4月26日，第十四届（2017）中国慈善榜发布，中海软银投资管理有限公司总裁、创始人潘世梁作为私募基金行业的代表被评为年度慈善榜样。

    接过沉甸甸的奖杯，潘世梁表示：“我希望我个人以及我们公司，能够对中国的慈善事业做更多专业化的推动，进而能够解决贫困、医疗、环保、污染等社会问题。”

    “当企业做到一定程度，拥有一定能力的时候，我们总希望能带动身边的人去变得更好。这个更好不仅仅是金钱，还是生活的理念、活着的理念。”潘世梁表示。

    正是基于这一朴素而温暖的企业价值观，在他的带领下，中海软银无论是面对客户、员工、同行，还是在帮助打工子弟、留守儿童、盲人等弱势群体时，都尽最大努力去为他们带来改变。

    诚信为本 天助自助者

    1982年出生的潘世梁，在很多人眼中还显得很年轻，而其涉足私募基金，成立中海软银投资管理有限公司也不过5年，却很早就成为中国证券投资基金协会会员，获得私募基金管理人资格证书，基金管理规模也已经达到了50亿元。

    “自助者，天助之。2005年开始只身‘北漂’，第二年在北京买车买房，白手起家的我，靠的就是专业。”潘世梁表示。

    在进入私募基金行业以后，这种专业更添了一份基于专业的自信，以及由此而产生的对诚信为本的追求。

    “私募基金在国内尚属发展初期，监管缺失，行业发展无序，导致虚假推介、关联方融资、监管套利、违规私售、信用风险频发等各种乱象发生。”谈到行业存在的问题，潘世梁直言不讳。

    之所以出现这些问题，潘世梁认为问题还是出在公司整体的经营理念和团队管理上。因此他带领中海软银确立了“以诚为本、善言善行”的理念，同时以严格的风险控制保证了诚信，赢得了信任。

    “中海软银对风险控制的关注度，远超过对回报率的追求，这是我们的原则，也是我们的责任。”潘世梁表示。

    中海软银的每一期产品，从设计、发行到结束，均有完善法律风控及资金对接监管，公司更是要求员工恪守操作规定，并严格执行每一步风控措施。

    潘世梁表示：“我们制度有要求，业务人员在开拓客户过程当中说了假话、不真实的东西，一旦有反馈处罚是比较严厉的。”

    除了自己的财务和律师，公司还会为项目外聘律师事务所、会计师事务所。“我们是希望安全性、风控考虑上有多重的把关。”潘世梁强调。

    善言善行 助力可持续发展

    在完善公司管理的同时，潘世梁深刻地认识到只有利益相关各方都能够获得可持续发展，自己的事业和整个行业才会发展得更好。因此，为利益相关方的可持续发展考虑已经成为他的一种惯性思维。

    第一个是项目方，就是需要用钱的人。“我们给他带去的不仅仅是资金，还有资源、管理的提升等，会有一系列规范性、制度性以及流程上的要求。”潘世梁强调。

    第二个是出钱的人。“我们是经营管理人，我们要通过我们的专业、风控，一系列的担保措施来保证投资人的收益。”潘世梁表示。

    但在潘世梁看来，收益不是全部，他更希望能让投资人更快乐、更健康，让透明的生活更好一点，带动家庭变好一点。

    因此，每次面向客户的培训不仅会有专业知识的培训，还有生活理念的培训。“我经常鼓励他们大胆一点，大胆消费。因为普通的老百姓还都是比较会过的，我是希望他能够尽可能去改善他的生活。而且经常给他培训，也让他有事情做，整个家庭就会处在一个良好的状态，家和万事兴嘛。”潘世梁表示。

    第三个是公司的员工。潘世梁表示：“公司给员工的提成、薪酬待遇在行业里面都还是比较不错的，我们还会给他持续不断的培训。”

    更重要的是，中海软银对员工的的风险锁定很严，比如说项目提成前期会只给一小部分，另外的大部分是项目安全退出来之后再给。“这样员工的责任心和把控程度就一定很强。”潘世梁强调。

    以德兴企 推动行业自律

    作为私募基金行业的一员，在致力于公司及利益相关方的发展的同时，潘世梁还主动将目光投向了行业的发展。

    在潘世梁看来，私募基金会行业是离不开监管和规范的，但由于行业还处于早期发展阶段，法律法规和人们的认知等还不够完善，就存在很多的道德风险。

    为此，潘世梁发起组织的私募基金行业的“道德汇”组织。

    据潘世梁介绍，“道德汇”目前有200多个会员，会定期组织各个公司来演示自己公司的项目、业务和管理，然后大家会进行分析和判断；同时也会邀请监管部门的人来给会员上课。还会发出自律的倡议等。

    “通过沙龙的方式，多交流，然后去带动大家。”潘世梁表示，要带动业内其他公司一起纠正行业的不正之风，倡导行业的诚信、道德和自律的观念及行为规范，以降低行业的信用和道德风险，增强投资人对私募基金行业的信任度，从而推动整个行业向健康完善的方向发展。

    专业慈善 贡献深远影响

    在个人和公司发展的同时，潘世梁开始更多地投入到公益慈善事业中。从十几年前捐赠毕节地区学生学费到最近提出公益聚焦、专业发展的理念，潘世梁表示：“我觉得企业有义务和责任去帮助和带动你能够帮助和带动的人。当你逐步觉得有了能力了，你就可以去做更多的事情。”

    2016年5月28日，潘世梁将中海软银的3周年庆放在了北京昌平区智泉打工子弟学校，一场主题为“互爱、互助、合作、共赢”的公益联谊运动会代替了庆典仪式。

    绑腿前进、跳绳起舞、拔河、超级篮球赛……公司员工和学校的老师、孩子们一起挥洒汗水，铭记笑容。“让员工切身感受公益活动带来的感动与力量，我们要用金融的力量，帮更多的人实现更好的人生。”潘世梁强调。

    据潘世梁介绍，2014年，中海软银就成立了北京昌平区智泉打工子弟小学教师基金，帮助学校教师提高待遇。

    当时学校老师很不稳定，很多老师住在亦庄，去立水桥那边去上课，一个月工资只有两三千。

    通过教师基金的建立，公司每月给入职满一年的老师每人提供200~800元的“教师基金”，除此之外还设立了年度优秀教师奖，表彰当年表现特别突出的老师。

    除了从利益上去留教师，潘世梁还特别注意从感情上去留。“我们主动让学生去写信给他的老师，和他们一起搞运动会，一起搞其他回馈老师的活动。”潘世梁强调。

    除此之外，在公司的组织下，每隔两周，公司员工都会到海淀区聋儿康复中心，陪孩子一起看动画片、画画、折纸、做游戏，锻炼聋儿与外界交流的能力。

    2014年5月开始，公司还开展对大学贫困生的定向帮扶计划，特困大学生暑期来中海软银实习和勤工俭学，公司部门经理和管理层亲自进行培训。

    在对教师和学生进行帮助的同时，中海软银在潘世梁的带领下，同时也关注着学校的硬件建设。

    2016年9月，教师节前夕，“中海软银爱心餐厅”揭牌仪式在河北张家口沽源县丰元店乡寄宿制小学温暖举行。公司捐赠的灶具、排烟设备、冰柜、和面机、切菜机、消毒柜、蒸饭车、热水器、储物架等一整套现代化餐厨设备，切实解决孩子们“吃”的问题，让孩子们吃上“放心午餐”。

    传统慈善之外，新的公益形式也被引入到中海软银。同年4月~5月，为倡导爱心公益和低碳健康的结合，中海软银集团开展《奔跑吧！爱的Vwing》活动，员工们积极响应，纷纷低碳出行，并上传走路健身步数，公司根据步数捐款。活动开展40天累计公益金额达到12632元，这些资金被捐赠给爱之光防盲基金会，帮助弱势群体重见光明。

    随着对公益慈善投入力度的加大，潘世梁对公益慈善的思考也越来深入，他表示：“我希望在企业社会责任上、带动上能够做得更聚焦、更有针对性，影响力更大一些。”

    为此，“一方面我们会组建自己的团队，另一方面我们会和一些知名的机构、基金会合作。”潘世梁表示。

    基于专业的金融能力，潘世梁还将目光投向了公益资产的保值增值。“用金融的手段做慈善，我希望可以借助金融的力量使公益组织的资金更持续，走得更长远一些。”潘世梁强调。

    （王勇）