2016年10月底，北京农禾之家咨询服务中心、北京梁漱溟乡村建设中心、安否（北京）农业科技有限公司等共同发起了《安全食品生态协同工程倡议》，希望能通过倡议的发起协同各方力量共同打造公益管理平台和安全食品平台，实现“地净、天蓝、人健康”健康生态构建的愿景。  

    作为倡议的主要发起人之一，安否食品平台的创始人武英同时承诺将平台60%的股份交给相关公益组织，以打造一家全民参与的无边界社会企业。本报记者就社会企业的构建、安否平台的愿景与发展等问题采访了武英。

    《公益时报》：您认为什么样的企业是社会企业，社会企业和工商企业有哪些区别呢？

    武英：社会企业和工商企业的区别就是是否从承担社会责任出发，是否从帮助社会解决问题出发。我是从一个父亲对女儿的责任，一个企业家对社会的责任，一个自然人对环境的责任出发来构建社会企业的。

    工商企业是以能不能赚钱为第一衡量标准的，社会企业不是。追求GDP、追求社会成长不能以牺牲环境为代价。社会企业必须考虑它所做的事情对用户生命的保护是不是有贡献，对环境的保护是不是有贡献。我们就希望把安否营造成一个社会企业。

    《公益时报》：这方面安否具体是怎么做的呢？

    武英：首先价值观要理清楚，我们的愿景是“地净、天蓝、人健康”，我们一切努力、一切行动都是围绕这个愿景来展开的。

    怎么恢复到天蓝、云白、水清呢？最重要的是停止污染，而化学物投放是导致污染的元凶。化学物的投放农业口占的比重很大，因此我们想从农业口动手，构建安全食品生态工程，逐步去减少化学物投放。

    我们发现，动员全民参与到食品生态工程建设中来，是解决这个问题的根本途径。协同是让有共同需要的人、有共同价值观的人互相找到对方，为了一个目标去行动、去奋斗。这就是安全食品生态工程的背景，安否是为此而生的，这是我们的社会责任。

    《公益时报》：怎么才能让大家协同起来呢？目前进展到哪一步了呢？

    武英：协同工程一定要发动更多的消费者加入到消费安全食品的队伍中来。这个时候一定要要有一个平台把这些人组织起来。我们现在正在搭建一个互联网平台——安否APP，争取年底能上线。

    我们计划拿出60%的股权，设立基金会，用于回馈社会。这样一来，能够决定这个公司基本政策方向、拥有重大问题的决策和控制权的是社会公众，社会公众通过这种方式来影响未来的安否。

    安否要帮助消费者完成从无心向有心、从无知向有知、从无助向有助的三个转化，帮助生产者完成从无招向有招，从无力向有力的转化。

    安否的一个具体目标是要营建信任体系.我们将通过推动消费者参与式保障体系的建设来完成这一点。也就是说消费者自己得行动起来，深入田间地头，参与到种植、养殖全过程去，不仅要找到安全食品，而是要监督整个生产过程。

    通过安全食品来激活这个圈子里的社交。原来不知道大家都在哪儿，现在大家全站在这儿来了，就变成新社交了。这个社交有利于生命的成长、环境的净化，这个社交是有价值的。

    我们这个体系实际上是消费者参与、付出劳动，从而可以获利的一个体系。未来安否商城里面的产品是有共同需要的、有共同价值观的人共同去发现的。比如说我发现了张三这个生产者生产的土豆确实安全，我为了确保我的孩子明年还能吃到他的产品，他今年的产品我就要使劲地帮他推广、帮他卖，因为如果卖不出去他要倒闭了的话，我今年就白发现了。

    这时候各方都能有收益，就能够做到多方共赢这种局面。

    《公益时报》：安否这一平台自身的目标是什么呢？

    武英：首先我需要强调一下，安否是爸爸妈妈们为孩子寻找安全食品的工具，是一个消费者和其他所有参与者实现协同的平台。在多方协同和大家的共同努力下，我们要实现三个定位：

    第一，安否是安全食品生态服务商，跟安全食品生产有关的各类角色都是安否的服务对象，包括政府；

    第二，安否是一个无边界的全民参与的社会企业，也就是以后在安否平台大家的权利和责任是一致的，有什么重要的建议大家都可以向安否提；

    第三，安否是一个第四方平台。（王勇）