“我们是30多年改革开放最大的受益者，所以应该为社会做点事情，”聊起公益，钱晓华开门见山，“没有谁想着发财，只是觉得赶上了改变中国的机会，不能辜负了这韶华，大家都想做点事。”

    2005年，钱晓华加入阿拉善SEE。

    50后、60后的情结

    1980年考入北京航空航天大学，学习飞机设计专业，毕业后在航空工业部工作。1989年辞职下海，当过海南机场投资公司董事，投资过各种基础设施，而后进入房地产行业。这就是钱晓华。

    钱晓华说，他们这一代人，包括冯仑、刘晓光等，都赶上了中国发展最好的时候。

    钱晓华认为，这些人一起来做公益，是出于这一代人的理想，只不过理想正好体现在SEE。进入SEE之后，第二届竞选钱晓华就参加了，看到王石、陈东升等大佬们纷纷竞选理事，他想扬长避短，挑了监事一职进行竞选，便顺利当选。他也接连担任第二、三届监事和第五届监事长。

    2010年，钱晓华积极提议在各地建立项目中心，以吸引更多企业家参与环保活动，扩大社会影响。“我们存在的目的是‘凝聚企业家精神，留住碧水蓝天’嘛，所以这不只是阿拉善一个地方的事，需要全国的企业家加入环保活动。要发展企业家会员参加，就得各地有落地的环保活动，让当地企业家来参与，这样才能达成我们的使命。”

    加入SEE之后，生意上的时间大量减少，公益比工作还要忙。“我上班是业余的，主要工作是领钱，分钱的时候别把我忘记就行了，平时就别找我。我得忙公益。”他笑着调侃说。

    为一己私利的做法行不通

    几乎每一次开会，监事会都能找到问题。钱晓华记得，最严重的一次是关于投资理财问题。执行理事会批准将一笔500万的闲置资金用于短期投资，秘书处却在没有理事会授权的情况下追加了800万投资。虽然此举使SEE获得了几十万盈利，但却被任志强痛批“存在财务风险”。最终，当时的秘书长不得不认错，而时任会长的王石也不得不公开检讨。

    在SEE十周年聚会上，王石通过现场视频坦言：“十年来我收获很大，在SEE，我学会了妥协。”

    在钱晓华看来，这就是SEE的平等文化，强势和为一己私利的做法都行不通。“大家都是为了公共事务，哪怕言辞激烈一些，我都觉得没有太大问题，没有人会觉得这是针对某个人利益、权威的挑战，大家都很认真，这是非常可贵的。”

    而他担任监事长期间，最大的成就就是把毕马威会计师事务所引入SEE，为SEE义务审计。“所有项目和资助的子项目都要进行全过程的审计，包括在网上公募的梭梭林项目、三江源保护项目等大的公益项目，要进行单独的审计。”

    目前为止，作为资深的监事会成员，钱晓华认为SEE尚未发生过大的财务纰漏。

    “直到交给80后、90后”

    在他看来，“SEE的发展虽然比较好，但却比理想中慢一些”。按中国环境问题的严重性预期，十年应吸纳几万会员，才能与中国的环保需求相匹配，现在却不到500人。他很清楚，这与社会体制有关。

    无论如何，SEE至少已经成为中国环保公益界的领军机构。“把企业家组织起来，为社会、公益、环保做贡献，这是最大的意义。SEE现在是中国最大的环保公益筹款方，也是NGO最大的资助者，引导着中国环保的理念和方向。”

    钱晓华指出，SEE更大的意义是面向社会的。“现代社会中，企业、非营利组织、政府应该是平行的，一起推动社会进步，不是说仅仅政府在推动社会进步，政府与企业、非营利组织是相互合作的关系。”

    “SEE这个事一直要做下去，尽快交给80后、90后。”在准备参选SEE新一届理事会之前，钱晓华说。

    （据阿拉善SEE公益机构）