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(上接08版) 不管提没提,最后拿到没有?数据显示,仅有15.1%的资助项目和12.7%的政府购买服务项目提供了较为充足的人员经费,68.9%的资助项目及55.6%的政府购买服务项目中提供的人员经费不足或严重不足,还有16.0%的资助项目以及31.8%的政府购买服务项目中没有获得任何人员经费支持。同时,仅有1.7%的机构获得了较为充足的人员保障支出方面的定向资助,67.2%的机构没有获得过定向用于机构人员保障支出的外部资助。这个调查采集样本有限,但数据仍有一定代表性。 另外,虽然没有统计数据,但草根机构去争取企业支持的并不多,故作清高、妄自菲薄的都有,企业拿不到捐赠发票也是重要原因。这就是蔡建旺所说“清贫是件多么矫情的事!”其实扎根社区的小草根与很多企业有着相同的服务对象,有天然的合作基础,不去尝试怎么知道谈不成。 难以逾越的“客户要求” 冯派:“我的想法很简单,事情都得人去做的,有了工资,90%的事情就可能做成。因此,做事情的人当然需要从做的项目里领取相应的报酬。否则就是奴役或者盘剥。一个人能做多少事,在公益行业呆久了,自然就会有些清晰。一件事值多少钱,社会上也基本都有定价。按照社会的相应行业的定价去走,基本上不会有太多的偏离。” 蔡派:“我赞同,公益项目必须把人力成本预算在内。问题是基金会或者客户(包括政府部门、公众、直接服务受益者,等等)会买单吗?” 虽然公益机构的服务对象是受助人,但一般说到客户,还是指捐赠方。那么捐赠方的意见和要求对基金会来说当然是要尊重的,有时候甚至是害怕的。 比较典型的例子就是“天津爆炸事件”捐款,许多机构声称此次捐款不扣除任何管理费用。设身处地地想,哪家公益组织也不敢冒天下之大不韪,在这个时候向公众强调人力成本。这就是蔡建旺所说“零成本是客户需求”,我们要改变的是客户认知。 这也是许多公益人、媒体人一直在不同场合以不同方式反复向公众传达的:公益活动需要人力物力成本,公益从业者也得吃饭,适当收点管理费很正常。 政府需要从认可到行动 冯派:“‘政府购买服务’是危险的,一是把政府本该自己做的业务,以支持公益组织的形式推脱给了社会,其实是购买了协管员、服务公司。二是让社会组织以为,除了政府购买之外的所有业务,都是不能探索、不可经营的。其实,政府再怎么购买,其业务量,也只是公益大系统中极小的一部分,更多的部分,还是得靠社会公众自身去担当。” 蔡派:“在这样变革时代,国家应该重新审视社会组织国家战略定位和能力建设,国家在公益领域的所做的远远不够。这些年,各级政府确实在改观,现实依旧残酷。” 业内经常提到的还有“公益项目难以评估,隐性价值无法体现。”但说老实话,即便是纯服务性质的项目,即便没有第三方评估,项目做了两三年,效果好不好,怎么会看不出来呢? 举个例子,“地球村”在重庆山区开展的针对服务留守儿童的“乐和家园”项目中,部分村落的留守儿童情况是非常严重的,有的村落儿童几乎100%留守,严重个案也不少见。毕节留守儿童自杀后,当地官员重视的同时,其实也庆幸驻村社工发挥了重要作用,对这个项目是非常认可的。但提到项目到期后怎么办,能不能政府购买、形成常态化时,便没有具体细节了。政府支持的意向,还望化为行动。 如果只靠10%的管理费包揽这其中一切费用,显然也是不合理的。 最后,别嫌第三方评估麻烦,别嫌项目报告要求太高,别嫌企业捐赠要求多,别觉得别人抢了自己项目,别不好意思跟老板提工资。当这些都成为常态,大家不再大惊小怪,这个行业就正常了。 “自然大学”发起人 冯永锋 蔡先生有三个观点。第一,中国的公益要发展,必须仰仗“国家战略的转型”,国家不下令,中国的公益没基础,更没前途。第二,公益人士哀叹自己工资低,是自己本身的市场价值不高。第三,公益事业是由志愿者来完成的,不需要职业化,因此,不仅社会处处是公益人才,而且几乎不需要公益成本。 公益是公众的事业 任何社会,都是社会生态系统为大,政府只是其中的一个生态群落。而公益是当公众回归人性的时候的自觉和本能,因此,社会上的每一个人,在每一个阶段,都可能关注公益,参与公益,支持公益。 如果说我们观察中国过去几十年来的公益史,我们不得不承认,恰恰是政府的过度干预,导致了民间自发的公益热情无法凝聚成型。这干预包括两个方面,一叫代理,政府出面成立的各种“公益组织”,试图把公众的所有公益通道都全权代理了。二是压抑,除了政府指定的公益路径,公众一概不得自发地表达自己的公益之心。 我想,我们还是回归公益的本性来看问题,少说一些政府,多谈一些公众。这样,社会才可能回归社会,政府才可能回归政府。 如何看待公益组织市场定价 当前,有一个很危险的现象,就是很多人粗暴地用市场经济的所谓规则,衡量公益组织的价值,尤其是民营公益组织的价值。“你们得不到市场的正确定价,说明你们本来就没什么价值可言。” 理论上说,政府购买服务,是公益组织拿着政府支持的资金,去解决公益的某个需求。企业购买服务,是公益组织拿着企业支持的资金,去解决公益的某个需求。捐赠人“委托”服务,是公益组织拿着捐赠人支持的资金,去解决公益的某个需求。在这里,政府、企业、捐赠人,本质上都属于“公益的助成者”的角色。 但是,可惜的是,政府购买服务的时候,公益组织把政府当成了服务对象。企业购买服务的时候,公益组织把企业当成了服务对象。这时候,公益的需求,反而成了公益组织的“业务助成者”。 公益有极强的探索性,因此,有很多的先行者。先行者往往是孤独的,是无法被社会正确定价的。而先行者的价值往往是最大的。当一个社会在先行者最需要的时候,无法给予最及时的响应和支持。中国的好多草根组织,在我看来,都是中国公益界珍贵的先行者,中国公益最重要的脊梁。他们可以得不到社会的“购买”或者说正确定价,但他们肯定是中国公益业的无价之宝。 公益组织的定价不可能简单地由是不是得到政府扶持、是不是得到企业追捧、是不是得到基金会资助来作为标榜。众筹时代、公益社会化时代,给了这些陈旧的标准一记响亮的耳光。众筹时代,公众成为公益从业者的“真实定价标准”。我们都应当相信,公益职业化的潮流下,公众最率先支持的,一定是每个职业公益人的“中等偏上的工资”;其次,是这些职业公益人的“做事成本”。 “公益职业化”是大势所趋 越是公众对公益有强大的支持和意愿,我们越要承认公益的真实成本,越要尽快在公益的空白点做好团队和业务的布局,越要给更多愿意把公益当职业的人提供良好的工作引导和“社会保障”。 志愿者三个字,确实容易让社会产生误认,以为公益行业需要的只是志愿者。或者以为志愿者能解决公益行业的一切问题。 某种程度上说,一个地区志愿者的水准,与当地公益组织的职业水准,成正比。也就是说,如果一个地方,缺乏足够量的公益组织全职从业者,那么,这个地方对志愿者来说,吸引力不会很强大,可持续性也不会很长远。 也可以这样说,一个地方,越多的人愿意成为公益志愿者,表明此地公益组织需要开发越多的产品和服务。也就需要越多的公益全职人员能够把这些产品和服务高质量地、稳定地、多方位地输送到社会大市场上。 最后,我还是总结一下我的观点。 一是公益肯定要职业化,从业人士肯定要得到“过上体面生活”的报酬;二是民营公益组织是中国公益的主体,必须加快向公益空白点扩张;三是政府和企业都只是公益组织的追随者和服务者,公益组织越强大,政府和企业的协作通道才可能越丰富;四是当所有的人都能够顺畅地回归人性,社会的公益暗流才可能成为明流。当公益组织无所不在,公益志愿者也就有了同鸣共振的那根琴弦。 对社会组织的认知,学术界有很多理论和高见。事实上,环境已经有了,唯一遗憾的是社会组织国家战略定位和能力建设没有得到高度认同。如果没有很好解决、落实社会组织国家战略定位和能力建设,春天依旧遥远。 从市场经济角度审视 这些年,政府提供基本公共服务外,民办教育、医疗、养老、文化、科研机构等加入到公共服务的提供。公共服务领域乃至社会建设领域的投资、产品、消费,必将成为中国特色市场经济的增长点和重要组成部分。我们注意到在教育、医疗、养老、公益慈善等公共服务领域,人们对高质量产品的需求和对公平公正的要求日益迫切。民办教育、民办医疗、民办养老、民办科研、民办公益慈善和社工机构的涌现,以及高质量、高标准的各类优质服务产品提供,已经在经济领域和社会领域形成蝴蝶效应。原有对社会组织认识中,社会组织主要分为社会团体、基金会、民办非企业单位。这些随着公共服务领域和社会建设领域应运而生的组织,绝大多数属于民办非企业单位,或者是很多人在议论的社会企业。 社会组织本身就是实体经济,或者说是市场经济另一主体,社会组织是市场经济发展的必然产物,是现代市场经济的重要组成部分。只要提高到这样的高度和认知,社会组织必定成为地方政府全力支持发展的对象和方向。 从创业创新角度审视 创业创新的核心就是就业问题。国务院在2014年出台了《鼓励大学生到社会组织就业的意见》,释放了一个相当利好的消息。但到目前为止,相关的优惠政策和配套政策没有出来。 此外,检验一个行业有没有生命力最好的标准,是各类人才对这个行业的关注度和“献身度”。虽然,民办教育、医疗、科研以及全国性一些支持性系统的社会组织集聚了大量的人才,但与国外发达国家相比,在中国社会组织就业的认可度还是不够的。当然,薪金、职业愿景、行业发展等等支持系统需要更健康发展。没有人才支持的社会组织,是没有发展前途的。 从民主建设角度审视 从单位人的退位,到社会人走上前台,市民社会精神一直在张扬。这中间,社会组织发挥重要作用。但社会组织与政府组织、市场组织的差距是显而易见的,而且是全方面的差距。 可喜的是,政府悄然意识到社会组织的重要性,社会组织不是政府的附属机构和创收实体,是平等参与社会治理的合作伙伴。政府继续“瘦身”,结合机构改革和行政审批制度改革,向社会组织放权,将社会组织培育成党委和政府社会治理重要力量。 (原题为《重新审视社会组织国家战略定位》) |