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(上接12版) 杨松坤认为,企业承担社会责任,不仅仅是去捐钱。企业社会责任的内涵有不同层面,企业首先是要依法纳税,遵守法制法规。而企业只做到这些是远远不够的,还需要去做符合社会期望的事情,实现企业和社会的双赢。 “这样做的好处是,员工会觉得企业在获取劳动所得之余还在为弱势的社群做好事,他们就会很开心,为身为这样有责任感的企业中的一员感到骄傲。”杨松坤相信“捐人”计划的实施会让员工更加地信赖港华,从而增强企业员工的凝聚力。 港华的“捐人”行动,确实让义工体会到了身为港华人的自豪。有几位义工向《公益时报》表示:“港华燃气向来重视公益,回馈社会,担负社会责任履行义务。而‘捐人’项目是港华公益道路开启的另一扇公益之门。在这样有社会担当的企业中,作为港华的员工,特别是第一批捐人计划的志愿者,我们深感骄傲和自豪。” 如今,港华燃气派出的9名义工平安载誉归来,所服务的留守儿童也都对义工们的付出有正面回馈,而且,这9名义工通过这半年的义工生涯的锻炼,实现了各自的成长,在回到以前的工作岗位后,更加“敬业爱岗”——这让杨松坤坚信自己当初“捐人”决策的正确性,“收获的比失去的要多的多”。 第一批义工中,来自绵阳港华的杨驰现在已升职为“绵阳港华”的客户经理,升职的任命是在杨驰从重庆巫溪县羊桥村回来半年后下达的。在杨驰的半年义工生涯结束重返工作岗位后,绵阳港华总经理王祥斌感受到了杨驰的变化。“他回来后带给我的是惊喜,甚至是震撼……” 半年的义工生涯让杨驰成长。他曾在“留守儿童陪护计划汇报”中写道:奉献自己的微薄之力帮助到需要的人,得到了极大的快乐,也让自己成长。我感受到了农村留守儿童的坚强、乐观,通过分担他们的苦难和快乐,增强面对困难的信心。 这些收获又实实在在地转化为了工作上的感悟。通过陪护儿童,杨驰明白了,只有了解服务对象的真正需求,匹配服务对象所需求的服务,才能促进服务质量和效率的提高,只有了解他们的真正需求,才能利于工作目标的达成和高效率。 王祥斌一直将“捐人”理解为,送自己的员工去培训。而去做义工的员工的成长证明了自己的理解没错:在做公益事业的同时,也培养了港华的干部,而且,在公益中的培训,其效果未必比学校培训的效果差。“坦白说,‘捐人’对于企业来说是人力成本的考验,但从现在的结果来看,这种培训的投入和产出是可以接受的。” 看到了义工们的巨大变化后,绵竹港华总经理高洪海直接对《公益时报》表示:“捐人”的活动能够起到其他的培训所达不到的效果,希望能够继续下去。从表面上看,企业支付了薪水,又捐出了人,企业是在付出,但实际上,。 虽然“捐人”行动好评如潮,但由于地球村项目有所调整,港华燃气与“乐和家园”项目的合作也将暂时停止,“留守儿童陪护计划”也提前结束。第三批3位港华义工也将提前回归到日常的工作岗位。但是,这并不意味着港华燃气不再关注中国留守儿童领域,相反,港华燃气在中国留守儿童领域将会有更大的筹划。 “公益是创新,港华不会拒绝参与好的公益项目。港华对企业社会责任的承担,一直伴随着企业的发展而共同发展。”杨松坤说。当然,杨松坤也明白,企业能力有限,中国留守儿童的问题不是一天一时能够解决,企业肯定要量力而行。“但无论怎样,港华燃气都要去做力所能及的事情,这是我们的企业文化。”杨松坤强调,港华燃气不会去做锦上添花的事情,而是会雪中送炭:受助方需要什么,我们就给什么,这也是港华燃气的理念。 贵州毕节的悲剧发生后,国家领导人强调“悲剧不能一再发生”。民政部也声明将推动建立健全包括重病重残、事实无人抚养、父母服刑、戒毒人员子女等困境儿童福利保障和社会保护工作,加快未成年人社会保护试点和适度普惠型儿童福利制度试点工作进度,加大试点工作覆盖面。同时会同有关部门积极推动农村留守儿童关爱服务体系建设。贵州亦在全省范围内对农村留守儿童进行全面排查,彻底查清留守儿童情况,织牢救助网底。 “虽然国家相关部门对留守儿童关注和支持的力度在加强,但是我相信除了政府和NGO在留守儿童领域的努力,也还存在企业继续发挥作用的空间。”杨松坤说。比如,港华燃气可以组织全国港华企业的员工去就近的地方做义工,帮助弱势社群中的儿童,也算是“捐人”计划的升级。 杨松坤告诉《公益时报》,港华燃气在中国有100多家企业,可以号召这100多家企业的员工,在当地就近去寻找需要帮助的留守儿童。“港华燃气和当地的港华企业可以给予员工一部分资金上的支持。”在杨松坤看来,这个计划的实施有两个可以看得到的好处:一方面,本土员工就近提供义工服务的方式,可以因地制宜,更好地满足留守儿童的需求;另一方面,动员100多家企业员工的参与,义工的数量更多,形成的力量更大,自然帮助的留守儿童的数量也会更多,影响力也会更加深远。 (徐辉) 链接: 义工心得:有一种生活你没有经历过,就不知道其中的艰辛;有一种艰辛你没有经历过,就不知道其中的快乐;有一种快乐你没有经历过,就不知道其中的纯粹。 |