“很多时候企业的资源并没有得到合理利用，有些资源甚至被浪费掉了。而资源之所以被浪费，是因为企业不知道把资源用在什么地方，或者不知道怎样才能利用好。我觉得把资源投入公益行业是很合理的。虽然没有为企业带来经济效益，但从经济学的角度来讲资源得到了很好地利用。”

    企业支持公益有多种形式，从简单的捐钱捐物到深度参与某个项目，从支持一家公益机构到成立自己的基金会……其最大的优势在于能够充分利用自身的资源、结合自身业务发展方向，避免盲目投入。上海纳尔广告传媒有限公司（以下简称“纳尔传媒”）总经理余斌在接受《公益时报》采访时表示，支持公益机构、参与公益活动是提高企业资源利用率的有效方式，这也是他们一直以来大力支持公益事业的初衷。

    余斌告诉记者，作为一家广告传媒公司，他们非常了解公益机构的对外宣传需求，但也深知这对于公益机构来说是一个很大的经济负担。因此，考虑到自身拥有的地铁媒介资源，纳尔传媒决定以覆盖成本的方式或是在企业能够承担成本的情况下，将自己的媒体资源捐赠给公益机构，并给予其最大力度支持。除了基本的传播之外，纳尔传媒也会为公益机构提供一些其他资源支持，帮助他们拓展宣传渠道。

    支持公益机构

    做好宣传推广

    《公益时报》：企业支持公益的方式有很多，作为一家广告传媒公司，你们主要是怎么做的？

    余斌：就我个人而言，我一直在参与“阳光育人计划”，也曾担任过这个项目的公益导师。我们公司也在深度参与这个项目，负责项目的组织策划等工作。这是我的导师发起的一个公益项目，主要是帮助考上上海高校的少数民族学生，让他们尽快融入上海这样的大城市，帮助他们做好职业和人生规划。此外，我们公司每年都会参加上海交大举行的公益慈善论坛，同一些知名公益机构都有合作。

    在跟公益机构合作的过程中，我们了解到很多机构或者项目都有强烈的宣传需求，但是成本非常高，即使是公益价格对于公益机构来说也难以负担。因为我们是一家传媒公司，有自己的媒体资源，所以我们主要是以覆盖成本的方式或者是在自己能够承担的情况下，将自己的媒体资源捐赠给这些公益机构，给予他们最大力度上的支持。

    《公益时报》：这也充分发挥了企业自身的优势，相比直接捐钱捐物，这种捐赠方式更好地解决了公益机构的需求。

    余斌：是的。在一些特殊的时间段，比如说95公益周或者99公益日期间，我们会配合公益机构做一些主题宣传。我们跟一些大家熟悉的公益项目都有很好的合作，支持他们宣传推广。

    而除了在传播上的支持，我们也有所拓展和创新。比如说，公益机构背后有很多支持他们的爱心企业，而这些企业也都有自己的宣传诉求。虽然他们支持公益并不一定是有所图，或者是为了得到什么回报，但我们觉得企业的这种爱心行为也是值得肯定的，是值得传播的。所以我们也会整合自己的资源去回馈这些爱心企业。

    像一些知名公益项目，其背后还有很多明星资源，他们对于公益机构乃至行业的发展起到了很大的推动作用。而且，明星参与公益还会影响一大批粉丝，所以我们除了给予他们基本的传播，也会给他们一些资源支持，帮助他们拓展宣传渠道。

    《公益时报》：地铁站是人流量非常大的地方，您如何评价地铁公益广告？

    余斌：地铁不仅是一种绿色出行方式，也是一个公共文化空间，是传播城市公共文化的地方，引入公益的内容也是一种必须。这也跟我们企业自身的价值观念相关，我们希望将地铁打造成城市的公共文化空间。举个例子，从前年开始，中华儿慈会等机构联合推出了“回家的希望”项目，我们配合他们进行宣传，在地铁这样的公共空间为大家营造了一种温暖的感觉。

    为企业和公益机构合作

    搭建桥梁

    《公益时报》：您在管理企业的时候也在深度参与公益，两者有哪些不同点和相同点？

    余斌：这个问题我也经常跟企业的伙伴进行探讨。在我看来，公益组织就是一家企业，也需要配置好各种资源。不同的是，公益组织是非营利机构，其价值取向是创造更多的社会价值，而企业主要的使命是配置更多的社会资源去创造经济价值。这是企业和公益组织的不同之处，但他们的运作手段和方式方法其实是一样的。这是我在经营企业的同时去参与公益活动，在策划、设计公益活动的过程中总结出来的一些经验。

    另外我也看到，企业在运作公益项目时比较灵活，他们善于突破，也善于和他人沟通。而一些公益机构的运作则让人感觉比较累，他们需要不停地去争取社会资源。总体来说，我觉得目前公益行业人才很稀缺，这个行业也很难留住人才。

    《公益时报》：传媒公司不同于其他企业，其更像是一个媒介。您觉得在连接企业和公益机构之间你们能够发挥什么作用？

    余斌：有很多企业通过我们跟公益机构搭上了线，进行了接触或交流。而对于公益机构来说，同企业进行洽谈、争取合作也很重要。对于我们来说，我们可以做一些牵线搭桥的工作。

    据我了解，其实很多时候双方都存在信息不对称的情况。很多企业不知道有什么公益项目可以参与。说实话，很多企业之前参与公益活动都是为了响应政府号召，但是在这种情况下他们对公益的理解可能会产生偏差。而公益机构也需要做好自我营销，让企业看到共赢的结果，让企业了解你的价值观和能够提供的资源回报。我们希望通过自己的经验分享，让双方看到联合起来做事是有可能的。

    支持公益能够提高

    企业资源配置效率

    《公益时报》：将资源捐赠给公益机构，投入这么大的精力参与公益，会不会对企业的经济效益产生影响？

    余斌：如果公益组织能够争取到媒体方面的支持，这也是他们工作上的一种突破。而且现在很多公益机构推出的活动形式、参与主体越来越多元，其本身就有很好的传播价值，这对于企业的发展也是有帮助的。

    另外，其实有很多企业的资源并没有完全利用起来，有一部分资源被浪费掉了。而之所以浪费，是因为很多时候企业不知道把资源用在什么地方，或者不知道怎样才能把资源利用好。我们觉得把这部分资源投入公益行业是最好的选择，从经济学的角度来讲也能够加强资源配置的效率。虽然没有带来多大的经济效益，但是资源得到了很好的利用。

    《公益时报》：所以对企业来说，支持公益的背后有着更加深刻的考虑。

    余斌：我们支持公益活动主要有两个目的：第一，提高资源配置效率，跟公益机构合作是一种很好的方式;第二，企业一个重要的使命就是为股东负责，去创造经济价值。我们在跟公益行业合作的过程中能够输出自身的价值观，让自身的价值观得到社会认可。在我看来这是一个双赢的过程。

    《公益时报》：作为一名企业管理者和公益人，您如何看待二者之间的关系以及未来的发展？

    余斌：企业对于公益方面的需求其实是在增长的，他们也会筛选公益领域的供给。而公益行业也应该有一个优胜劣汰的过程，应该接受市场的挑选，有时候单凭满腔热血去做的话效率不一定会高。目前存在的问题就是需求方和供给方之间的服务机构比较少，中间的服务市场还不发达。我们也希望自己的付出能够对社会产生一种正向的推动力。

    ■ 本报记者 皮磊