资深公益人

    崔子研/文

    据笔者所知，国内公益组织筹集捐款有三种策略，一是众筹，二是大客户，三是众筹兼大客户。当然还有就是政府购买，但暂时不是主流，也许在不久的将来会成为趋势。至于社会企业、商业运作等目前还在笔墨官司阶段。目前倒可以探讨一下企业作为大客户大捐方的启示。

    近日“国酒茅台·国之栋梁希望工程圆梦行动脱贫攻坚三年公益计划”宣布在未来3年共出资3亿元人民币，帮助全国6万名寒门学子圆梦大学。这些数字并不复杂，这一善举令人振奋。全国40多家媒体进行了报道，赞声不断，好评如潮。之所以如此，大概是企业的公益激发了人们的思考。

    首先，企业要有视野。现在经常提到人的“三观”问题，其实企业也该有经济观、政治观、社会观、文化观等，经济要创优，政治讲大局，社会尽责任，文化争先进。大企业也好，小企业也罢，在经济上创优同时，响应党和国家的号召，紧扣脱贫攻坚的战略主题，与时代同呼吸共命运，以实际行动践行企业社会责任，这是企业该想到的。通过这些所创建的企业文化必定是先进文化，而先进文化又会促进企业的高品质发展。如果只追求自身的经济成果，而忘却其他，视野窄了。

    第二，重视教育的企业是有远见的企业。一个民族、一个国家、一个区域、一个家庭，要想发展，拼的就是教育。有了教育，才有工业农业国防、科技文化环保等的发展。千年大计，教育为先，谁认识到这一点，做到了这一点，谁就发展进步，否则就停滞落后。企业发展自身也是靠教育的滋养，人才的撑持，企业是教育的既得利益者。企业从教育入手履行社会责任，说明企业对教育的深刻认识，是尽历史责任、国家民族责任，是有远见的。

    第三，重视青年成长成才的企业一定有未来，而青年强则国家强。《中长期青年发展规划（2016－2025年）》是我国青年事业的第一个国家规划，培养造就青年人才刻不容缓。一个企业，在做慈善的时候，有多种选择，可以解决现实问题、历史问题，也可以选择既是现实问题又是未来的问题。所以，帮助青年的未来，让他们进行社会实践、创业就业等是一种公益方向的选择。教育的目的是成为有用之才、栋梁之才，关注青年学生的长远发展，就是更加重视未来。这种意识，反用于企业自身，也正是未来文化。重视未来，就一定有未来。