去年年底，南都公益基金会和深圳壹基金公益基金会一起，举办了各地支持促进类社会组织交流会。两家基金会发现，很多支促性机构自身也需要支持。

    许多支促性机构的成立或由其他类机构转型过来，首先是因为其他公益组织有需求，因为支促性、枢纽型机构对一线公益组织的注册、行业入门学习、资源协调链接起到非常重要的作用；其次，政府在职能转移过程中，也需要支促性机构提供辅导、连接、支持一线公益组织成长，同时更有效率地提高政府的服务管理，协力解决社会问题。

    但许多支促性机构成立后，在自身资源积累、能力建设上严重不够。支点计划也正因此而设立，南都与壹基金共同出资100万，为支持促进类/枢纽型社会组织提供帮助。

    培训机构和学员机构招募已完成

    支点计划的能力建设供应商(培训机构)招募已经截止，总计50家机构报名，数量超出我们对行业内能力建设机构的认识。这50家中分为几种类型，一种是提供综合解决方案的，比如德鲁克；还有一种是擅长某个专项，比如做评估、孵化器或者公益创投等，这些机构将自己擅长的事情开发成一门课程；另外一种是方法类的，比如灵析的信息化管理。

    “此前设想的由一两家来统筹培训，看来有些困难，可能要分不同领域，组合五到六门必须的课程，这样比较实际一些。”南都公益基金会黄庆委说。主办方会先筛除一些明显不合格的机构，然后由学员机构投票进行选择。经过第一轮初筛，包括恩派、深圳市现代公益研究与评估中心、灵析、德鲁克、广东省社会工作师联合会、江门市蓬江区社工协会等多种类型的25家供应商进入候选，后续将联合学员最终选择出不少于2家能力建设供应商，按照排名先后配比购买。

    学员机构招募也已经完成，约有300人报名，他们分别来自全国各地的200多家支促类机构。支点计划的学员机构微信群已经热闹起来，也有一些地方知名机构做了线上分享。“但从群内人员来看，大部分是已经在做支促类工作的机构，但有些完全不会做的机构，会经过筛选清除。”黄庆委说，“另外学员机构中不乏各地颇有影响力的一线操作型机构，他们根据我们的经验和判断一般也会承担支持促进类/枢纽型社会组织的工作，因为当地政府想要培育社会组织成长的时候，如果对这方面不熟悉，自然会找做得好的机构来承接这个职能，所以我们尽可能地招进来。”

    100万资金会怎么花？

    三七开，30万用于招募能力建设供应商，即提供培训的机构；70万用于支持学员机构，并提供其他非资金支持。

    但是，这次培训并不是免费的蛋糕，70万也不是作为培训经费发给各家学员机构，而是作为培训之后实践优秀者的奖励。

    黄庆委说，30万是给供应商的课程研发费用，我们鼓励收能力建设费，但收不收由供应商决定。集中培训期间的食宿费用由学员自己承担。“地方这些大机构是有预算的，这样大家才会认真对待培训，而不是我们出一笔钱，又搞了一个免费培训班，大家最后来也行，不来也行。我们不想这样做。”

    剩余的70万，则是给做得好的学员机构。怎样算做得好呢？比如他将学习到的东西应用到实际中，取得了一定成绩和影响，或创建了较好的工作方法，支持到了本地社会组织的发展，扩展了本地社会组织的生存范围。这部分资金可以叫做行动研究经费，也可以叫做“奖金”(非限定性资金)。

    “很多孵化器并不缺这点钱，他们需要的是认可鼓励，同时梳理好自己的经验，不仅能服务好本地，也让更多同行有学习的标杆，共同推动更大范围公益事业的发展。”黄庆委说，“资助会在今年下半年完成。目前项目由南都和壹基金共同出资支持，我们保持开放态度，也希望联络更多的资源方，大家一起做好这个项目。”