冯永锋/文 “自然大学”发起人

    真正做公益的人，内心会与政府天然地划一道分隔线。这并不是说要与政府为敌，但我们现在把好多概念混同了。

    政府是按照这样的逻辑思维来设计的：首先有了社会共识，然后才有了社会的相关法律，然后才有了依此法律而成立的政府部门，然后公众才比较顺畅地信托政府，去做某些必须公共部门才可能做成的事。这就是政府滞后性的原因。

    但很多的公益需求，都带着强烈的当下性。很多公益组织，其实都是当时的“时代先锋”，对政府和企业、基金会有指导的教育的价值。如果说社会是一所大学的话，那么，这些公益组织的从业人员就是真正的公益导师、公益教授，是社会公众应当追随和求学的“临时目标”。

    但现实中，无数的公益组织以把政府纳入解决问题的能量源为荣，以购买了政府的服务为荣，以邀请到政府官员来参会为荣，以自己的想法和政府的某个文件恰好合拍为荣。很多公益人之所以迷失，就是因为在为了解决社会问题的过程中，为了追逐这些要素，把问题本身给抛弃到了一边。

    确实，独立不等于不合作，自由不等于不顺从。有人甚至这样说：“这个社会问题太大了，靠我们一家机构肯定解决不了，因此，需要政府、需要企业、需要全社会来共同认领、分头解决。”

    这些话当然都有道理，但很多时候，我们还是过度顺从了。我们会总觉得自己的经验不足、能力不够、方法不对、动力时常丧失。其实，是因为我们对社会难题本身的响应度不够、忠诚度不够，总想在发现问题之后，远离这些问题，避免被这些问题缠绕和附身。

    可是，当你发现了这个问题，当你要参与解决这个问题，这个问题已经是你身体的一部分、生命的一部分，你又哪里有机会逃走和舍弃？

    唯一的办法，就是长吸一口气之后，带着问题前行，独立而坚定、独立而合作、独立而顺从。坚持独立才能回归本性，依靠自己才能融合社会。

    幸好，当今的时代是做公益最好的时代，因为，时代的各种要素都在向公益问题解决者倾斜，而不是向所谓的“资源占有者”倾斜。只要你面对的是真问题，只要真想解决这个真问题，你就可以以“众筹思维”为指导，马上开始行动。

    只要你开始迈出第一步，你就天然地被任命为这个问题的解决战队的引领者、创始人、负责人，你就是一个公益独立团的创办者。在你想要解决的问题尚未得到解决之前，你就可以以解决问题为发动机，去进行各种可能的社会倡导，把问题放大到社会上讨论，把社会资源统筹到解决问题的资源库中。