■ 本报记者 于俊如

    “30多年过去了，我们看到了一代人的变化。‘母亲的抉择’之前帮助过的孩子，有的回来做桥梁之家的家长，有的回到幼儿之家做全职义工。帮助过的意外怀孕少女，也有的回来成为全职员工。”第14届爱心奖获奖者，香港土生土长的的美裔“善二代”艾利雅在接受采访时感慨道，“这让我看到了一个循环。”

    此时的艾利雅，刚刚迎来自己的第6个孩子，这与她母亲成立“母亲的抉择”的时候有些相似，都是6个孩子的母亲。

    身为家里的老大，艾利雅从小就开始做义工，可是没有想过有一天会把它作为自己的全职。直到2012年的一天下午，身为律师的艾利雅在咖啡馆的报纸上，读到了“母亲的抉择”招聘行政总裁的消息。用艾利雅的话来说，当时的感觉很难形容，就是“啊哈!有一点心动，又更像是一种召唤”。

    那时候的艾利雅，相信家庭的力量很大。在她看来，当你有个家庭能让你知道你其实很强大的时候，你的人生是很有希望的。

    就这样，艾利雅成为了“母亲的抉择”的行政总裁。她为机构引进了义工管理系统，并在2014年推出名为“桥梁计划”的创新试验项目。这是一种新的寄养模式，为0-3岁的脆弱儿童提供短期的临时寄养服务。该项目的第一批计划3年间，就为70多名儿童提供了服务。

    在艾利雅看来，最大的困难是改变人的想法。她认为，人们把家庭的范围圈小了，那些需要帮助的孩子不是别人家的孩子，而是大家的孩子。“桥梁计划，就是想把这个圈画大一点，这样才能把这些孩子当成家人来照顾，进而这个城市才会真正地改变。”

    “母亲的抉择”的成立，源于1986年香港《南华早报》刊出的一系列报道——一些年轻女性意外怀孕，前往深圳非法诊所做堕胎手术，平均年龄是14岁。

    出于自己该做点什么的心理，艾利雅的父母和朋友决定帮助这些少女。但是从服务第一位少女开始，他们就发现，除了需要照顾意外怀孕少女，她们的孩子也需要照顾。

    除此之外，还有更深层次的社会问题。因为他们发现，在这些怀孕的少女中，很多已经是第二代甚至第三代的意外怀孕少女，就是说意外怀孕少女的母亲，甚至祖母，当年也是意外怀孕少女。

    于是，“母亲的抉择”致力为等待家庭团聚或收养的孩子提供关爱和养育服务，同时支援他们的亲生父母重回正轨，并且通过性通识教育工作坊等做预防性教育。

    2012年艾利雅成为母亲的抉择的行政总裁后发现，机构幼儿之家的地方太有限，只能同时为32个正常发展的婴儿（婴儿组）和12个有特殊需要的儿童（特殊儿童组）提供照顾。有一个孩子进来，别的孩子就少了一次机会。那些没能接纳的小孩怎么办？他们去了哪里？发生了什么事情？

    为此，艾利雅找了很多公司做调查研究，发现在香港，有4000多个孩子是住在机构中。这些机构有寄养家庭、儿童住宿机构等，每天都是满档的。另外，每天还有400~600个孩子在等待进入。而这些在等待中的儿童大部分年龄在0~3岁之间。他们都生活在不安全的情况下或在紧急安置中（包括在医院接受有限的护理）。

    调查显示，90%的孩子想回到自己的原生家庭，与家人团聚，但事实上，只有一半的人能真正回家。另外一半，到18岁后就不能继续留在机构了。即使那些能回到家的，也通常要等待9年乃至12年。整个成长过程几乎都在这些机构里，未能尝到原生家庭的爱和安全，这对于小孩子来说，无论是身体还是心灵和情感，都有很大的影响。

    据艾利雅介绍，这些在机构之下长大的孩子，在青少年时期特别容易加入黑社会，或是辍学、吸毒、犯罪等，女生特别容易成为意外怀孕少女。如果没人帮助她们，她们的孩子可能最终又回到这个机构。

    新的寄养模式

    ——桥梁计划

    儿童在这些机构生活的时间越长，能离开的机会就越少。艾利雅说：“我们需要做些什么，让这些孩子更快地被领养，或者更快地回到家。”

    2014年，艾利雅推出了一项名为桥梁计划的创新试验项目，尝试解决以上的问题。桥梁计划是一种新的寄养模式，为0-3岁的脆弱儿童提供短期的义务临时寄养服务。（桥梁家庭的家长不领取政府给寄养家长的补助金。）

    作为“桥梁家庭”，主要贡献的是时间和爱心，为儿童提供安全和关爱。儿童逗留在桥梁家庭的平均时间为5.2个月，继而离开和家人团聚或获领养。机构对这些“桥梁家庭”不仅没有经济支持，其筛选和培训过程还极其严格。儿童寄养之前，会有不同专业人士组成的团队，包括医学方面的专业人士、个案工作者等，为“桥梁家庭”提供短期暂替照顾及培训，以支援及避免“桥梁家庭”出现筋疲力竭的情况。

    目前，这项计划已经执行完了第一个3年计划，审批了80多个家庭，并为70多名儿童提供服务。除了离开香港的家庭，“桥梁家庭”的存留率为100%。下一个五年，艾利雅计划将“桥梁家庭”增加到150个，但这需要继续仰赖义工和社区的支持。

    艾利雅说：“我们相信，每一个孩子都需要一个有关爱的家庭。这个理念只有我们知道没有用，还需要跟我们的义工来交流，让他们把这个理念带到社区，去影响更多的人。”

    每周500名义工轮班当值

    “母亲的抉择”创办之初，100%地依靠义工，时至今日，义工依然占据其80%的比例。  

    如果说勇气一直是“母亲的抉择”的精神，那么义工则是“母亲的抉择”的主要力量，正是这份勇气和义工团体，一直推动着“母亲的抉择”向前发展。

    艾利雅很重视义工，她认为义工不只是来帮忙的，还会变成领航者，他们可以改变社会对机构的观感，同时，他们的改变也能改变这个社会。

    所以，艾利雅到任后的第一件事，就是找公司合作，引进义工管理系统，严格出勤率，追踪学习过程等。

    “母亲的抉择”对义工的要求很严格，因为他们服务的是0-6岁的小朋友。在这里，义工首先需要接受系统培训，学习如何服务、照顾这些孩子，特别是注重儿童保护，比如如何应对遭遇家暴、性侵的孩子，以及如何去发现这些潜在的问题。

    目前，“母亲的抉择”的义工人数已超过600人，每周有近500名当值义工，在5个不同的轮班中与员工一起工作。（政府规定员工与义工的比例为1:8。）

    意外怀孕，或是没有家庭的孩子，都是很复杂的社会问题。要解决这些问题，不能仅靠单一的力量，而需要个人、社区、公司等共同努力。多一个合作，就是多一些人能认识这些社会问题。所以，艾利雅不断地跟不同层面的人合作，共同改变这个问题。

    在过去的30多年，“母亲的抉择”为超过250个有严重特殊需要的儿童，通过国际领养服务找到了家庭;为近3000个有特殊需要的婴儿和儿童提供关爱和治疗，使近4000个婴儿通过幼儿之家和寄养计划获得照料;为超过53000个面对意外怀孕的少女提供协助，并为超过50万个学生、家长和教师提供关心及性通识教育。

    对于未来的五年，艾利雅希望，“母亲的抉择”能与大学合作，让大学对机构采集的数据和案例进行研究，以发表有公信力的研究报告，能让其他机构或政府社会福利部门作为参考。