■ 本报记者 于俊如 见习记者 陈怡

    2018年10月，67岁的升恒昌股份有限公司董事长江松桦在法国戛纳，作为全球唯一获奖的亚洲国家代表，荣获有全球旅游零售业奥斯卡奖之称的Frontier大奖的终身成就奖，肯定了他对于零售产业以及公益领域所做出的贡献。

    时隔两个月，江松桦又站在了由港澳台湾慈善基金会主办的爱心奖颁奖典礼上，因为他虽然出身寒微，但是在创业之初，即投身社会关怀。他不仅先后创办了4家以父亲、母亲等命名的慈善基金会，独立运营，长期深耕体育、艺文、医疗及环保等多个领域，而且有一套独特的管理哲学，即除了照顾员工、严守法令、维护股东权益、创造政府财政收益之外，更重视传统文化的落实。

    他说，作为企业经营者，要保有善心与社会责任感。他相信榜样的力量，亲自带领7000余名员工投身行善及社会公益。每月例会的时候，他不是总结业绩，而是进行公益交流，谁参加的公益活动多，谁就会得到奖励。据粗略统计，江松桦亲自带领参与的志工活动，每年约500场，也因此开创全员志工文化。

    他说自己出身贫苦，面临多次人生抉择，而在这几次的转折中，他是幸运的，因此怀着感恩之心的他非常重视公益。他说有能力了就应该帮助他人，也希望受他帮助的人再去帮助其他人，形成爱的循环，每个人都要保留一颗善良的种子。

    “母亲坚持送我当学徒”

    小学毕业，稚气未脱，身为农家长子，江松桦面临着人生的第一次抉择，也是这次抉择，让他多年后回想起来，仍然非常感谢一个人，那就是他的母亲。

    江松桦出生于中国台湾嘉义地区，小学毕业后，家里已经无法让身为长子的他继续念书。在父亲看来，他是很好的劳动力补充，甚至牵来一头牛，让他下田干活。但是，在母亲看来，即使不上学，也要去学一门手艺，有一技之长。

    于是在母亲的坚持与支持下，江松桦开始了学徒生涯，在一家皮件作坊里学习，一呆就是4年，这里也成为他事业的起点。

    在这4年里，他从学徒升级为大工，薪水也从最初的每月20元（台币）增长为3000元，相当于大师傅级别的薪资。这个工资水平在当年是很高的，可是江松桦并不满足。

    一场阴错阳差的“错单”

    18岁，不满足现状的江松桦，在母亲的支持下开始创业，从做真皮包开始起家，到后来因受到环保意识的影响转型做品牌代理。虽然他成为台湾精品界最大的代理商，但是经常面临代理权被收回的困境。

    在深耕行业的一次次转型中，江松桦也在思考：“我为什么不能把主动权掌握在自己手里呢？”随着旅游业的发展，江松桦将目光瞄准了台湾机场的免税店。

    1997年，江松桦投标了高雄小港机场免税店。原本应该得标的一家公司，在投标单上犯下致命错误，公司公章盖错了，让第二名的升恒昌因此替补。也是因为这场阴错阳差的“错单”，成为江松桦成为全台湾观光产业龙头的关键。

    江松桦说得到这个机会，有运气的成分，也因为他有这么多年的积累。他时刻做好最坏的打算，也做了最好的准备。突然的得标，虽然他自己都被吓到，但是靠着当年做代理时，与各大精品品牌总公司长期累积的人脉，从各处紧急调齐了货。否则按照精品业必须半年前下单的规矩，第一家店就会“开天窗”。

    从此以后，江松桦的事业一发不可收拾，将公司从中小企业打造为大型公司，更一跃成为今天台湾的“免税大王”。

    连获两项公益大奖

    2018年10月，江松桦荣获有全球旅游零售业奥斯卡奖之称的Frontier大奖的终身成就奖，肯定了他对于零售产业以及公益领域所做出的贡献。时隔两个月，江松桦又获得了爱心奖，所获得的13万美元，加上他另捐赠的一倍经费，合计26万美元，分三批用在自己基金会所覆盖的人群，包括台湾地区犯罪被害人子女的相关救助、偏乡教育及弱势群体的救助和青少年反毒计划。

    说到自己的基金会，江松桦表示，作为企业创办者，要保持善念和社会责任感，有多大的能力就要负多大的责任。于是在创业之初，就开始投身公益事业。

    为了纪念双亲，江松桦用父母的名字命名基金会。2001年，他以父亲的名字命名，捐助成立永瑞慈善事业基金会，2003年，以母亲的名字命名成立江许笋文教基金会，以关怀扶助儿童、老人、妇女、身心障碍的人及帮助社会上弱势群体为目的。

    江松桦说，慈善基金会的资金来源是企业经营所得，会按照营收的固定比例做公益事业，即使遇到特殊情况，如营收不好的年份，也不会减少公益的工作，基金会每年都会有固定的投入。

    除此之外，他还有一套独特的管理哲学，即在照顾员工、严守法令、维护股东权益、创造政府财政收益之外，更重视传统文化的落实。

    江松桦与记者见面之初，即准备了一套丛书作为见面礼，涉及《弟子规》《了凡四训》《太上感应篇》等中华传统文化经典。这也是他一直在企业内部坚持宣扬倡导的传统文化，为的是鼓励员工积极参与志工服务。

    他说，企业做公益并不稀奇，但要做到长期稳定的模式却非常困难，而要把公益作为全公司上下工作的一部分更是难上加难。

    为此，江松桦总是身体力行参与公益活动，冲在第一线，因为他觉得，老板的带头作用是最有效的。除此之外，每月的例会内容，不是汇报业绩，而是谈个人的分享，自己做得好的与不好的、做过什么公益活动，都来分享，大家一起学习。而对于做得好的员工，还会额外获得相应的奖励。

    在江松桦的观念里，公益活动不是例行公事，也不该止于一场活动，而是必须让善念得以造福弱势，并不断延伸、不断循环，这也是升恒昌免税商店全员志工文化最重要的理念。

    在这样的氛围下，上到老板，下到员工，升恒昌的每个人有时间就去做志工服务。

    24年，这是升恒昌免税商店成立至今走过的年头，期间，关怀弱势群体、急难救助等公益活动不曾间断。每年岁末新春，江松桦都会与升恒昌免税商店志工团队，分别到养老院、育幼院等，与长辈、孩子们一起做围炉聚餐、写春联等活动。

    500场活动，这是升恒昌免税商店每年平均举办公益活动的场数，一年365天，平均每天就有两场活动，甚至场次年年增加。上山下海，都看得到穿着黄色背心、胸前别有升恒昌的红色标志的身影，多年如一日地做着公益活动。

    升恒昌免税商店目前拥有近7000名志工。在江松桦的号召下，全员志工的文化深入企业理念，每一位员工都是志工，每位员工都会积极主动地参与大大小小的公益活动，延续善的关怀，为社会奉献自己的力量。

    公益与商业没有冲突

    20年来，江松桦将做企业与做公益完美结合，除了全员志工文化之外，他在产品包装上，也融入传统文化元素，而且在免税店开辟专门的空间做传统文化的传播，甚至在免税大楼里，专门留出两层，免费提供给大家做文化艺术交流、文化展览。

    在江松桦看来：“做公益与做企业没有冲突，有冲突的就意味着有问题，它们是相辅相成的，这个模式同时也适用于其他行业。其中第一个要素是不要贪婪，不以利益为中心。”

    他说每个人都有善根，激发大家心里的善念，就能够进一步实现到帮助他人的行为上。