2016年年初，《公益时报》发布了多家基金会的筹资计划，如今，一年过去了，各大基金会2016年的“成绩单”已陆续出炉，他们的筹款情况究竟如何？原因何在？其背后又是怎样的公益慈善发展景象？

    本期开始，《公益时报》将推出基金会筹款系列报道，敬请关注。本期报道共选取了3家基金会，分别为中国儿童少年基金会、中国扶贫基金会及中华社会救助基金会。

    ■ 本报记者 李庆、

    中国扶贫基金会：筹款4.71亿 支出4.55亿

    中国扶贫基金会2016年制定的筹款计划为3.5亿元，截至2016年12月31日捐赠收入为4.71亿元，完成预算收入的132%。其中个人筹款为1.92亿元，机构筹款为2.79亿元。公益事业支出为4.55亿元，完成预算支出的110%。

    公众筹款方面，据秘书长刘文奎介绍，中国扶贫基金会2016年在重点依托阿里、腾讯等第三方网络平台的基础上，通过淘宝公益宝贝、腾讯人人公益等方式开展筹款，筹款总额达1.46亿元。

    具体到项目设计上，扶贫基金会提出了全民公益的概念，针对不同人群的具体需求，先后推出了捐一元、爱心包裹、善行100、善行者，饥饿24等项目和活动，让产品满足不同需求，融入大众的生活。

    企业捐赠方面，刘文奎告诉记者，虽然在经济形势和产业结构变化的情况下，一部分原有捐赠企业缩减了预算，但也有相当部分企业增加了对扶贫公益的投入。2016年超过千万的企业捐赠共有6家，共计捐赠金额达9600多万元，其中最大一笔捐赠是来自恒大集团的2400多万元。

    过去这一年，中国扶贫基金会的爱心包裹、新长城助学、公益同行、紧急救援、爱加餐、美丽乡村村庄综合发展、电商扶贫、留守儿童、健康扶贫、大学生成长等项目的筹资效果都非常好。刘文奎认为，不管是企业还是公众对于教育公平、卫生健康、社区及生计发展、人道救援领域关注度更高。

    据了解，截止到2016年6月30日，爱心包裹项目累计收到善款3.27亿元，为贫困地区学生发放学生型美术包381,171个，学生型温暖包31,801个；项目惠及29个省（直辖市、自治区）137个县2,473所学校和417,343名学生。

    被问及如何让筹资的路走得更远，刘文奎表示，首先，应充分利用第三方网络和机构募款平台，培养专业性强的团队；其次，专业性是筹款的基础，创新项目设计，以创新取胜，客户开发方式积极，有效响应捐赠方的需求，针对社会热点问题，推出解决方案，高效透明执行好项目是筹款的根本；最后，应加强与捐赠方的沟通交流，增强捐赠的参与感。

    中华社会救助基金会：总收入1.8亿 支出1.19亿

    中华社会救助基金会2016年制定的目标为1.5亿-1.8亿元，截止到2016年12月31日，总收入达1.8亿元，捐赠收入为1.74亿元，捐赠支出为1.19亿元。

    在公众筹款方面，通过与腾讯、新浪、支付宝等互联网平台合作，2016年计划筹资7000万元，实际筹资5337万元，虽未达到年初目标，但事出有因，“去年是基金会的管理年，精力更多偏向内部的管理，整个慈善行业对传播的需求很大，我们在适应快速发展的过程中反应还没有那么快。”副秘书长张雪雁解释道。

    在企业捐赠方面，最大一笔是来自于成都康弘的2000多万元，阿斯利康的物资加现金近2000万元，副理事长单位的1000万元是最大的一笔现金。2016年企业筹款共计1.2亿元。

    在张雪雁看来，助老和医疗救助两个领域的公益项目更加受企业的关注，因为这些跟整个社会的大环境有关。此外，越来越多的企业开始看重机构的项目和实际执行效果，能不能解决实际的社会问题，她建议，应该在加强项目策划的创新的同时提高项目执行的实效性，来吸引这部分捐款。 

    谈及如何让筹资的路走得更远，张雪雁更强调做一个专业化的公益慈善服务机构，服务于捐赠人、受助人。用更加专业的水平高效用好捐赠人的每一分钱，实现共同的项目目标。其次是帮助受助人，服务于受助人，让他们更顺利的得到救助。同中国扶贫基金会一样，张雪雁也强调了专业性和创新性是筹款的基础，她认为在谈项目过程中必须让对方感受到我们的专业性，我们项目与基金会宗旨间的一致性。

    中国儿童少年基金会：总收入4.58亿 支出3.44亿

    中国儿童少年基金会（以下简称儿基会）2016年制定的筹款目标为4亿元，截止到2016年12月31日总收入为4.58亿元，捐赠收入为4.27亿元。全年的捐赠支出为3.44亿元。

    公众筹款方面，儿基会2016年计划众筹6000万元，实际筹款6700万元，较2015年的4600万元同比增长46%。儿基会筹资负责人告诉记者，儿基会在开发巩固各众筹平台的基础上，深化了与腾讯公益、阿里巴巴公益宝贝、支付宝等平台的合作关系，推出小而美、感召力强、公众易于参与的公益项目累计200多次。

    同时，借助重要事件、论坛、沙龙等向公众输出儿基会的理念，利用重要活动来做扩散式的传播，让更多的公众知道儿基会在做什么、怎么做、效果如何，以此来赢得公众的关注和支持。

    比如2016年7月下旬举行的“倾听花开的声音——春蕾女童夏令营”，因为彭丽媛的出席成为社会关注热点。儿基会依托新浪微博，通过明星、大V转发以及资源推广，视频微博单条阅读量达到2328万次，#春蕾计划#话题阅读量超过1.3亿次。“春蕾计划——为爱直播”借助媒体和演艺界名人的社会影响力在多个平台呈现，微博话题阅读量高达8048.8万次，视频累计点播量超过2000万次。

    “我要上学”是儿基会与中央人民广播电台音乐之声合作14年的名牌项目，2016年得到映客直播支持，用“广播+直播+公益”的方式，为活动设计专属爱心打赏礼物，累计送出超过1.58亿个，通过线上线下互动的传播推广，募集善款1012万元，超过7千余名孩子得到资助。

    企业捐赠方面，2016年超过千万的企业和机构共有8家。据基金会筹资负责人介绍，空军和武警部队是较固定的合作伙伴，2016年，武警部队捐赠了2561万元，这已是武警部队第五次向“春蕾计划”捐款；空军官兵捐赠1500万，从1995年起已经累计捐赠逾1.24亿。

    就儿基会而言，企业和机构捐赠的公益项目集中在儿童教育、儿童健康、儿童安全及对困境儿童的帮扶方面。2016年，儿基会主要品牌“春蕾计划”“安康计划”等是企业和自然人资助重点，其中“春蕾计划”品牌下女童助学、亲子阅读类项目、青春启航大学生就业创业项目，“安康计划”品牌下儿童安全教育工程、儿童食品安全守护行动、儿童疾病救助等公益项目，都获得较大的捐赠支持。

    时至今日，儿基会的“春蕾计划”已经走过了27年，累计资助345万人次的贫困女童重返校园，对50余万名女童进行了实用技术培训，发放以女童保护为主题的护蕾手册200万套。

    谈到如何让筹资的路走得更远，除了苦练机构自身的内功、注重公开透明的公信力建设外，儿基会筹资负责人认为:

    第一，巩固维护好既有的合作伙伴，积极开拓新的合作伙伴；第二，内部机制方面树立全员筹资的理念，让全员认识到筹资作为服务社会、服务儿童的重要方式，每个人都应该有任务和责任；第三，把公众筹跟企业筹款放到同样重要的位置；第四，从项目出发，注重活动的创新及传播推广。