熟悉NU SKIN如新的人，一定不会对“善的力量”感到陌生。NU SKIN如新自创立之初就把“赋予人们提高生活品质的力量”作为企业的使命，通过“受饥儿滋养计划”、“NU SKIN如新中华儿童心脏病基金”、“乐善汇志愿者行动”等一系列公益项目，来不断传递 “善的力量”的企业文化和核心价值观。

    2016年9月1日，在《中华人民共和国慈善法》正式实施首日，第九届“中华慈善奖”颁奖典礼暨中华慈善博物馆开馆仪式在江苏省南通市隆重举行，NU SKIN如新的“受饥儿滋养计划”获得了最具影响力慈善项目奖。这也是NU SKIN如新继2008年、2011年、2012年分别获得“中华慈善奖之最具爱心外资企业”称号，“中华慈善奖最具影响力慈善项目”奖项以及“中华慈善奖最具爱心捐赠企业”称号之后，第四次荣膺我国慈善领域的政府最高奖。

    创新模式实现授人以渔

    根据世界粮食计划署发布的数据显示：每年在五岁以下死亡的儿童中，因营养不良而死亡的占45%，数量达310万；有6600万小学学龄儿童遭受饥饿。传统意义上的慈善救济方式虽具有极大的积极意义，但仍然无法满足迫切需求。尽管目前有数以百计援助机构正努力救助饥饿儿童，但贫困地区儿童饥饿及营养不良的问题仍然持续。

    当意识到世界各地的儿童营养不良问题的严重性和问题亟待解决的紧迫性后，NU SKIN如新集团于2002年发起了“受饥儿滋养计划”。在该项目中，NU SKIN如新凝聚遍布全球的事业经营伙伴、顾客及员工的力量，透过持续性的蜜儿餐捐助，以滋养全球饥饿及营养不良的儿童，并拯救他们的生命。

    在运作流程方面，受饥儿滋养计划采用了有别于传统营养救助的可持续创新模式：NU SKIN如新的事业经营伙伴、顾客及员工购买蜜儿餐并委托NU SKIN 如新捐赠，NU SKIN 如新选择信誉卓越的第三方慈善机构，由专业的第三方慈善机构将蜜儿餐送到贫困地区的学校，而不是直接送给贫困地区的家庭。之所以采用这种模式，是因为NU SKIN如新希望通过蜜儿餐，吸引贫困地区的儿童去学校接受教育，让受饥儿童们既吃得健康又学到知识，如此他们长大以后才有能力可以改变贫困现状，获得自力更生的能力。因此，受饥儿滋养计划不仅仅是为贫困地区的受饥儿童和弱势群体捐赠食物，而是送去改变贫困命运的机会。

    全球化滋养，本地化深耕

    与传统救济组织提供的食品不同，蜜儿餐是NU SKIN如新营养科学家们精心调配了适合营养不良儿童的营养成分和比例，从而研发出了富含多种儿童成长所需的维生素和矿物质的营养补充食品，能为儿童提供更多营养。

    早在项目发起之初，NU SKIN如新集团就将第一家生产蜜儿餐的工厂设立在世界排名第三的贫困国家——马拉维。那里地处内陆，交通不便、自然资源极度缺乏，当地每年儿童死亡率非常高，但长期处于闭塞环境中的当地人民却盲目信从这是自然淘汰。NU SKIN如新在为马拉维捐助蜜儿餐时发现，一次两次地捐赠并不能从根本解决当地儿童的温饱问题。要想从根本解决当地儿童的温饱问题，更要兼顾他们的健康，保证食物不被污染。因此公司决定在本地建厂，收购当地生产的玉米作为主原料，这样既能为当地人提供就业机会，又助推动当地经济及民生的发展，使受惠者可投入到自力更生的新生活。同时，为了给当地创造更多的就业机会以赋予他们自力更生的能力，NU SKIN如新集团在当地安置了蜜儿餐生产基地，推动当地经济及民生的发展，使受惠者可投入到良性循环的新生活。

    在2004年，NU SKIN如新集团成功将受饥儿滋养计划引入中国，携手中国扶贫基金会、中国儿童少年基金会、世界儿童基金会、中国残疾人福利基金会等慈善机构向贫困儿童发放蜜儿餐，并在中国大陆创立了蜜儿餐工厂。在深入了解现阶段中国贫困儿童的营养所需后，NU SKIN如新于2015年9月推出大陆版升级配方蜜儿餐。为满足配方优化的蜜儿餐所需的生产工艺，蜜儿餐制造基地也在不断优化，蜜儿餐工厂也由黑龙江鸡西工厂升级至江苏无锡。

    5亿份蜜儿餐＝5亿多个微笑

    慈善公益就是一个从跬步到千里，从溪流到江海的过程。从2002年发起该项目以来，NU SKIN如新已经通过慈善机构合作伙伴向世界上50个国家发放了蜜儿餐，现在平均每天，该项目都在为全球超过15万名儿童提供滋养。在今年8月，受饥儿滋养计划已经在全球累计捐赠蜜儿餐超过5亿份。

    对于5亿份的里程碑，NU SKIN如新大中华品牌传播副总裁盛子人在中华慈善奖活动现场向表示：“5亿份蜜儿餐并不是一个抽象的数字，它意味着把累计捐赠的蜜儿餐首尾相连摆放，相当于1.5个中国万里长城的长度，意味着足够供应50,000名迪士尼乐园游客一日三餐长达3,333天。而NU SKIN如新以及我们的事业经营伙伴、顾客、员工把5亿份蜜儿餐捐赠给了全世界营养不良儿童，意味着我们创造了超过5亿个微笑。能够获得中华慈善奖，也代表着受饥儿滋养计划的模式与成绩得到了更多的支持和认可。”（辜哲）