周健

    北京感恩基金会理事长：

    被“骗入”公益行业却一路坚持

    汶川地震发生时，周健在北京新华人寿大厦19层的办公室里。什邡是汶川地震的极重灾区。13日一早，周健给在什邡的姐姐打电话，姐姐说，她在楼上拿米。周健在电话里喊道：“你要钱不要命呀！”姐姐说：“大街上睡满了人，没吃没喝，我拿米去给他们做点饭。”

    姐姐的话让周健开始想，自己是不是也应该做点什么。

    上午九点多钟的时候，周健接到新浪论坛阿莲打来的电话，说有网友捐赠的物资想运到灾区，要他捐运费。周健开始找货车，货车说不去四川，地震了，油都加不上。于是他就想到走航空，用飞机运。包了一架飞机，可是网友的物资又装不满。

    周健和阿莲商量，决定在网上募捐物资。募集物资的途中，周健在成都的朋友陈妍找到了四川航空的免费飞机。当天下午，通过四川航空，他们的第一批物资从首都国际机场把救灾物资送到了成都，从成都送到了什邡，用在了地震伤员的身上。

    整个地震期间，他们运送了上百架次飞机的救灾物资到四川。

    在当地政府部门都瘫痪的情况下，有物流管理经验的周健，让物流联单在物资运送工作中的优势发挥出来，从而清楚地知道物资去了哪里。这次行动让周健对如何做一个组织化的公益行动积累了经验。

    从2008年一直到2012年，周健大部分时间是在灾区度过的。2012年，针对这几年灾后重建发现的问题，基于自己能做得好一点的想法，周健和什邡在京老乡，以及在什邡参与救灾和灾后重建的王振耀、杨立新等人，发起成立北京感恩公益基金会。周健自己担任基金会理事长，主打两个项目：“一校一梦想”和“义学空间”，且这两个项目的核心对象都是孩子。

    看似水到渠成，可是周健却自称是被王振耀“骗”进来的。

    在是否决定要成立独立法人的基金会时，王振耀对他说：“一边做企业，一边做公益，岂不美哉。”但真正做起来之后，周健才发现，运营企业和运营慈善组织完全是两个相反的社会逻辑，运营企业讲究的是“闷声发大财”，做公益基金会则讲究各方面的透明。长期矛盾下，周健权衡之后，关掉了自己的公司。

    回看汶川地震，周健最大的感受就是志愿者概念的社会化，民间志愿者力量的崛起。“志愿者在之前是很狭隘的，但是现在尤其是在四川没有人不知道。民间志愿者组织虽然是优劣兼备，但毕竟是走出来了。”

    向梅

    北京圣商慈善基金会副秘书长

    地震让我成全职公益人

    2008年，向梅是一名中山大学社会学专业的大三学生。5·12当天，正在上课的她在课间得知地震的消息。因为从未经历过地震，虽然家在四川巴中，但是并没有太多概念。直到第二节课下课才着急，但是一直都联系不上家人，到晚上才得知家人平安。

    之后，向梅一直在盯着灾区的消息，直到5月底回到四川，开始了志愿者生涯，断断续续地支援四川的灾后工作。2009年成为团中央西部计划志愿者的一员，作为全职志愿者，向梅被派到汶川县草坡乡的一个援建工作组，工作了一年多的时间。

    后来因为身体原因，向梅暂时离开。经过两个多月的治疗，她再次回到汶川。这一次，是以全职公益人的身份——启创社会工作服务中心汶川县水磨镇社工站的一名社工，从校园文化建设、妇女自组织、老人自组织建设等角度，支援灾后重建工作。

    汶川的服务稳定后，又兼顾启创在四川北川、绵阳、成都等项目点的协调、管理工作，这一干就是6年，直到2016年9月。

    为了沉淀已有的经验，更深入、系统地学习公益、慈善知识，2016年9月向梅来到北京脱产读书，读书之余仍心系乡村教育，通过“一校一梦想”等项目支援乡村学校发展。2017年底出任现在这家企业基金会的副秘书长，负责基金会的日常运营、项目开发及管理工作。

    虽然专业对口，但向梅说，如果没有汶川地震，并不能保证一定会做全职公益人。

    在6年的社工生涯中，向梅感受最深的是这个行业真的是以人为基础。对于困境中的人而言，他们需要的不仅仅是钱的问题，而是需要有人去从事这个工作，通过精细化的服务去陪伴他们成长，也少不了推动和链接那些愿意做公益但没办法做全职的人的资源。当然，这对个人来说，也是一个成长的过程。

    王娟

    北京爱的分贝公益基金会理事长

    从职业经理人到公益品牌创始人

    2008年5月12日下午，时任某集团公司高管的王娟正在杭州办公室工作，突然她感到一阵眩晕，刚开始还以为自己身体出了问题，但很快发现是地震，和同事们一起疏散到楼下后，不久就接到了四川地震的短信。

    看完央视对地震的报道之后，王娟直接冒雨开车去了附近的银行捐钱，因为这是第一次主动捐款，完全不知道该怎么捐、要捐给谁。最终在银行工作人员的指导下，选择了名单上排在第一位的中国红十字会。不久她又和集团内其他高管，每人拿出一个月的工资由集团统一捐给灾区。后来集团又组织捐一个月的工资。

    但这些钱捐到哪里？怎么使用的？王娟和同事们不知道，也没有再问询过，也没有收到任何回馈。

    2009年开始，王娟受一位企业家朋友邀请，先后帮忙打理两个公益基金。两年后，企业家朋友决定不再延续两个公益项目，而这时王娟开始认真思考，只有打造出公益品牌，才能让公益项目避免对个人因素的依赖，走上专业可持续发展的道路。

    王娟决心全职投入公益，经过半年调研，她将项目聚焦在听障领域，并联合三十几位播音员、主持人在2012年3月2日共同发起了“爱的分贝”公益项目，并担任项目常务副理事长兼秘书长，从听障儿童及家庭面临的多重困境入手，从医疗救助延展至学前教育支持及机构赋能，建立起全场景、一站式的听力公益服务体系。2016年8月31日，北京爱的分贝公益基金会成立，王娟出任理事长。

    成为全职公益人之后，王娟面临了在商业领域里想象不到的困难，没有了央视主播的光鲜，也没有企业高管的优渥待遇，如同一场公益“创业”，缺钱、缺人、缺资源，一切都要从头做起。

    做了这么多年的公益，王娟表示最害怕的就是不关心捐赠去向的捐赠人。“我们希望捐赠人对我们的项目有了解，知道在哪里看项目反馈，毕竟我们是做公众筹款的。”王娟表示，去年爱的分贝项目筹款是2470万元，公众筹款占到了约70%，都是小额捐赠。

    “公益让我变得成熟和丰富了。”王娟总结十年公益历程。从自发性的公益行为，到转型跨界深扎公益领域，她最满意的是，机构成长再困难，她也没有因为缺钱拒绝过一个符合资助条件的听障儿童，目前爱的分贝已经资助了4000多个家庭。公众筹款的。”王娟表示，去年爱的分贝项目筹款是2470万元，公众筹款占到了约70%，都是小额捐赠。

    “公益让我变得成熟和丰富了。”王娟总结十年公益历程。从自发性的公益行为，到转型跨界深扎公益领域，她最满意的是，机构成长再困难，她也没有因为缺钱拒绝过一个符合资助条件的听障儿童，目前爱的分贝已经资助了4000多个家庭。

    湘灵

    中国社会福利基金会长江265公益计划执行长

    从地震开始做公益

    2008年，湘灵（本名钟铁华）刚从北京辞职销售经理的职务回到长沙的家里，照顾老人。地震发生时完全无震感，直到有电话进来说地震了还是不信。

    因为有媒体朋友的原因，湘灵此后一直关注着地震的情况。

    震后两天，小区里出现了红十字会的募捐箱，也是在这时候，湘灵才知道人人都是与公益有关的。湘灵当时的想法是“我就不穿着高跟鞋去灾区添乱了”，就在小区的捐款箱里捐了个吉利的数字——666元。

    这之后，湘灵参加了天涯义工，管理上虽然是比较原始的状态，但注册人数有6000多人。可是义工平时只是去看看老人、孩子等，这让湘灵感觉并不满足。

    直到2012年，湘灵在一次旅游中接触到了金三角风情区国军的93师，讲解员就是他们的后裔，其眼中流露出的绝望、冷漠深深触动了湘灵的心。

    从那之后，有着军人情结的湘灵找到了“老兵回家”的发起人孙春龙，开始了帮助老兵的公益之路，从项目助理到筹资官，再到传播，一直路干到2016年。

    如今湘灵正在做长江265公益计划的执行长，关爱深山老人，做留守老人的居家养老，虽然筹款不多，但是她一直被山村的自生力感动着。“我想把公益带到空白地，摒弃光环，从一开始就让他们财务严谨、理解利他、有同理心，学着与政府合作。”这是湘灵目前的想法。

    在汶川地震救援中，湘灵感受最深的是联合救灾，她认为因救灾搭建的体系不仅仅是用于救灾，而且是团结了公益团队，无形中搭起了一个网络，让其他的社会问题以其为依赖，慢慢向专业化发展。

    她说：“相信的力量在公益实践里很重要，只要大家团结在一起，无论是灾后重建还是社会问题，都可以解决。”