■ 本报记者 王心怡

    改革开放40年以来，许多企业家在时代浪潮中崭露头角，成为中国创富的第一代。创富成功后，“富一代”们何去何从，成了他们长久思考的问题。大部分“富一代”选择了投身慈善，但由于他们往往是白手起家，经历了艰难打拼的创业过程，大多没有机会接受系统完整的高等教育。他们的慈善行动主要出自于回馈社会的善心，慈善方式也大多以捐钱捐物等直接捐助的形式为主。

    而此时，大多“富二代”也已完成学业，正是迈向社会的好时机，他们除了接手家族财富，也从“富一代”身上传承下来了慈善精神，也为他们赢得另外一个称号——“善二代”。

    “善二代”与他们的父辈在慈善事业上的路径有何不同？是传承家族慈善事业还是自己另辟蹊径？4月28日，第十六届（2019）中国慈善榜公布在即，“善二代”们践行慈善公益的趋势也是本届榜单关注的重点之一。请随《公益时报》记者的脚步，带你走进下面几位各具特点的“善二代”。

    梁在中：请专业的人才做专业的事

    人物简介：三一重工董事长梁稳根独子，现任三一重工集团董事、三一基金会理事长、三湘银行董事长。

    公益事迹：2007年，梁在中初次接触公益，通过教育助学项目，资助贫困大学生，并通过自己的努力，使这些大学生完成学业，在大城市里有自己的工作。

    在成长的过程中，梁在中深受父亲“产业报国”的教导。2012年，他选择去哈佛大学肯尼迪政府学院攻读国际发展专业，希望学习到科学公益的方法，让公益在中国变得更专业。

    学成归来后，梁在中创办了三一基金会，以“科学公益”作为基金会的使命，推动更多科学、专业、有效、创新的公益，生发力量、创造社会价值。在不断的学习和实践摸索中，三一基金会由最初发起的“圆梦助学”项目扩展到运作、资助、研究项目“三驾马车”齐驱并进，并逐渐形成了社群、孵化、资助三大相互渗透的3ESPACE业务线。基金会逐步从初创向成熟稳步迈进。

    除了通过专业的方式做公益，他还身体力行地参与其中，2008年汶川大地震时，梁在中曾前往灾区参与救灾工作。

    目前不能把所有时间投入公益的梁在中，对基金会的主要贡献停留在战略层面，对此，他请了在哈佛大学肯尼迪政府学院的同学来管理三一公益基金会。

    2018年，北京三一公益基金会举办了战略沟通会，提出未来三年（2018~2020）的战略方向和业务规划。这也表明三一基金会将在专业做公益的道路上继续前行。

    多年的公益经历，使他在公益领域有了自己的看法，他说：“未来，公益的生态链与商业机构很像，公益会是特别有才能的人聚集的地方。目前的公益机构发展环境让部分公益人看不到前途，看不到未来，支撑不了他们生活的发展。80后这代人，现在开始慢慢对社会资源配置有了发言权。很多富二代企业家也在成立自己的公益基金会，通过个人或公益组织不断对外捐赠。做公益，就是‘富二代’承担更多社会责任的方式之一。”

    宗馥莉：成立基金会致力于食品安全

    人物简介：宏胜饮品集团总裁、杭州娃哈哈董事长兼总经理宗庆后之女，浙江馥莉慈善基金会创始人，现任浙江省商会副会长。

    公益事迹：2007年，宗馥莉出资1000万元人民币，在浙江省慈善总会设立“馥莉慈善基金”项目。主要目的在于帮助家境贫困的学生完成学业和推动志愿服务事业的发展。基金秉持着“自强式”慈善的理念，以“一年助学金+三年企业实习”的模式，在为受助学生提供基本助学金的同时，还为受助学生提供在宏胜饮料集团及分公司实习锻炼的机会，给予受助学生亲身接触一线和工作岗位的机会，做到同时在资金帮助和培养学生的坚毅品质两方面入手。

    2012年8月，宗馥莉向浙江大学教育基金会捐赠7000万元设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”，专项用于建设“浙江大学馥莉食品研究院”，支持食品学科营养与安全领域的研究和发展，为中国食品行业培养专业高端人才，改善和提升中国食品行业的国际地位与影响力。

    2013年10月，馥莉慈善基金与馥莉食品研究院共同计划，分别与贵州大学和塔里木大学合作成立了两所西部分院，将馥莉食品研究院探索出的好的教学方法和成果传播出去，将优秀的教育水平和科研能力注入西部教育之中，帮扶西部院校在师资力量、学生教育上有所提高，努力践行“传递式”慈善理念。

    2014年5月，宗馥莉将馥莉慈善基金升级，成立浙江馥莉慈善基金会。围绕“食品安全”开展工作，以“引领中国食品安全环境改善，创新中国公益慈善模式”为使命，坚持引路式公益慈善，推动“有效公益”进程，希望作为食品安全领域的倡议人，为社会组织、个人、政府搭建起共同关注食品安全问题的桥梁，“集小力，聚大力”，共同推动中国食品安全问题的改善。

    同年，浙江馥莉慈善基金会向西安交大教育基金会捐资1亿元，用于建设西安交通大学馥莉食品科学与工程学院。

    2017年9月，馥莉基金会与公益机构“爱心衣橱”一同发起了鲲鹏助学项目，募集了57万多元的善款，为新疆、黑龙江、青海、宁夏、甘肃、河南等省份身处困境的500多名中小学生提供学习生活补助，这种资助将是持续性的，直到他们完成某一阶段的学业。

    多年来在公益领域的身体力行，使她不断明确自己的公益方向，她在父亲“应该对缺乏劳动能力的人做慈善；在发生自然灾害时做慈善；在教育领域做慈善，帮助贫困学生完成学业”的慈善理念的基础上，加入了自己的想法，做了更多的开拓。她认为：“有人用一个亿去买一架私人飞机，或者一艘豪华游艇，但对她来说，捐赠高校来培养食品领域的职业人才更有意义。”

    陈奕伦：
    深入贫困地区，传递“另类”教育

    人物简介：中国泰康人寿保险公司董事长陈东升之子，任北京宅急送快运有限公司董事、第二轮“万林奖学金基金会”会长。

    公益事迹：2007年，还是一名高三学生的陈奕伦，就和几个朋友商量要为中国农村孩子做点什么，因为当时扎根深山支教的徐本禹的事迹深深地影响了他。于是，从那年开始，陈奕伦和朋友连续5年去中国乡村支教，帮助学生提高英语水平。

    2013年,陈奕伦和哈佛大学的华人同学共同发起了“PEER毅恒挚友计划”，他们在寒暑假时组织留学生回国，为贫困地区学生提供博雅、人文和素质教育。

    PEER和其他支教组织有很大差别，虽名为支教，实际上是一种暑期活动。不以直接支援学校的教学体系、帮助学生考高分为目的。

    PEER的发起人和参与者，均来自海外中国留学生。由于接受过美国的高等教育，这群年轻人对于国内教育，尤其是功利思维主导下的乡村教育的闭塞和简单，都有着更清晰的认识。他们认为，流行于中国的“素质教育”并没有抓住本质。

    PEER不采用现有的教材和内容，而是自编教材，自编课程设计。在课堂上，学生学到的内容包括“从儒家文化到现代资本”、“哲学导论”、“经济学入门”、“民主六讲—从雅典城邦说起”、“从美国宪法看法的精神”、“大脑是如何工作的”等。

    为激发学生的学习兴趣，PEER借鉴了美国的教育方式：采用讨论课形式，每个教学点有十几位志愿者老师，一位负责主讲，其他人则协助发动讨论。如果有内向的学生不愿发言，志愿者就会加以引导，课堂外还跟他谈心，一个星期之后，学生逐渐开始发言，性格也开朗起来。

    除了讨论式课堂教学，PEER还组织团队活动和社区调查。2011年开始，PEER增加了寒假项目，组织来自哈佛等大学的外国学生，与国内大学的中国学生组队，前往湖南、广西等地做口述史研究，当地的中学生也参与进来。

    作为PEER的发起人，陈奕伦认为：“PEER要帮助贫困生形成自主的思维、自主的世界观，让他们明白自己想做什么，适合做什么，应该做什么。希望贫困学生们通过这些活动，能够拥有自主的人生。”

    在多年的实践中，陈奕伦发现，PEER在中国现有的教育体制下的确发挥了作用，不仅帮助学校提高了效率，帮学生提高了成绩，更重要的是，一些受教育者在考上大学后又成为了新的志愿者。

    2015年6月，陈奕伦和PEER其他成员举办“挚友伴夏”慈善义卖派对活动，共筹得善款18134元。并将其全面用于建设PEER项目点的多媒体空间以及支持偏远地区青少年人文素质教育项目。

    陈奕伦对于公益慈善的做法和其他“富二代”不同，他没有选择大把的捐钱。除了深入贫困地区，为当地的孩子带来不一样的教育，他还落脚乡村，成为村官，为乡村建设做贡献。

    2012年，他只身前往第一次支教的地方贵州景阳乡，做起了实习村官。

    在乡村进行了近一年的实习后，由于种种原因，他离开了乡村。但对于公益慈善，他没有放弃，他仍然继续带领着PEER向专业化组织演变，并探索一种模式让PEER成为可持续化的社会企业。

    对于公益，陈奕伦曾呼吁：“这个社会、这个世界将不仅是前人们遗留给我们的，更是由我们自己用行动与付出去塑造的。哪怕只是些小小的行动，会让一些学生有更好的公民意识、更好地接触社会，也能让农村的孩子们感受到一点来自他人的善意。”

    （下转11版）