■ 本报记者 张明敏

    6月12日，非洲东南部内陆国家马拉维。

    在蓝天白云的映衬下，汽车行进在首都利隆圭仅有的几条柏油路面上，一路颠簸。道路两旁的农地麦苗低垂，长势一般。透过车窗可见沿街小贩摆弄着玉米、面包等食物。街边的房屋大多十分简陋，几根木头支起简易作坊，售卖着有限的衣物等商品。眼旁掠过的现代化建筑，从风格可见，大多源于中国建造。

    联合国开发计划署公布的《2016年最不发达国家报告》中共有45个国家上榜，马拉维是其中之一。该国国土面积11.8万平方公里，人口1511.8万，经济以农业为主，严重依赖国际援助。

    英国《泰晤士报》曾评论说，马拉维的饥荒严重得连老鼠都饿得有气无力，街上的孩童发现很容易将它们捕捉用来充饥。

    现如今，随着我国“一带一路”走出去战略实施，马拉维出现了越来越多的中国制造，使得这个以农业发展为主的国家正在悄然发生着改变。同时，在一些国际机构和跨国企业的帮扶下，一场脱贫运动正在展开。

    技能培训 助人自助

    埃里克·哈鲁瓦是Mtalimanja村村民，家里一贫如洗，与妻子育有5个子女后，家庭越发不堪重负，解决温饱成了埃里克·哈鲁瓦一家的当务之急。他也曾想过通过劳动在这块贫瘠的土地上种出“香饽饽”，但苦于自然环境和农业技术等原因屡屡失败。

    正当埃里克·哈鲁瓦一筹莫展时，他被所在的Mtalimanja 村村长推荐到一家名为SAFI的家庭自立农业学校学习。

    这家位于利隆圭的SAFI家庭自立农业学校由NU SKIN 如新集团于2007年设立。致力于成为一个以榜样家庭为核心、帮助农户实现食物和收入安全的培训机构，使农户学会现代化务农方式，帮助他们提升农作物生产率并实现自力更生。

    SAFI针对的培训对象需具备以下条件：一是正在进行耕种的农户夫妻；二是具备基本识字与算数技能；三是在校期间有为自己提供食物的生产能力；四是毕业后有潜力和意愿成为农户的领导者；五是丰收后承诺以实物支付价值25000马拉维克瓦查（约为250元人民币）的学费。

    和埃里克·哈鲁瓦一样，几年间约有35户来自周边村庄的家庭被挑选进入学校学习多种农业技术。

    按照SAFI的学制安排，埃里克·哈鲁瓦需要在这里学习两年。首年，SAFI教授学习林学、园艺学、畜牧、营养、养鱼、农业综合经营、灌溉、种植业。次年，在家实践。当地的培训官员将随访以提供拓展支持；同时毕业生将为社区其他成员进行培训。

    让技能“种子”发芽

    在SAFI首年习得的知识技能，很快被埃里克·哈鲁瓦用到了自家的建设上，生活也悄然发生了变化。

    原先仅有简单劳作技能的埃里克·哈鲁瓦只能种植玉米， SAFI培训后，埃里克·哈鲁瓦的家里种植了西红柿、甘蔗等多种农作物，养起了猪、鸡等禽类。这些劳作成果一部分满足自家食用，其他就被拿到市场售卖。

    在SAFI老师的指导下，埃里克·哈鲁瓦开始分别种植两个地块，交替耕种，保证农作物相互补充，从而具有可持续性。

    一年后，食物的短缺已经不再是困扰埃里克·哈鲁瓦一家的“心病”，自家的农耕土地也逐渐成了远近闻名的“香饽饽”，不少邻里乡亲都慕名前来。

    按照SAFI的要求，首年学成后，次年应该在家乡帮助更多的人。埃里克·哈鲁瓦也严格遵照这一条件，主动承担起邻里乡亲的农机培训工作，将学成技能分享给更多的人，带动周边人群共同脱贫。

    如今，埃里克·哈鲁瓦一家不再为吃、穿发愁，家里的稻草房顶也换成了铁皮屋顶。生活发生了翻天覆地的变化，原先每月仅靠邻里救济度日，现在每月基本收入在20000马拉维克瓦查（约200元人民币）左右。

    埃里克·哈鲁瓦告诉《公益时报》记者，现在生活和居住条件改善了，自己有了更高的追求，希望通过自我劳作，买到一辆燃油摩托，用于孩子生病或上下学接送。

    6月15日，SAFI又一批学员毕业了。

    让孩子回归课堂

    讲台上的米力克·艾玛正在黑板上卖力的书写着老师刚刚讲授的齐切瓦语，这对于出生于马拉维首都利隆圭附近村庄的6岁女孩米力克·艾玛来说，这是她长这么大为数不多的几次课堂学习经历。

    米力克·艾玛的家离首都中心区约有20公里的车程，由于大多数资源集中在中心区，这20公里和困难的生活一起成了米力克·艾玛学习的拦路虎。

    幸运的是一个基于社区的儿童护理中心（英文简称“CBCC”）在米力克·艾玛生活的地方落地。这是由国际滋养儿童组织（简称“FTC”）在美国国际开发署的支持下创办的儿童护养中心项目。目前，该项目正在帮助超过850个社区的孤儿。

    由NU SKIN如新集团发起，致力于帮助贫困儿童解决营养不良的问题的“受饥儿滋养计划”也来到这里。

    “受饥儿滋养计划”的使命是为全世界受饥儿童提供他们最迫切需要的营养。作为这一计划中最重要的部分——儿童营养品蜜儿餐，将帮助受饿儿童获得健康成长所需的充足营养。

    按照“受饥儿滋养计划”要求，NU SKIN如新集团的事业经营伙伴、顾客及员工购买蜜儿餐并委托其捐赠，NU SKIN选择信誉卓越的第三方慈善机构将蜜儿餐送到贫困地区学校，而不是贫困家庭，通过这种方式吸引贫困地区儿童到学校接受教育。

    这种独特的帮扶方式，吸引着贫困地区的儿童去学校接受教育，让受饥儿童们既吃得健康又学到知识，对于未来有能力可以改变贫困现状，获得自力更生的能力，从而改变贫困命运的机会。

    “蜜儿餐”的推广不仅让孩子回归课堂，还成为FTC为社区提供卫生、净水、农业教育和其他服务支持的基础。

    让榜样的力量发光

    2000年，马拉维出现历史上前所未有的洪水，然后又连续经历两年旱灾，自然环境的恶劣造成1110万马拉维人口中至少300万人面临饥饿。2002年，根据马拉维政府官方数据显示，已有500多人饿死，在偏远乡村这一数字还将增加。

    出生于马拉维一贫困农户家庭的拿破仑·桑巴（Napoleon Dzombe），自幼生活艰辛，天资聪颖的他却因家庭贫困中途辍学，但善于经商的他通过后天的努力，逐步成为了马拉维成功的企业家。

    面对苦受旱灾而饥荒的同胞，拿破仑·桑巴慷慨解囊，免费配送粮食给灾民，资助孤儿院的孩子，但他逐渐发现仅靠一人之力远远不够，即便倾其所有也不能救助到所有需要帮助的人。

    面对国际社会的救助，拿破仑?桑巴更希望马拉维人民能够自力更生，从根源上解决问题，教育农民种植技术，让下一代有机会接受更多的教育。

    2003年，透过Feed The Childre（国际滋养儿童组织），NU SKIN如新集团的“受饥儿滋养计划”来到马拉维，并与当地人拿破仑·桑巴建立联系，共同改善当地人民生活。

    对于这一计划，马拉维人拿破仑·桑巴与NU SKIN如新集团沟通，能否将蜜儿餐工厂建在马拉维？“一来可以省下因建于异地而产生的不菲运输成本；二来将为当地提供因生产蜜儿餐所需的约70个劳动力就业机会；三是可以在当地向400多农户直接采购玉米、大豆，作为蜜儿餐的原材料来源，增加当地居民收入。”

    拿破仑·桑巴的提议很快得到响应。蜜儿餐工厂很快在马拉维落地。目前，马拉维的蜜儿餐工厂每月可以生产6万包蜜儿餐。

    “之前，我所资助的孤儿院平均每周会有2到3个孩子死于营养不良，而蜜儿餐的到来，再也没有让一个孩子因营养不良而离世。”拿破仑·桑巴说。

    据《公益时报》记者了解，“受饥儿滋养计划”在全球有三个蜜儿餐工厂，分别落地非洲国家马拉维、亚洲国家中国的江苏无锡、美国，为非洲、亚洲和南美洲等50多个国家贫困儿童提供蜜儿餐。

    “慈善理念即赋予自立能力，永续行善力，1%成就100%的凝聚力。”NU SKIN如新集团创始人罗百礼说。