2016年，是索尼公司成立70周年，也是索尼中国成立20周年的纪念年。作为企业公民，履行自身的社会责任并积极回馈社会是企业的立身之道。就此话题，《公益时报》采访了索尼中国董事兼首席财务官，同时也是索尼中国CSR工作的负责人三好林太郎。

    为了下一代

    《公益时报》：索尼在中国主要在哪些领域开展公益活动，回馈社会？

    三好林太郎：本着“植根中国、长远发展”的企业理念和“为了下一代”的CSR理念，我们主要在教育以及环境保护领域开展了大量的CSR活动。

    在教育领域，从小学、初中、高中、大学到普通公众，索尼创意了多个科普教育、文化交流的公益项目，覆盖不同年龄层的受众。

    在初级教育方面，作为影响力辐射全国各省市的实体科技馆，索尼探梦自2000年成立至今，总投资接近6亿人民币，总参观者超过230万人。索尼探梦特色的馆外爱心科普活动覆盖全国20多个城市，近百万名学生参与其中。

    同时，在对国内需要教育支援的地区，我们也一直在持续进行公益投入。2003年，索尼中国启动了支持偏远地区和贫困学校的索尼爱心助学工程。2013年，该项目升级为“索尼梦想教室”，不仅关注孩子们学习的“硬环境”，也致力于“软环境”的提升。通过导入具有索尼特色的科学课堂，使孩子在“索尼梦想教室”中感受科学的乐趣，以“科技”助力，圆孩子们的梦想。

    在文化交流和人才培养方面，索尼中国也独创了很多经典的CSR教育项目。2006年起，索尼连续五年举办“海外学生交流计划”，活动覆盖国内17个城市，我们选拔优秀的中国高中生到日本访问交流，促进相互的文化交流。同样，自2006年起，我们连续七年实施学生设计工作坊项目，邀请中国大学生设计师在索尼创造中心完成设计作品，培养中国年轻的创意产业人才。

    同时，索尼中国积极开展各类环境保护活动。最具代表性的Hello Recycle全国大学生资源回收再利用宣传活动已经连续举办6年。索尼中国各个生产场所、各分公司也有丰富的环境活动，比如我们每年都号召所有单位参与地球一小时活动，比如从2011年开始的植树活动以及让员工体验生物多样性的活动等，让更多的人加入到环境保护事业中，共同努力。

    《公益时报》：索尼为什么会选择教育和环境两个领域作为公益活动的重点呢？

    三好林太郎：索尼的全球CSR理念是为了下一代，For the Next Generation，其中教育和环保是与这一理念非常契合、也是我们希望重点发展的领域。

    CSR是企业最基本的东西

    《公益时报》：一家公司的发展，业绩可谓是公司的硬实力，CSR是软实力。索尼的CSR战略在公司整体战略中的位置是怎样的？

    三好林太郎：同业绩相对应，社会责任是看待企业活动的另一个角度。为顾客提供优质产品和服务是企业最基础的社会责任。在履行社会责任的活动当中，企业形象当然会有好的呈现，商业活动也会从中受益。索尼是一家全球公司，我们坚持可持续发展的理念，企业社会责任活动树立了良好的企业形象，也能让我们吸引到更多的人才来到索尼，增强员工的归属感。

    《公益时报》：许多企业把CSR理解为做慈善，甚至作为商业活动的一种辅助手段，你如何看待这个现象？

    三好林太郎：索尼早早跳出了这一误区。首先，我们认为，不论是道德要求还是法律要求，都是企业最基本的东西。索尼的CSR涉及到七大议题：公司治理、合规计划、员工、责任采购、产品质量与服务、环境和社区，这其中会涉及到许多利益相关方，我们会在这七大方面全面推进CSR的管理工作。优秀产品的创造和服务的提供是CSR活动的基础，在这个基础上，我们会关注可持续发展的长远议题。

    《公益时报》：索尼是全球性公司，在中国做CSR与其他地区有何不同？

    三好林太郎：对全球性，我们有统一的要求，而针对各地域市场不同的文化习俗，以及如何更好促进地区发展，我们会有一些考量。在中国，不管是教育还是环境，都是社会非常重视的领域，在这些领域做出贡献也是非常契合中国社会发展的。当然，中国有特殊的地方，比如在公益项目中，我们注重与政府及政府组织的合作，政府部门、政府组织、学校都是在中国地区实施公益项目非常重要的合作伙伴。

    《公益时报》：索尼的员工在CSR体系中是什么样的角色？如何调动员工积极参与，让其从个人角度在CSR中受益？

    三好林太郎：索尼员工是我们企业重要的利益相关方。我们有完整的员工培训体系，培训内容包括本职业务和非本职业务，让员工认同公司的价值、使命以及社会责任理念是非常重要的一环。全球索尼员工都会非常积极参与公司组织的各种社会公益项目，这不仅体现出企业文化，也能提升员工个人的人文意识。志愿者服务是员工自我提升的重要途径。（王勇）