7月29日，华南师范大学大三学生李静向现场评委展示她一年来的项目成果，几番较量下来，她的“非视觉摄影”项目获得了第二期“星巴克中国青年领导力发展项目”全国总决赛的季军。

    回想这一年，李静感慨道：“如果不是项目参与，我不觉得一个学生能做的事情有那么多，而且能产生这么大的社会影响力。”

    先为他人做嫁衣

    2015年11月，第二期“星巴克中国青年领导力发展项目”启动，这个由星巴克与中国宋庆龄基金会联合推出的公益项目始创于2014年，吸引着全国数百青年人“加盟”PK，李静创建的“非视觉摄影”项目也成功入围。

    “他们虽然看不见，但不应该只是成为公众的被拍摄对象，拿起相机，他们照样是一名专业摄影人。”李静说，她的第一次“非视觉摄影”项目实施是从广州当地的一所盲校开始的。

    第一次走进盲校，李静还有些忐忑，对于这个从来没有涉足的领域，甚至感觉有些无措，但盲校里孩子们稚嫩的面容使李静悬着的心放了下来，李静觉得，眼前的这些孩子如同“天使”一般可爱。

    “非视觉摄影”的第一次活动是将盲校的孩子请到了华南师范大学的校园里，让孩子们通过“非视觉摄影”体会大学时光。没有想到，孩子们在拍摄过程中异常兴奋，很多孩子的渴望之情溢于言表。第一次校园体验课程完结后，盲校老师告诉李静活动非常成功，希望能够多来盲校开展。

    但李静心里有着另外一种想法——如果“非视觉摄影”项目不仅仅只是针对盲人群体，而将其扩展到更多的人群，这样受益者会不会更多？李静甚至盘算着通过向健康人群推广“非视觉摄影”项目进行商业价值开发，使得在更好地关注视障群体的同时，还能够有一定的项目盈利。

    此时，在李静心中，一个“非视觉摄影”的发展大计正在快速构建。

    再为自己赋能力

    项目实施约半年后，迎来了“星巴克中国青年领导力发展项目”的总结大赛，有着几次项目成功实施成果的她，带着方案准备向总结大赛发起冲刺。

    当天下午，又一次“非视觉摄影”活动在盲校如期举行，几小时的活动很快结束，和往常一样，李静开始收拾活动工具准备返回学校。这时有7名孩子跑了过来，将李静团团围住，其中一名孩子对李静说：“姐姐，我们知道你带我们做完这场活动就要去别的地方了，不一定会回来，但我还是想帮助我们学校的众多同学留下你，因为他们也需要享受‘非视觉摄影’的乐趣。”

    听完这席话，李静感慨万千，她从来没有想到，自己的一个公益举动，能够产生这样的影响。李静看着孩子们，用手轻轻拍着孩子的肩膀，并没有说些什么。

    当天，回到学校的李静，立刻将这件事情告诉给了另外4个小伙伴，这个“非视觉摄影”的5人团队在当天晚间做出了一个重大决定，她们决定重新修改即将于第二天路演的项目计划书，只为了这些孩子的期盼。

    从晚上12点开始直至凌晨4点，“非视觉摄影”项目团队的5名成员修改路演计划，将之前针对健康人群的视障体验推广暂时删除，修订为专门针对视觉障碍群体的“非视觉摄影”体验。

    “广撒网，不如集中一点，这样项目可能会更好。”李静说。

    次日，带着新修改的“非视觉摄影”路演计划，5人团队一起站在了“星巴克中国青年领导力项目”的路演舞台上。“面上的‘铺张’不如集中‘打击’”，这是专家给予“非视觉摄影”项目的评价。

    李静非常清楚，因为参与这个项目，学会了事情在不同发展阶段的处理方式。最终，专家给出了“星巴克中国青年领导力项目”华南赛区前五名的好成绩。

    “公益”与“收益”平衡

    和前文李静的“非视觉摄影”项目一样，有一些项目也尝试追求“公益”与“收益”的平衡，在保障项目可持续发展的同时，使社会价值最大化。

    西南民族大学“朝花夕拾”项目是一个致力于服务老年人群体，为老年人提供“私人定制”回忆录的公益项目，以专业化的口述历史、影像等形式为老人记录下可以传承至子孙后代的家书。

    中国正在逐步步入老龄化社会，每个人的身边都有老人需要关怀，如果能留住他们的回忆，这或许是对亲人最好的怀念。于是，这个项目一经发起便落地社区，得到社区老人的热烈欢迎，从而跻身首届“星巴克中国青年领导力发展项目”的全国十强。

    来自西南民族大学的5名学生是这支十强队伍的“执行人”，他们当中的发起人说：“在老人有生之年，记录老人与子女的生活点滴，通过专业编辑方法最大限度留住老人的‘青春年华’，这无疑对于子女和全社会都有着很大的实际价值。如果项目进行适当开发，商业价值也将显现。”

    最终这支团队在社区项目中风生水起，有一些专业性的机构开始主动找上门来寻求合作，但此时，团队发起人觉得有了商业因子的嵌入，如何保障项目公益属性成为另一个问题。

    而云南大学的“啡尘工坊”项目将咖啡渣转化为有机肥料，用以培育盆栽并进行公益售卖，在传播绿色循环理念的同时，也实现了经济价值，这使得项目具备了“公益”与“商业”的平衡。

    “赋能”中国青年

    近几年，以青年赋能为主题，类似前文的提升青年领导力的公益项目逐渐增多，在设计上大多以竞技方式呈现，在广度和深度上都得到青年热捧。而作为项目受益方，青少年在发展的合适阶段参与相应的领导力发展培养，既可促进自身的长远发展，也可有效避免资源投入的盲目性和低效率。

    李静参与的这个项目最初始于2014年6月，由美国咖啡公司星巴克与中国宋庆龄基金会合作，前者注入150万美元(约合930万元人民币)资金，每年开展一期，共计三期。项目每期挑选500名在校大学生成为学员，分阶段为学员提供青年领导力培训，培养学生商业智慧、社会良知和沟通协作能力，为中国未来储备青年领袖。每年均有来自全国十所高校的50名在校大学生参与“年度星巴克青年领袖”十强的角逐。

    截至目前，“星巴克中国青年领导力发展项目”已经成功举办两届。2016年，项目在高校中组建了100支公益团队，积极展开调研、实践和项目路演。从创意、设计到实践，同学们共计走访了100余个社区和学校，服务了超过10000余名群众，收获了11万余次网络点赞，获得了30余万次关注。

    中国宋庆龄基金会副主席井顿泉在接受《公益时报》记者采访时表示，“新形势下，一代超过一代，是历史必然规律。这并不是强加于青年人，而是青年人通过自身努力适应新的社会形势，实现绿色协调发展。当代青年人大多在独子化、少子化家庭里成长，独立、个性意识强，开展青年领导力发展项目对于培养和提升青年人规则意识、社会责任感、创新和实践能力具有积极意义。”

    ■ 本报记者 张明敏