近日，《公益时报》参观了位于天津的亚实履带（天津）有限公司（下称“亚实履带”）。亚实履带成立于1997年9月，是卡特彼勒在亚洲投资建立的第一家底盘工厂。从2014年开始，亚实履带开展了全面的能源管理项目，降低了电力消耗，实现污水零排放，减少能源浪费。参观结束后，围绕可持续发展的相关话题，卡特彼勒全球副总裁、中国区董事长陈其华接受了《公益时报》的采访。

    《公益时报》：上午去参观了亚实履带包括污水处理系统在内的节能措施，采取这些措施会不会增加企业成本？真的能提高经济效益吗，对于其他企业有没有参考价值？

    陈其华：可以增加效益。你们今天看了天津的工厂，通过中水100%的利用，减少了污水的排放，降低了污水处理成本，你知道这方面的成本现在越来越高。

    更重要的是通过可持续发展理念，使得我们的员工能够有不断持续改善的驱动力。过去18年，亚实履带通过不断地、持续地改善，提高生产效率，提高质量，减少废品率，减少不良产品率，提高一次通过率，在生产营运过程中做到精益求精。通过这十多年精益生产过程中不断地改善，我们基本上实现了流水线的生产。

    在行业上如果大家都按照这个理念来做的话，节能降耗，精益生产，提高效率，这对整个行业来讲是一个巨大的成本降低和效率提高的机会。

    同时，卡特彼勒也在推动CSR向CSI的转型，通过将满足人类基本需求整合到我们的业务流程中，创新性地拓展市场机会并最终实现盈利。改变了过去CSR在企业运营末端来为社会作贡献，变成我们在运营的最初期就开始考虑社会效益和为社会带来帮助，这是一个很重要的转变。应该未来两个月我们会有一个这方面的案例介绍给大家。

    《公益时报》：卡特彼勒的发展理念是什么？如何在具体的业务上体现这些理念？

    陈其华：让可持续进步成为可能，是卡特彼勒的承诺，这也和中国目前新常态的经济可持续发展战略以及理念是高度契合的。，卡特彼勒从1925年发展到现在有90年的历史。在整个90年的发展过程中，可持续发展是始终贯穿卡特彼勒发展历程的战略宗旨，它代表着卡特彼勒是谁，也代表着我们每天都做什么。

    卡特彼勒所在的行业是工程机械、土方机械、矿山设备、资源行业以及发动机和交通系统领域。另外，我们还有三大服务板块，包括卡特彼勒再制造、卡特彼勒融资和卡特彼勒物流。我们把可持续发展理念融入到了我们业务发展的模式中去，也把可持续发展融入到我们企业发展的价值中和企业文化中去。

    要在整个卡特彼勒业务体系和价值链中贯彻可持续发展理念，就是要靠企业的战略以及企业的业务模式、企业的文化和价值观来作为指导思想。所以说可持续发展是我们的宗旨，贯穿我们整个业务模式，贯穿每个项目和每个经营活动，这个经营活动是贯穿于端到端整个产业链的。只有这样才能使可持续发展理念在整个全球业务范围和合作伙伴共同来展开和实施，并且得以有效的贯彻。

    《公益时报》：卡特彼勒在履行企业社会责任过程中，遇到的困难是什么？

    陈其华：怎么样做到既要保证业务有所增长，同时也要做到追求研发技术的不断提升，做到可持续。有的时候这几者之间是有矛盾的，资源总是有限的，怎么样把长期的利益和短期的利益有效地平衡和结合起来，作为一个领导人，当你做决策的时候，你是基于短期利益还是基于中长期利益综合的平衡来决策？这对我们来说是一个挑战。

    卡特彼勒还是致力于追求中长期的利益，我们会看到短期利益，但不会去为短期利益影响到我们的长期决策（而这必然会一定程度上影响到我们的短期收益），这是一大挑战。目前的经济形势下怎么样应对低谷做到可持续发展，这对我们大家来说都是一个挑战。 （徐辉）