从企业层面怎么认识公益？我们理解公益就是平衡经济性和社会性这两大关系。企业做公益就在平衡这种期望，形成企业良好的品牌，改善企业的经营。

    从企业公益特征的角度，我们总结了四个方面：公益目标的多元性、公益内容的关联性、公益投入的波动性和公益模式的创新性。

    公益管理的核心是提高公益资源的效率，其基本模式有三：自主管理、委托管理、合作管理。从管理流程的角度，它又分成选题、项目计划、实施、管控、品牌和绩效评价这六个方面。如果公益项目按照这样一个循环去做，其实可以带来管理上很大的改进。

    举例来说，华润希望小镇非常好地把产业优势和扶贫进行了结合，无论是小镇还是企业都得到了极大的社会、经济回报；腾讯公益则利用互联网的产业优势影响了整个社会；东风汽车的“润计划”把社会责任、企业发展和品牌进行了非常成功的结合……

    今天，我们讲企业公益，一方面介绍好的经验，另一方面也提醒公益从业者在跟企业合作的时候，如何从企业的视角做公益项目，推动企业参与进来，这也是非常重要的。