■ 本报记者 菅宇正

    据中国资源综合利用协会最新数据显示，每年我国大约有2600万吨旧衣服被扔进垃圾桶。与此同时，我国还有7017万现行标准下的贫困人口。

    一方面是资源过剩，一方面是资源短缺，如何让二者对接？怎样才能把旧衣服送到需要人的手中呢？

    近日，“西部温暖计划”在第一批92家衣物接收点的基础上，与企业合作推出了第二批15家接收点，作为长期接收点面对公众开放，试图为解决这一问题探索一条途径。 

    今年已募集衣物45万件

    “西部温暖计划”于2005—2006年发起并开始实施的，旨在帮扶西部弱势群体，为贫困地区人民募集冬衣，为孤残儿童提供“1帮1”资助的一项长期公益行动。作为国内规模最大的民间二手服装再利用慈善项目，项目开展9年来，已经为青海海东、西藏昌都、甘肃会宁、宁夏彭阳等西部9个省区所辖的26个贫困县、87个乡镇、122个村寨，累计捐赠衣物160余万件。

    作为“西部温暖计划”发起方之一，北京蓝蝶公益基金会秘书长张世杰表示：今年该项目预计募集衣物65万件，到目前为止已经成功募集衣物共计45万件，第一批共计10万件衣物已经发往内蒙地区，而第二批共计20万件衣物即将于11月发往青海果洛地区及玉树地区。

    “从2006年至今，我们在北京开设了衣物接收点，面对公众接收衣物捐赠，同时在天津、石家庄、大连等数十个大中型城市积极发动当地志愿者，深入社区开展衣物募集活动，并且会为捐赠者提供盖有机构公章的捐赠证明单。”张世杰表示。

    此次推出的15家衣物接收点，其中11家与“京都薇薇”有关，这是因为二者于今年10月16日正式合作，京都薇薇将旗下11家连锁店作为“2015西部温暖计划”爱心物资接收服务站接收市民捐赠，并密切配合主办方做好2015西部温暖计划项目衣物的募集、接收、整理等各项工作。

    募集成本太高等问题待解

    这些衣物募集后怎么处理？

    据张世杰介绍，衣物从捐赠者手中再到被捐赠者手中共要经过五个环节：第一，接收衣物，对于接收点接收到的衣物，首先会进行登记、打包并运往库房；第二，整理、分拣，检查衣物的新旧程度、破损程度，分类整理；第三，对分类好的可用衣物进行集中消毒；第四，对每一件衣物进行单独包装并装箱；第五，运往受捐赠地区进行分发。

    “西部温暖计划”开展9年，张世杰直言最大困难仍旧是高额成本，而这其中运输费更是占了绝大部分，他对2014年全年衣物成本进行分析后发现，每件衣物平均花费1.14元，运输费便占0.72元。这也是开展此类公益项目的公益机构所面临的通病。接收旧衣物后的清洗、归类、储存，以及高额的运输费用和全国范围内救助地区的调研费用使得资金充足的机构还勉强能维持，而许多小型公益机构短时间内便因“资金问题”死亡或转型。

    如何从粗放到细化精准

    面对当前存在的困局，应该重新审视衣物募集的意义和模式。

    首先，给公益机构捐款，进而为贫困地区人们购买衣物固然是一种更为简便的公益途径，但面对我国如此庞大的贫困人群，这所造成的资源浪费是显而易见的，在强调环保，强调可持续发展的当下，二手衣物的再利用仍然具有其无法替代的作用。

    既然有必要，就该考虑如何降低其成本，首先就公益机构自身而言，耗费高额运输费频繁运输真的有必要吗？是否可以采取“就近帮助”，如今涉及衣物募集的公益机构众多，分布广泛，就近选择机构附近的贫困人群进行帮助，而对于青海、西藏等贫困地区，可以更多的在以当地公益机构为主的基础上，其他地区公益机构进行辅助，这样可以免去很大一部分运输费用。而对于整个参与衣物募集的公益机构，不应该单打独斗，应该形成互联机制，共享募集、分发数据，有利于资源整合，避免因相互不知情而造成的资源重复浪费。

    而在模式上，为了能够与公众建立更直接有效的渠道，公益机构可以借鉴“西部温暖计划”与京都薇薇集团合作的模式，依托其在城市中分布的门店作为接收点，并可不断扩大，与具有清洗业务的企业、运输行业进行合作，在与公众建立更有效的对接渠道同时，还能够进一步降低成本，形成可持续发展。

    张世杰表示，“西部温暖计划”目前仍旧是粗放式发放衣物模式，在今后的发展中，将对受捐赠者进行细分，首选，对于募集到的衣物，会将其中的35%用于直接捐赠，而对于剩余65%的衣物，将在现有基础上进行再加工，制作成更多形式的物品，满足受捐赠者的需求。除此之外，还将在受捐赠者的个人信息收集方面更加细化，了解他们的不同需求及爱好，方便在以后能够为他们提供最需要、最合适的衣物。