《公益时报》：在主持基金会的工作后，对儿基会的定位是什么？

    朱锡生：首先，这是一个国家级的公益基金会，要有应有的担当；其次，儿童特别是女童，是儿基会的主要服务群体，这个方向不能变；第三，这是新中国成立后的第一家公益基金会，要勇于创一流业绩。作为一个机构的当家人，必须具有谋划全局的战略眼光和掌握大势的能力，要有所为有所不为，能发挥优势的一定要做，但政府永远是主渠道，公益机构是补充、是配合，我们把自己该做的事情做好就可以了。

    首先是关爱留守儿童、贫困儿童工作方面，刚刚召开的中央扶贫工作会议对打赢脱贫攻坚战作出了全面部署。儿基会将发挥公益慈善平台优势，在面向社会筹集善款的同时，努力争取中央专项彩票公益金的支持，力争把14个集中连片特困地区和农村留守儿童集中地区纳入到“儿童快乐家园”项目建设重点地区。在建设好“儿童快乐家园”的同时，进一步创新关爱留守儿童、贫困儿童工作手段，深入推进“HELLO 小孩”爱心套餐项目。爱心套餐分日常套餐和应急套餐，日常套餐内置18种儿童学习生活必需品，灾后应急套餐在此基础上增加了灾后卫生防疫等必需品。希望通过这些工作，进一步形成关爱帮扶留守儿童、贫困儿童的合力，为脱贫攻坚战略尽职尽责。

    其次是儿童教育方面，将以中国儿基会助学品牌项目“春蕾计划”为依托，围绕贫困地区儿童、尤其是女童的教育需求，除捐建学校外，根据当地实际情况和具体需求，捐建学生宿舍、厨房、多媒体教室、图书室、音体美教室等设备设施，为他们提供艺术、心理、情感等方面的教育服务，为偏远地区的学生提供优质教育资源，缩小数字鸿沟。同时，将把资助儿童早期教育、大龄女童职业教育与资助义务教育阶段儿童并重抓好。还将与专业机构合作，继续对贫困地区学校教师开展技能培训。

    再次是儿童安全健康方面，将继续深入实施安康计划——儿童安全应急体验工程，开展好儿童意外伤害，如交通、溺水、火灾等安全防范知识宣传教育等工作。深入实施儿童保险、听障、脑瘫、弱视、血友病等儿童急难重大疾病救助项目，增加救助病种，将儿童结核病、川崎病、重症肌无力等纳入救助范围。实施“幸福万家·母婴1000天健康行动”，向孕妈妈及0-2岁母婴家庭宣传生命最初1000天”营养健康知识。

    第四是儿童保护方面，我们将从政策推动、社会倡导、预防培训、个案支持四个角度推进。要进一步推动儿童保护立法工作，利用自身影响力和媒体资源，进一步加强儿童权利的宣传倡导；继续研发与儿童保护相关的宣传手册和培训教材，通过手册发放和讲座培训，提升儿童的自我保护能力，提升监护人的儿童保护意识；与专业机构合作，为受伤害儿童及其家庭提供包括康复治疗、心理干预、法律援助在内的多方面支持。

    《公益时报》：儿基会现在面临着哪些困难和挑战？将采取哪些措施应对这些挑战？

    朱锡生：一个是视野和境界的问题。有没有想通过这份事业为社会带来什么改变的境界？我们不能为了完成一个项目而做一个项目，而是通过项目，努力给儿童、社会带来好的变化。这是一种情怀，但又是实实在在的课题。

    另外一个是水平的问题。老牌基金会有优点，但有时相对保守，对新知识、新技能的学习跟不上。儿基会的官方微博，在我强力推动下，在2015年的7月28日才开通。“中国第一家基金会终于开通了微博。”新浪工作人员调侃的语言，对我们来说，完全没有做成一件事之后的喜悦。宣传工作重点从传统的主流媒体转换到新媒体领域，这需要时间转弯，好在团队应变能力很强。如今，我们的两微运营、日常信息发布已经走上正轨，同事们已经清晰地认识到新媒体传播的优势，我们相信可以厚积薄发。

    当然，要应对好这些挑战，还是要处理好几个关系：一是要处理好传统意义上的慈善与促进儿童全面发展的关系，传统慈善的工作面毕竟狭窄，要拓宽慈善工作范围及内容；第二是儿基会的继承和创新的关系，我们有我们的优势，但是优势不能成为包袱；第三是处理好众筹及面向企业筹资的关系，现在儿基会的众筹严重不足，面对企业筹款的资金量过大，众筹的资金量过小；第四是如何既充分依托各级妇联组织，又能广泛发动和依靠更多社会组织，包括草根NGO在内，要实现优势互补；第五是处理好输血和造血的关系，严格意义上说，现在的基金会不是真正意义的基金会，缺少自我造血功能，真正的基金会要通过各种方式去造血。要做一流的世界级的基金会，必须要有造血功能，这也是儿基会今后的重点工作方向之一。

    （徐辉）