2020年江山市着手建设社会工作站，2021年全面铺开，2022年预计实现乡镇（街道）全覆盖。历时三年，在没有具体标准和县城模式的巨大困难面前，江山市积极探索，勇于创新，进一步完善了场所标准、制度设计、组织框架、服务流程、服务对象数据库和服务协议等“六张清单”，通过“四步走”全面深入推进社工站建设，实现社工力量遍地开花。

    一是优化顶层设计，加强政策支持。在充分调研论证的基础上，江山市出台《江山市乡镇（街道）社会工作站建设方案》，明确社工站的基本原则、目标任务、建设要求和具体实施步骤；制定三年建设全覆盖计划，印发指导手册，为全市社工站建设运营提供强有力的政策支持。

    二是推进站点建设，夯实平台基础。结合各乡镇（街道）实际，科学制定社工站规划建设目标任务，成立专家指导组，配齐配强社工站“一长三员”组织架构体系，配备社工站站长一名，由街道分管领导兼任，负责工作协调；通过购买服务等多种形式，配备专职工作人员、兼职工作人员和指导员，负责日常服务开展和日常管理，逐步探索完善县、乡、站三级平台建设。

    三是完善项目设计，构建服务体系。明确江山市社会工作“123X”服务模式：“1”即强化党建引领社会工作服务1个核心；“2”即打造专业社会工作服务品牌、社区治理品牌2个品牌；“3”即做实困难家庭社工服务、孤寡老年人社工服务、困境儿童社工服务3个基础项目；“X”即根据治理需求，编制具体目标任务，创新X个自选项目。围绕工作目标，编制社工站建设运营服务实施方案，开展“三个3”服务行动，即个案服务至少30个、小组活动至少3次、每个服务对象有3次以上个案辅导。

    四是建立工作机制，多方协同合力。加大工作统筹力度，统筹各项民政资金，制定社工站建设整体实施方案和进度安排，并组织相关部门、各乡镇分管领导、社会组织、社会工作专家定期召开项目推进会，凝心聚力，将社工站打造成党建引领下的基层社会治理综合平台。同时，江山市加强实施指导、考核评估、监督实施工作，充分发挥社工站平台完善社会服务、推进社区治理效能。

    接下来，江山市“两站”建设运行工作将严格按照“衢州当龙头，全省争上游，奋力争当跨越式高质量共同富裕排头兵”的具体要求和相关部署，对标固定场所、专门队伍、经费保障、管理制度、服务开展等“五有”建设标准，紧扣时间节点，倒排计划，狠抓进度，全力冲刺，确保高标准建设、高效率运行、高品质服务、高质量发展。

    （据宁波市民政局）