（上接14版）

    问：我曾问过，盖茨基金会是否愿意长期地帮助建立资助者分享评价的基础设施，以及建立某些在线的信息存储库。我得到的回答是：“我们是一个年轻的基金会，我们的影响力规划和改进部门才成立不久……所以我认为这是值得我们在路上考虑的问题。”目前，就你来看，这样的立场有所改变吗？基金会在慈善事业方面的工作是否表明它正在开始接受在这个领域发挥作用的需要？

    答：我完全希望如此！我认为有几个共同的目标，我们可能作为一个较大的捐助者团体来贡献力量：与我们的合作伙伴就衡量和评估的质量标准的共识进行合作；在跨部门中共享信息，以便我们降低交易费用和效率低下的重复性工作；共同努力来增强和积累证据的基础以最好地改善人民的生活。我特别希望我们在未来的几年中，将我们当前的对话从对利用不同的评价和关注过于哲学、技术话语的阶段过渡到实时的和长久的数据和信息的组织和集成，我们因此可以对如何帮助人们做出越来越好的决策。

    问：我们引述沃伦·巴菲特的话，“如果我们不曾失败过，如果我们每次都正中靶心，那么我们就会在一切正确的问题发生之后止步不前”。基金会有时候也会失败吗？

    答：当然，在这个意义上说，不是每个投资都会产生我们希望的结果，但我们正在处理的挑战是如此之大以至于我们必须去尝试新的东西，并经历新的风险以寻求答案。最终，失败可以导致成功。我们不能从中学习到经验才是真正的失败。如果我们不曾失败，我们一定会犯错误，也就不能真正地代表基金会领导的胆识、始终如一地乐观，以实现鼓舞人心的愿望。

    （据英国《联盟杂志》，有删减，原作者：卡洛琳·哈特内尔）