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2016年,是索尼公司成立70周年,也是索尼中国成立20周年的纪念年。作为企业公民,履行自身的社会责任并积极回馈社会是企业的立身之道。就此话题,《公益时报》采访了索尼中国董事兼首席财务官,同时也是索尼中国CSR工作的负责人三好林太郎。 为了下一代 《公益时报》:索尼在中国主要在哪些领域开展公益活动,回馈社会? 三好林太郎:本着“植根中国、长远发展”的企业理念和“为了下一代”的CSR理念,我们主要在教育以及环境保护领域开展了大量的CSR活动。 在教育领域,从小学、初中、高中、大学到普通公众,索尼创意了多个科普教育、文化交流的公益项目,覆盖不同年龄层的受众。 在初级教育方面,作为影响力辐射全国各省市的实体科技馆,索尼探梦自2000年成立至今,总投资接近6亿人民币,总参观者超过230万人。索尼探梦特色的馆外爱心科普活动覆盖全国20多个城市,近百万名学生参与其中。 同时,在对国内需要教育支援的地区,我们也一直在持续进行公益投入。2003年,索尼中国启动了支持偏远地区和贫困学校的索尼爱心助学工程。2013年,该项目升级为“索尼梦想教室”,不仅关注孩子们学习的“硬环境”,也致力于“软环境”的提升。通过导入具有索尼特色的科学课堂,使孩子在“索尼梦想教室”中感受科学的乐趣,以“科技”助力,圆孩子们的梦想。 在文化交流和人才培养方面,索尼中国也独创了很多经典的CSR教育项目。2006年起,索尼连续五年举办“海外学生交流计划”,活动覆盖国内17个城市,我们选拔优秀的中国高中生到日本访问交流,促进相互的文化交流。同样,自2006年起,我们连续七年实施学生设计工作坊项目,邀请中国大学生设计师在索尼创造中心完成设计作品,培养中国年轻的创意产业人才。 同时,索尼中国积极开展各类环境保护活动。最具代表性的Hello Recycle全国大学生资源回收再利用宣传活动已经连续举办6年。索尼中国各个生产场所、各分公司也有丰富的环境活动,比如我们每年都号召所有单位参与地球一小时活动,比如从2011年开始的植树活动以及让员工体验生物多样性的活动等,让更多的人加入到环境保护事业中,共同努力。 《公益时报》:索尼为什么会选择教育和环境两个领域作为公益活动的重点呢? 三好林太郎:索尼的全球CSR理念是为了下一代,For the Next Generation,其中教育和环保是与这一理念非常契合、也是我们希望重点发展的领域。 CSR是企业最基本的东西 《公益时报》:一家公司的发展,业绩可谓是公司的硬实力,CSR是软实力。索尼的CSR战略在公司整体战略中的位置是怎样的? 三好林太郎:同业绩相对应,社会责任是看待企业活动的另一个角度。为顾客提供优质产品和服务是企业最基础的社会责任。在履行社会责任的活动当中,企业形象当然会有好的呈现,商业活动也会从中受益。索尼是一家全球公司,我们坚持可持续发展的理念,企业社会责任活动树立了良好的企业形象,也能让我们吸引到更多的人才来到索尼,增强员工的归属感。 《公益时报》:许多企业把CSR理解为做慈善,甚至作为商业活动的一种辅助手段,你如何看待这个现象? 三好林太郎:索尼早早跳出了这一误区。首先,我们认为,不论是道德要求还是法律要求,都是企业最基本的东西。索尼的CSR涉及到七大议题:公司治理、合规计划、员工、责任采购、产品质量与服务、环境和社区,这其中会涉及到许多利益相关方,我们会在这七大方面全面推进CSR的管理工作。优秀产品的创造和服务的提供是CSR活动的基础,在这个基础上,我们会关注可持续发展的长远议题。 《公益时报》:索尼是全球性公司,在中国做CSR与其他地区有何不同? 三好林太郎:对全球性,我们有统一的要求,而针对各地域市场不同的文化习俗,以及如何更好促进地区发展,我们会有一些考量。在中国,不管是教育还是环境,都是社会非常重视的领域,在这些领域做出贡献也是非常契合中国社会发展的。当然,中国有特殊的地方,比如在公益项目中,我们注重与政府及政府组织的合作,政府部门、政府组织、学校都是在中国地区实施公益项目非常重要的合作伙伴。 《公益时报》:索尼的员工在CSR体系中是什么样的角色?如何调动员工积极参与,让其从个人角度在CSR中受益? 三好林太郎:索尼员工是我们企业重要的利益相关方。我们有完整的员工培训体系,培训内容包括本职业务和非本职业务,让员工认同公司的价值、使命以及社会责任理念是非常重要的一环。全球索尼员工都会非常积极参与公司组织的各种社会公益项目,这不仅体现出企业文化,也能提升员工个人的人文意识。志愿者服务是员工自我提升的重要途径。(王勇) |