从我们不知道什么是公益和今天我们深刻地理解公益，我想讲三个方面：第一，不给组织添麻烦。第二，不给社会添乱。第三，为社会赋能。

    第一，不给组织添麻烦。我们是典型的北漂，我老家是湖南邵阳，我们家是贫困县里的贫困户。我记得刚来北京的时候，我们家凑了几十块，是我奶奶给我缝在内衣里，上了绿皮火车，我不停地去摸钱还在不在。

    从那个时候开始，我成为我们村甚至我们县的一个光荣人物，从上学开始就有很多亲朋好友找我，毕业之后更是有众多的父老乡亲来找我，其中包括很多生活遇到困难需要借钱的人，这样的日子差不多有十年左右的时间。这十年的时间，我以借的名义都给了他们。十年之后，他们也开始纷纷走向工作岗位，也开始还钱，少的几十多的是几千。

    我们每年都有一个小范围的论坛，叫“穷二代”论坛，现在已经有六七百人了，就是循环来循环去，我们的名义都是借钱，但是最后是在还钱，把它变成了一种没有利息的贷款。后来发现每年搞这个论坛的时候，这些人都参加了工作之后，捐赠的钱远远超过我们当年的情况，所以这里真正体现了“滴水之恩，涌泉相报”的一种逻辑。

    这笔钱目前还是在一个公共的账户里，也有很多的公益组织或者我们把钱捐给它，它没有用在实处，所以我们发动了受益者的家属，在老家专门到孩子确实需要钱的家里去调研，如果需要钱，我们这个基金就给他钱。

    这是我们的第一个阶段，我觉得这就是公益，说小一点就是借钱，把它累计起来，为那些需要帮助的人。

    第二，不给社会添乱。我们有了公司，每个人在公司里，后面是一个家庭甚至多个家庭。在这个组织里有的人突然父母生病了怎么办，我们买房要交首付怎么办。后来我们成立了双“微”基金，一个是危险的危，当你如果遇到危难的时候，有一个组织有一笔钱可以随时拿去；还有一个是微小的基金，分享通信集团每年都有公益假，这个钱怎么来？每个月从你薪水里掏一百，公司掏一百，这样累计下来的。公益有时候说得很大，但是在我眼中就是身边的小事，帮助身边需要关心的人，需要爱护的人。

    生意场上跟农民争卖白菜的钱，在外面又是捐款，这种企业我认为不是公益企业，你的科技没有向善。我们分享通信集团就是一点一滴做自己的事情，2020年我们做了一件很有意思的事情。湖北武汉封城的第一天开始，我们发了一个通知给所有用户，只要给湖北打电话全部免费，湖北的用户只要往外打全部免费，累计5000多万元的话费捐赠。在全国工商联还捐赠了一百万元的现金做公益的事情。

    全社会有很多人需要帮助，但是我们不能全部都照应到，所以我们现在做了一个分享爱平台。分享爱的平台是合伙人体系，卖我们的号码都可以赚钱这样的逻辑。我们针对老人、小孩，我们把他们的人生故事和需要帮助的东西形成文章，形成视频，在各个平台上去推，然后众筹，也就是今天讲的主题“聚合流量，分享爱”，我们有一个99元的公益套餐，每个月10%的话费是分给受益人。我们有时候这个人每个月需要500元的生活费，我们就众筹50个朋友，你如果愿意资助这个老人，你如果用移动、联通的流量，还不如用分享的钱可以捐给这个人。

    因为手机流量要天天在用，时时刻刻在用，构建的是长期的逻辑，所以分享爱这个平台已经众筹了四五千人爱的基金，每个月用了分享爱的套餐，每个月十块钱就捐给了受益者。

    第三，给社会赋能。我们希望从平台开始，关注环境、可持续发展和社会责任。我们要做可持续发展的公益，而不是一锤子的公益。我们主张长期主义、循环主义，包括分享资本的投资，很多投资基金都是对赌，都是通过违背社会逻辑的东西去做投资。包括现在很多通过资本的力量绕过了法律法规的监管，这种事情不是我们想的。我们分享资本做的事就是投最早的，投最小的，投科技的，投实体的，这就是公益。

    我们希望科技向善是长期的，是循环的逻辑。