通讯网络公司，从成立公司之初就有一个很好的愿景，包括对公司是怎么样的定位，在这个过程中每一个企业的部门都有对社会责任的贯彻。
思科做了很多企业社会责任的活动，是我们叫企业文化的一部分，关注员工行为的一部分，所以好象没有倡导把它提高到跟企业形象，专家评论过程中也会说到，比如说投入和回报，比如说社会化的活动我们关注，我作为思科公司员工的一个体会。
另外把它作为一个企业的制度化，从组织架构和预算，都是有一个保障的。如果没有成功的企业经营管理和资金保障，做起来也很难的，但是从我们组织架构是这么做的，细到每一个小的部门，会有一些具体的实施。从管理层来讲，在企业计划和每年财务计划都会有考虑的。
2011-12-3 11:22:15
企业代表作主题发言
2011-12-3 11:19:48
杨洪跃：感谢刘秘书长精彩点评，下面有一个多方企业分享案例的环节。首先请出第一轮分享的企业，来自思科系统有限公司中国区副总裁张云杰，诺基亚中国地区可持续发展运营高级总监傅蕾，康明斯投资有限公司政府关系及企业社会责任总监万莉，施耐德电气战略合作与可持续发展部总监杨丽莉，欧莱雅中国有限公司高级公关主任王碧清。
有请他们。今天论坛大主题是责任之道，这是一个很好的沟通和交流平台，我们想请更多的企业来跟我们做交流。
首先我想有请思科系统有限公司副总裁张云杰先生给大家做分享。
2011-12-3 11:18:20
刘文奎： 我们讨论社会责任一说就是CSR，其实是舶来品，这些先进理念和方法就是像类似摩根大通、诺基亚这样的跨国企业，所以我们要感谢跨国企业这么多年来对中国公益的推动，我们学习到了很多的东西，我们也希望跨国企业继续创新，继续坚持，给我们带来更多新的理念，更多新的方法，更多新的模式，让我们一块来坚持改变这个社会那些还让我们觉得很不满意的地方，谢谢大家!
2011-12-3 11:17:41
刘文奎：说到跨国公司的案例，实际上刚才梁总给我们带来了非常好的分享，摩根大通具体的做法刚才听了一下，不是特别了解，但是扶贫基金会和很多跨国公司的合作，还有诺基亚、百盛集团和耐克都有很多的年的合作，这里面有共同的特点，跨国公司有很成熟的方法和理论，包括梁总在这个案例分析的时候，他们有全球统一的规范，这句话实际上看似四个字，背后他们是把公益作为战略的一部分，如果战略里面没有的话，很难变成一个全球的规划。跨国公司做公益跟传统的公益是不一样的，第一要把深入的思考，纳入到战略层面，有统一的规划。第二他们在方向上，是在战略上指引下有确定的方向，这样确定的方向可能做得比较专业。第三个就是注重伙伴的选择。第二个是战略，指引了善心到善行，后两个是确定方向，选择合作的伙伴。只有你做得很专业，对这个领域很清楚，琢磨得很透，积累了很多的伙伴，有共同的价值观，很好履行你的战略，那么效果会更好。第四个是要注重社区，这些年对中国公益的推动作用是非常大的。
2011-12-3 11:16:36
中国扶贫基金会常务副秘书长刘文奎点评CSR案例
2011-12-3 11:14:13
刘文奎：大家早上好!
有一句话我觉得讲得非常好，叫有善心不难，难在有善行，有善行不难，难在有善果，非常贴切概括了公益慈善本质的规律。有善心到有善行，这个实际上是一个非常艰难的一步。
第二个更难了，有了善行之后怎么做，能收到更好的效果，这个每个人有不同的答案，这个话也印证最近几年公益界讨论的，做公益做好事情，不仅要有善心，还要有好的方法。好的方法从哪里来?从学习来，所以我觉得今天的论坛非常伟大，北师大人文学院和《公益时报》来推行这个事情，我觉得非常重要。
中国现代公益组织从儿基会开始已经有30年，学校一些学科的数据也没有，这个中心成立之后这些数据基本上成立起来，所以非常感谢北师大做出这么多的努力。
2011-12-3 11:13:02
杨洪跃：感谢梁总的发言。刚才梁总谈到了跟公益机构合作的经验，我想对在座企业和公益机构有更多的帮助。
谈到合作，扶贫基金会在业内也是非常活跃的一个机构，下面有请中国扶贫基金会常务副秘书长刘文奎先生做点评。
2011-12-3 11:12:01
梁丽华：今天能够在这里分享，我个人感觉非常荣幸，但是我也承认我们做得还是在一个摸索的阶段，我们也希望能够做得更好，能够把我们全球理念带到中国来，结合中国一些实际的情况，把这个模式做出来，也希望能够跟其他企业和专家们更多的分享，多交流和学习，谢谢大家！
2011-12-3 11:10:29
梁丽华：我们实际上在流动儿童教育领域中通过寻找在社会说非常具有创新理念的一些基金会，通过跟他们的合作，把我们的理念也跟他们进行分享，和他们共同设计一些项目，同时引入员工的参与。到至今为止所有慈善项目都有大量的人工参与，比如每个周末两队员工在两所学校进行英语的授课，还有艺术项目，基本上每个周末都会有员工都芭蕾艺术馆和儿童组织团队建设的项目，员工的积极性也会充分调动起来了。上位点评嘉宾讲的协同效应，我觉得社会协同是非常关切的，光靠一个企业的力量是完全不够的。我们希望能够起到催化剂的作用，我们能够找一些具有创新理念的慈善合作伙伴，共同推动这些项目，把模型做出来，然后也希望政府看到，希望社会的力量都看到，然后能够过来大家共同做这个事情，把这个很好的创新模式能够扩大化，能够在社会上去广泛的推广，能够解决现在所面临的一些非常严峻社会问题。这个也是我们希望能够做到的。
2011-12-3 11:09:31
梁丽华：今天我们想跟各位分享案例，实际就是我们在流动儿童中所做的一些工作，供各位参考，我们从2008年和南都基金会的合作开始，我们在中国想选择一个非常有意义的项目，又符合美国全球金融机构的一些原则和理念，同时又能够反映中国特色和中国社区的需求，最开始我们在中国选择项目的时候，我们关注一些大的城市我们有业务的范围，这些受关注的弱势群体，在教育领域具有创新的项目，当时和南都基金会有一定的接触，了解到他们在流动儿童中的项目，刚开始是驻校社工项目，主要是关心流动儿童的发展，促进他们的流入，进行了三年，受益儿童有三千多名，对我们来讲是一个核心的项目，我们引入了很多其他的项目建立在上面。我举一个例子，跟很多律师机构有很多的联系和关系，我们跟南都流动合作项目的基础上，我们又建立了一个流动儿童的艺术教育项目，这个项目已经运作了快三年了，每个周六都请专业艺术老师为这些流动儿童提供了艺术教育项目，这个项目最开始是个人发起的，我也基本上花了很多周末的时间和孩子参加艺术教育的课程，儿童们的改变是非常非常明显的，比如说经常我会去第一节课，如果老师提问，让孩子们来讲一讲他们个人想做什么，讲他们的理想，大部分的孩子很内向，他们不会主动来表达他们的想法，你会发现经过一个学期或者两个学期的培训以后，你再到课堂上，如果老师问同样的问题，全班的小手都会举起来，想主动的发言，儿童经过艺术教育的培训之后，他们的性格也发生了很大的变化。同时我们也对这些儿童学习成绩，他们的辍学率等各方面指标进行衡量，经过艺术培训课程之后，这些学校在各方面的指标都有非常显著的提升，这个是非常值得分享的一个项目。
2011-12-3 11:06:26
梁丽华：另外我们也非常专注所做公益项目的社区，现在主要是在全球有业务的社区从事一些公益项目，目前在中国有七家分行，有业务分布的领域从事我们的公益项目。
我们在项目选择上非常具有创新，可持续的公益项目，这是我们在全球一个不变的原则。最后我们在从事这些公益领域的工作中，我们非常重视的一点就是宣传，非常可信的，和我们志同道合的合作伙伴，我们是一个做金融的机构，在具体公益项目的执行过程中，我们是依赖很多的合作伙伴的专业性，他们与我们理念价值观的认同，帮我们实现在公益领域中的项目。
2011-12-3 11:04:56
梁丽华：最开始我们这么大的一个机构，在中国开始处于一个摸索的阶段，我们从开始从事公益项目之初，因为是美国金融机构，在美国会在全球设立一套规范，我们在全球从事公益最基本的原则是希望摩根大通这个企业能够对有需要的社区带来有益，积极的可持续的变化，所以我们一直遵循这样的一个原则在全球开展我们慈善工作。
遵循这个目标，我们在全球运用了一套我们所坚持的原则，首先在我们所关注的领域，主要是关注三个方面项目，一块是教育，第二块是社区发展，第三块就是文化和艺术领域，这三块是我们所专注的领域，有人问我们为什么只做这三个领域的项目，实际上我们可以做的事情很多很多的资源，我们把很多的资源专注于某个领域，会对这个领域带来更大的影响。
2011-12-3 11:03:20
梁丽华：非常感谢《公益时报》和北师大给我们这么一个机会跟大家来做分享，摩根大通实际上在美国是最大的金融机构，我们实际上在全球履行企业社会责任，非常广泛的参与公益领域的活动，实际上有很多很多年的历史，在中国我们实际上真正开始深入关注公益领域的项目，是从2005年开始的，我自己也开始负责这个项目的工作，实际上从2006年开始的。
2011-12-3 11:02:34
杨洪跃：感谢黄秘书长的精彩点评，接下来继续有请摩根大通中国副总裁梁丽华跟大家分享。
2011-12-3 11:01:51
黄浩明：回到最后结论来说，企业和公益界之间的合作我觉得最重要是要创造共同的价值，第二个要对社会能够产生最大的影响力。第三能够携手相互支持，相互监督，共同成长。
2011-12-3 11:01:33
黄浩明：这个企业是不是关心员工，是不是给员工基本的权益?有的人跨国公司做得不怎么好，我觉得不能简单这样说，跨国公司还有供应链和企业相关的组织，这个时候怎么去评判，我觉得要用全新的观点来看。作为公益界同样如此，公益界如果资金来自于社会，来自于企业，如何来透明，如果不透明?这个企业也不会捐款。第二点如何来开放，企业捐的钱，不给公众开放和受益人开放，你面临社会的问责。第三点公益界如何去向你的受益人提供最优质的服务，这个优质的服务包括是否有效，有的人说公益组织是零成本，我认为这是不对的，任何组织都会有人员工资，有基本的消费和成本，不能作为零成本为指标，这是错误的。零成本不要在公益界推广，企业界的朋友捐赠的物资要运输和储存，要有人搬运，企业界也要认识到NGO收一点管理成本，运输成本，不能成本20%，或者是60%那肯定有问题。
2011-12-3 10:58:02
黄浩明：第三、实际上在企业和公益组织合作工作当中，如何处理相互之间的不同点，中国有句话叫求同存异，异怎么来解决?我觉得有三点的体会，第一点要相互理解，公益界和企业界是有不同的使命，有不同的任务，作为企业我们是不是要求他作为捐款来评判他的社会责任，我认为不是，我认为关键是怎么履行他最基本的盈利，如果这个企业不盈利这个企业的存在就没有意义。第二、企业如何去遵纪守法，这个企业不遵纪守法，这样就面临着同样的问题，他做的慈善也会被人认为伪慈善。第三、这个企业是不是对社区，对社会产生了负面的影响，我认为是非常重要的，我当初去日本，到了1956年5月6日确定的水俣病，我看到5年以后水俣病这个问题依然没有解决，日本赔偿了400多亿美元，依然还没有结束，我觉得这个企业对社会产生的影响是何等的巨大。
2011-12-3 10:56:24
黄浩明：第二、在我们企业和公益组织合作过程当中，我觉得最重要是要创造一个共同点，因为企业也好，公益组织也好，他们的宗旨和目标是共同的，如何发现相同点和相似点，这是企业界和公益界共同的点，这个案例找到了一个比较好的合作伙伴，这样的合作伙伴才可能形成一个共同的价值观。
2011-12-3 10:55:01
中国国际民间组织合作促进会副理事长兼秘书长黄浩明点评CSR案例
2011-12-3 10:53:28
黄浩明：尊敬各位嘉宾，各位朋友上午好!特别感谢北师大和《公益时报》邀请我来参加这个会议，看了这个案例以后，我大概有三点体会，第一个就是在中国整个社会发展过程当中，我们取了一个新的名词叫社会协同。社会协同就是中国未来发展的一个重要词语，刚才EMC这个案例就是说企业、NGO，还有当地的参与者他们之间的合作特别重要，如果没有这三者的配合，和相互的支持，相互的理解，这样的项目也很难成功。
2011-12-3 10:51:08
主持人杨洪跃：感谢刘总的发言，让我们感受到更多的温馨感人的画面。下面请出中国国际民间组织合作促进会副理事长兼秘书长黄浩明为大家做点评。
2011-12-3 10:49:18
刘念宁：通过很多让老师用体验的方式来学习更多的心灵抚慰的技巧，每一季结束的时候，老师会有30分钟写下课程学习和心得。这个也是运用美术、艺术治疗的方式。
在这个过程当中有很多企业志愿者，一起到工作坊，跟着老师们一起学习，在这个过程当中我觉得最好的，包括教育局，包括很多草根的组织，NGO，还有一些基金会的协助，才能把这个项目完整持续到现在。
明天我就要飞往都江堰进行第八季的培训，先一周也是两年多来的结业典礼，在此非常荣幸在这边跟大家介绍我们这个案例，特别感谢对我们一路走来的支持的很多朋友。
2011-12-3 10:44:43
2011企业社会公益典范国际论坛
2011-12-3 10:30:58
案例展示
2011-12-3 10:14:41
颁奖仪式
2011-12-3 10:12:37
杨洪跃：尊敬各位来宾，大家上午好，非常高兴大家来到今天的论坛，我先恭喜以上的获奖活动，也希望在各自的公益之道上越走越好。
跨国公司在中国经济发展中扮演着很重要的角色，不仅带来先进的技术和经验，也履行了社会责任，创新够高，可持续性强，参与广泛性的公益项目，刚才看到了颁奖环节，下面有请EMC中国有限公司企业社会责任的代表刘念宁。
刘念宁：我的主题发言是用影片的方式来做我的主题发言，然后我会做一些补充，来介绍一下欧莱雅重建都江堰心灵家园的项目，请大家看我们的大屏幕，谢谢!
(VCR)
这个项目是我们从都江堰09年开始到现在的项目。在座几位是当时带着我们一起进灾区，我要特别谢谢何老师，这个项目主要是培训种子老师，当时的老师是从台湾来的，在“9·21”大地震，在台湾灾区从事了很多年的灾民心灵培训，在壹基金的培训上我认为了台湾的李文员老师，因此开始了我们这个想法。
这个课程是加拿大海文学院的老师，我们第一期工作坊是在09年11月，我们是每个季度会有将近10天的时间在都江堰给老师做长期心灵培训，我们是讲课程分成了八个模块。我们一共覆盖了50多所中小学，总共是76名种子教师，一共是都江堰7万多名的学子可以受惠。另外我们也有帮助200多名教育工作者做失落的工作坊，我们也覆盖了幼教老师和幼儿园。让种子老师回到学校以后，运用这些设备，用实际的动作来教学生抒发他们实际的情感。
可以利用拿到的毛巾等方式来协助老师们释放身体的能量，另外我们也应用了音乐方面的治疗，教会老师很多马上可以带回学校去给学生辅导的一些方式，同时也结合了心理理论，基本上我们的课堂是没有讲桌的，也没有课桌椅。
2011-12-3 10:08:01
最佳案例颁奖仪式
2011-12-3 10:07:06
下面进行最佳案例的颁奖仪式，他们分别是大众汽车畅想绿色未来，环境教育行动，安利春苗计划，欧莱雅企业公民日，友邦青年领袖计划，消除婴幼儿贫血活动，强生婴儿抚触项目，波音放飞梦想，通用汽车儿童家庭道路安全项目等，下面颁第一组8个获奖嘉宾：(大众、安利、奔驰、EMC、如新、郑州日产、雅培、威盛电子)
同时要请出的是颁奖嘉宾，北京师范大学党委书记刘川生，以及民政部社会福利与慈善事业促进司副司长徐建中。
2011-12-3 10:05:38
北师大社发院中国社会发展与公益案例研究中心启动仪式
2011-12-3 10:01:56
嘉宾入场
2011-12-3 9:53:50
2011-12-3 9:51:52
马笑舒：今天来到现场的嘉宾朋友们有请几位嘉宾共同来启动。
2011-12-3 9:45:49
刘京：尊敬的窦部长，刘川生书记，各位来宾，媒体朋友大家上午好，首先我仅代表中国社会工作协会，《公益时报》社对出席本次论坛的各位公益界精英，表示热烈的欢迎，并衷心感谢对《公益时报》的支持和肯定，在此我也向所有支持参与社会公益慈善事业的爱心人士表示由衷的敬意。
公益案例旨在推动公益项目的持续发展，鼓励创新和广泛合作，促进公益企业的透明化和专业化进程，与北京师范大学共同成立公益案例研究中心，这让我们更有时间，有经历，有能力从公益项目这一微观维度解读中国公益慈善发展的特点和趋势，提供了更有效，更实用的公益信息和公益模式。我们举办跨国公司企业社会责任优秀案例展和公益论坛，是经过深思熟虑和反复论证的尝试，这样的展览是国内第一次，我们工作人员和专家组都付出了很多的辛苦，每一个公益案例都是爱和智慧的结晶，能够参加展览近100个公益案例都是专家优中选优的成果，我们希望通过大家的努力，在行业内树立公益案例的典范，共同搭建一个经验交流的平台，提升公益项目的操作水平，为更多企业和组织打开公益的大门。
在调研中我们发现，许多跨国企业根植于中国，扮演了非常重要的角色，同时他们也积极履行社会责任，在中国广泛开展各种公益慈善活动，并将一些最新公益理念引入中国，在中国开发和实施了一大批创新性强，可持续性强，参与广泛，具有明显中国特色公益项目，这些项目的管理经验和理念值得我们借鉴，也为我们下一步的尝试增加了信心。作为中国第一家慈善行业传媒机构，《公益时报》始终以传播公益理念，弘扬公益精神为已任，创导现代公益慈善理念，对于公益案例的研究，今天仅仅是一个开始，我们将建立中国特色的公益案例，向社会提供最优秀公益案例典范，和爱心人士分享对先进的公益理念和创新模式，在这里我们勇敢卖出第一步，我衷心希望更多的优秀公司加入到我们中间来，共同耕耘，共同收获，谢谢大家!
2011-12-3 9:45:36
马笑舒：谢谢窦部长的致辞。接下来我们要欢迎中国社会工作协会副会长、《公益时报》社长刘京先生致词。
2011-12-3 9:45:23
窦玉沛：尊敬的刘书记，徐部长，各位嘉宾，各位老师，同学，女士们，先生们，大家上午好!
非常高兴来到母校参加国内首届专门研究公益案例的机构，北京师范大学社会发展与公益案例研究中心的成立仪式，并参加责任之道2011年企业社会公益典范国际论坛和大家共同分享企业参与公益慈善事业的成果和经验。这对于促进现代慈善事业的发展，践行企业社会责任，创新公益模式，具有重要的意义。借此机会我代表民政部向北京师范大学公益案例中心的成立表示热烈的祝贺，向论坛和公益案例展的成功举办，表示热烈的祝贺，向长期以来支持中国公益事业发展的国内外慈善机构，社会团体，企业、专家和学者，和新闻媒体表示衷心的感谢!
北京师范大学作为我国教育领域的著名学府，在教师教育，教学科学和文理基础学科领域具有得天独厚的优势和雄厚的实力。自建校为我国教育、政治、经济、文化社会等领域造就了一大批栋梁之材，北京师范大学是最早开设社会管理，社会政策，公共政策，社会公益，非营利组织管理和企业社会责任课程的大学之一，在公益慈善人才培养和政策研究方面，为我国公益事业做出了突出的贡献。
今天北师大公益案例中心的成立，为社会创新和公益研究开创了一个新的维度，是北京师范大学推动公益教育事业的又一次深入的实践，对于推动我国公益慈善事业可持续发展具有重要的战略意义。
当前，中国经济正在以前所未有的发展速度和形势影响着世界经济格局，由此引发了社会领域改革，也在不断的进步。公益事业成为社会管理和社会建设的重要力量，作为公益慈善事业发展的重要途径之一，案例研究和教育势必将成为影响进程的重要因素。
我们相信北师大公益案例中心一定会秉承北师大深厚的人文传统，荟萃海外优秀的学者，打造一个推动中国公益研究和教学的权威案例库，和一个公益经验集散地，与新思想的创新中心，谢谢大家!
2011-12-3 9:44:58
马笑舒：谢谢刘书记的致辞，下面有请民政部副部长窦玉沛先生给我们致辞。
2011-12-3 9:44:43
刘川生：尊敬窦玉沛副部长，徐会长，各位嘉宾，尊敬各位企业界的朋友们，大家上午好!
我仅代表北京师范大学对各位在百忙之中莅临责任之道2011年企业社会公益典范国际论坛暨北京师范大学社会发展与公共政策学院中国社会发展与公益案例研究中心成立仪式，表示最热烈的欢迎!
向长期以来支持北京师范大学的发展，中国公益慈善事业发展的国内外慈善机构，社会团体和企业，专家学者，以及新闻媒体表示衷心的感谢!
当前，中国公益慈善事业正处于发展的重要时期，做好公益研究，公益教育，公益人才培养，对公益慈善事业的健康发展尤为重要。北京师范大学作为一所以教师教育，教育科学为主要特色的高等百年学府，我们秉承了爱国进步，诚信质朴，为人师表的优良传统，形成了治学修身，为国家和社会培养了一批栋梁之材，成为国家人文社会科学研究和科技创新的一支重要力量。
北京师范大学发展与公共政策研究院，公益案例中心的成立，正值中国公益慈善事业发展的关键时期，是现代公益慈善发展的需要，为系统、深入、全面的研究中国公益慈善发展的模式提供了可能，为社会各界系统学习和借鉴先进的公益理念，提供了平台和蓝本。
今天，首届跨国企业社会责任优秀案例展也为我们展示了企业承担社会责任的鲜活案例，充分体现了企业家勇担社会责任，推进中国慈善事业的力量。北师大社会发展和公共政策研究院，公益案例中心成立后，将广泛的与社会各界开展深入的合作，整合资源，搭建平台，凝聚向上向善的力量，和大家一起开拓现代公益慈善的新局面。
在此预祝责任之道，2011年企业社会公益典范国际论坛的成功!谢谢大家!
2011-12-3 9:44:28
马笑舒：尊敬各位领导，各位来宾，女士们，先生们，大家上午好!
欢迎大家莅临2011年企业社会公益典范国际论坛暨北京师范大学社会发展与公共政策学院中国社会发展与公益案例研究中心成立仪式的活动现场，我是主持人马笑舒，大家好!
首先请允许我向大家介绍主席今天盛典的领导和嘉宾朋友们，他们分别是民政部副部长窦玉沛，民政部原副副部长徐瑞新，北京师范大学党委书记刘川生，原国家出入境检验检疫管理局局长，中国社工协会会长田瑞之，中国社会工作协会副会长，《公益时报》社长刘京，北京师范大学社会发展与公共政策学院院长张秀兰，民政部社会福利与慈善事业副司长徐建中，中国妇女发展基金会秘书长秦国英，中国环境保护基金会秘书长李伟，中国华侨公益基金会秘书长刘奇，中国国际民间组织合作促进会副理事长兼秘书长黄浩明等。
再一次用热烈的掌声感谢各位嘉宾的到来。同样今天很荣幸请到了企业精英代表朋友们，以及中央电视台，中央人民广播电台，北京电视台，人民日报，光明日报，中国网络电视台，新浪网、腾讯网和凤凰网多家新闻媒体朋友。首先有请北京师范大学党委刘川生致欢迎词。
2011-12-3 9:44:00
主题：2011年企业社会公益典范国际论坛
暨北京师范大学社会发展与公共政策学院中国社会发展与公益案例研究中心成立仪式
时间：2011年12月3日上午
地点：北京师范大学
2011-12-3 9:42:42
活动尚未开始，请等待……
2011-12-2 15:09:58
活动尚未开始，请等待……
2011-12-2 15:07:54
活动尚未开始，请等待……
2011-12-2 15:07:51
活动尚未开始，请等待……
2011-12-2 15:07:47
似懂非懂第三方
2011-12-1 22:55:59
skf肯定是减肥的司法局
2011-12-1 22:47:48
fdgfdgsadfsd
2011-12-1 22:47:40
sadasdsad
2011-12-1 22:44:16
sadasdsad
2011-12-1 22:31:25
认同感和好
2011-7-21 15:40:40
bbbb
2011-4-26 9:41:33
ssss
2011-4-26 9:41:19