2017年5月7日，敦和基金会于成立五周年之际在杭州主办以“倾听与未来”为主题的交流会，来自慈善、文化等领域的50多名专家、学者、公益机构负责人等在会上开展交流，并对敦和基金会的资助工作进行建言。

    资助额超3亿元

    成立于2012年5月11日的敦和基金会是一家资助型基金会，以“弘扬中华文化 促进人类和谐”为使命，成立以来，一直深耕于国学传承、慈善文化、公益支持等领域。

    五年来，敦和基金会发起支持了中国资助者圆桌论坛、中国公益筹款人联盟、中国基金会发展论坛、深圳国际公益学院、银杏基金会等重要行业平台、机构的成立和发展，策划实施了“种子基金”“活水计划”“优才计划”“竹林计划”“敦和雅集”“全球华人国学大典”及共建北京师范大学跨文化研究院等品牌项目。

    截至2017年4月30日，敦和基金会共资助项目370个，资助金额达3.472亿元。其中国学传承项目71个、慈善文化项目27个、公益支持项目272个。

    敦和基金会执行理事长、秘书长陈越光将敦和基金会定位为“支持者和陪伴者”。在陈越光看来，敦和基金会主要为合作伙伴提供三种支持：一种是资金的支持；另一种是文化和方法论的支持，即帮助对方梳理项目、设计实施步骤，并帮助从文化上理解项目；第三种是提供社会资源的支持，包括用传播的力量帮助项目的推广等。

    敦和基金会逐渐成长、壮实，在资助道路上留下了坚实的脚印，取得了一定的成绩。但陈越光也坦承，无论是基金会的管理水平还是其项目运营，都还欠火候，存在着诸多不足。“这也是敦和在五周年之际，不以庆典而以倾听为主题举办交流会的初衷。希冀听到更多针对敦和项目的批评与建议，从而助力敦和今后的资助工作更聚焦、更深入、更高效。”陈越光说。

    多途径提高效率

    对于在未来如何更高效地进行项目资助，陈越光有着清晰的规划，他以“敦和种子基金计划”为例告诉《公益时报》记者基金会将采取的具体措施。

    2016年“敦和种子基金计划”评选出了20家处于成长期的公益组织，敦和基金会连续资助3年，支持其发展。陈越光将把这20个公益组织作为一个整体来看待，然后通过这20个公益组织彼此的联系，成为一个群体，产生互动、共鸣。敦和基金会作为这个项目的支持者、陪伴者，将一起参与讨论。

    除此之外，今后，敦和基金会将注重平台型项目建设。比如敦和基金会和北师大一起共建的北京师范大学跨文化研究院，今后，敦和基金会将把中国文化和其他文化之间的对话、交流、融通这一类的项目纳入这个平台，通过一个项目人员来管理，提高资助效率。

    第三个途径是调动资源。目前，基金会调动了一批专家志愿者，他们有公益情怀、经验丰富，他们的专业、经验与基金会的年轻团队形成互补，有助于进一步加强基金会的项目管理力量。

    第四个途径是重视技术开发。当前，敦和基金会正在开发数据库建设，今后将用数据库管理的方式来对原有的项目进行大数据分析，并根据分析的结果进行项目决策和管理。

    此外，陈越光还希望能更多地借用第三方评估的模式，以此来完善项目管理上的不足。

    迎接新挑战

    在今年初敦和基金会秘书长的任职演讲上，陈越光首次提出敦和基金会要做“百年基金会”。而想要做成百年基金会，陈越光认为需要有三个要素：弘善资本、被文化和信念凝聚的参与团队和一套科学的工作机制。

    在提高基金会资助效率上，陈越光注重打造科学工作机制，即通过队伍专业化、项目平台化、流程制度化和资源数据库化等路径实现科学的工作机制。

    而谈及“弘善资金”，陈越光认为关键是未来十年。敦和基金会成立五年来，由于捐赠收入大于资助支出并通过对基金会资金的增值保值，敦和的自有资金量扩大15倍，即原始资金从成立时的2000万元增值至现在的3亿元。“如果在未来10年自有资金能增长10至15倍的话，就解决了敦和基金会要做百年基金会的资金问题。”陈越光说。

    带领一个资助型的基金会走在通往“百年基金会”的路上，并且，这个基金会要以其使命、内部文化和所做的项目去赢得尊重和认同，而非以资助资金，这对陈越光来说，也面临着挑战。在担任秘书长以前，陈越光觉得自己投入60%的精力便足以做好这个基金会，但真正担任秘书长后，他才发现并非如此。

    “但庆幸的是，我不是孤家寡人，而是和一个年轻的团队在一起走。”陈越光笑着说，“和他们一起，我觉得自己年轻些，这对于我来说，是最大的收获。”（徐辉）