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传化慈善基金会副理事长兼秘书长 涂猛:公益市场细分加速下的差异化、专业化之路
中国社会福利基金会副秘书长 缪瑞兰:精准扶贫,砥砺前行
中国扶贫基金会副秘书长 陈红涛:大爱无疆,民心相通
荷福慈善基金会副秘书长 郑建益:存心荷福 大爱人间
中国儿童少年基金会秘书长 朱锡生: 稳中求进,扬帆驶向新时代

版面目录

第01版
头版

第02版
首届全国社区创新与发展大会

第03版
首届全国社区创新与发展大会

第04版
首届全国社区创新与发展大会

第05版
全国社区创新与发展大会

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2017中国公益年会

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新闻内容
2017年12月19日 星期二上一期下一期
传化慈善基金会副理事长兼秘书长 涂猛:公益市场细分加速下的差异化、专业化之路

    传化慈善基金会是一个非常年轻的基金会,2017年5月18日才被浙江省民政厅批准成立,使命是“凝聚爱的力量、创造公益价值”。我们坚持三个原则:价值的原则、可持续的原则、影响力的原则。我们目标是力争三年内跻身中国基金会行业的第一阵营。

    我们的组织架构,理事会成立的时候,没有走内部人治理的这样一种模式,它的成员的构成非常开放。

    现在我们选择的公益产品有三个:第一个,“传化·安心驿站”,是面向全国三千万卡车司机推出来的公益项目。这个项目是基于“互联网+”、社区运营发展的一个公益项目。

    目前为卡车司机做七个方面的工作:组建社群,把卡车司机当中的一些领袖挑出来担任我们驿站的驿站长;搭建平台,我们开发的一个APP已经投入运行;投入一些公益元素、包括资助资源行动来激活这社群;还包括要激励和约束相统一,要明确我们驿站的义务,还包括要进行理论研究、调研编撰中国卡车司机的年度报告;还包括法律社工的服务,请的律师和社工为卡车司机提供这方面的咨询和服务;还包括道路的救援。

    第二个项目是“传化·善源社区”,包括公益创投的、还包括县域公益组织的支持。

    第三个项目是“211健康扶贫”,在2020年最后的三年能够资助2个亿,在深度贫困地区建一千个村级的卫生室,覆盖不低于一百万的贫困人口。