杨汉淳/文 广东省廖冰兄人文艺术基金会总干事

    和公益圈聊公益行业，发现被吐槽最多的是薪资待遇和机构管理的问题。在一般人看来，这是个死循环——工资待遇不好，找不到合适的人；没有合适的人，做不好项目；没有项目筹款就没办法做，导致机构常常出现危机。然而，我们也在思考，如果有了高薪水，招进来的人就不会流失吗？不一定，如果机构管理制度上出问题，高薪聘请的人也会走掉，甚至可能以后都不会再继续从事公益行业。聊到这些，想进入公益组织从事服务的朋友也在问：既然这么复杂，该如何找一家靠谱的机构呢？

    自己以往也遇到过好的和不好的组织，遇到过一些公益组织管理上存在的问题，经历过几次组建团队到成熟分解的过程。有的同事坚定地在公益行业继续前行，也有同事表示不再会在这个行业发展，其中原因也是多种多样。根据以往的一些经验，总结以下六个要点，希望对各位找个靠谱的工作提供一些借鉴。

    第一，看招聘内容：招聘信息的内容实际上反映了组织是否有合理的管理。一个有经验的HR，都会在制定招聘文案的时候就做好前期的研究和准备：岗位的学历要求、能力要求、经验要求、工作时间要求、工作地点要求、工作内容要求、具体薪酬范围等信息。一个明确的岗位要求和待遇范围，都说明组织的管理是有序的，有合适的组织管理机构。当组织的各个岗位都有了明确的职责范围，越俎代庖的事情也就比较少发生，钩心斗角也就比较少，大家可以朝着既定的目标去一起努力，组织的运作也会更加顺畅。

    第二，看招聘频次：优先选择不经常发招聘广告的公益组织递简历。一个良好的公益组织，是有人文关怀和合理管理制度的组织，按照劳动合同法的相关规定去执行，向心力比较强，员工自然做得长久，个别的岗位招聘也主要是因为员工的个人原因才空出来。这些具有良好管理水平的组织会有意识地进行人才的梯队培养，一个同事走掉就有另外一位同事顺利接手这个岗位，或者刚空出来岗位，就有人推荐了合适的人顶上去。所以对外招聘就很少，需要招聘的一般也都是基层岗位。搜索一下这个机构的招聘信息，如果每个月都出一个招聘广告的，要么因为HR太挑剔招不到人，要么就是组织管理制度太差导致人才流失。组织同一类型岗位不同月份的招聘信息发布数量，会发现招聘信息的发布频次大致和组织的管理水平成反比。

    第三，看薪酬待遇：没有写清楚岗位薪酬福利的，需慎重考虑。作为HR，对每一个岗位的岗位要求其实是很明确的，对应地，需要什么学历、工作经验、技能特长也是清晰的，这些都是尺子，衡量着你的价值。价格围绕价值上下浮动，但是范围也不会太大。因而，如果在招聘信息上看到写清楚了岗位要求、学历、技能、工作经验，而没有写清楚薪酬范围，面试时也含糊其辞的，就需要慎重考虑了。因为进去了很可能只是一个备胎，或者HR直接就希望压低你的薪酬待遇（福利当然也不会好到哪里去）。